Marcelo De Paula Do Desterro Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

Itanhandu, Minas Gerais, Br

Liderança do processo de M&A de 3 empresas no montante total de R$ 200 MM que aumentaram a capacidade de produção da Mantiqueira em mais de 10%.Captações de Dívidas na ordem de R$ 300 MM para financiar CAPEX e M&ACriação de todos os processos e fluxos financeiros para as tomadas de decisões estratégicasCriação da área CAPEX para acompanhamento físico e financeiro de uma carteira de projetos que totalizam R$ 450 MMResponsável pela Contabilidade, Custos, Tesouraria, FP&A, Fiscal, Valuation e CAPEX (Equipe de 32 pessoas)

São Paulo, Br

Professor das Disciplinas de Introdução a Finanças Corporativas, Finanças Corporativas Avançadas, Gestão de Capital de Giro, Gestão de Custos e Otimização de Recursos, Gestão de Riscos Corporativos, Análise de Projetos de Investimentos, Otimização de Estrutura de Capital, Valuation, M&A

Professor das matérias de Gestão de Tesouraria, Gestão de Carteiras e Valuation

Niterói, Rio De Janeiro, Br

Liderança de equipe de Valuation que gerou R$ 600 MM de Backlog de Contratos com Petrobras Captações na ordem de R$ 120 MM para financiar CAPEX para execução de ContratosEconomia de caixa de mais de R$ 20 MM alcançado através de Planejamento TributárioReporte ao Conselho de Administração e ao Private EquityResponsável pela rotina anual de Auditoria pela KPMG (auditada desde 2014 sem ressalvas)Responsável pela Contabilidade, Tesouraria, FP&A, Valuation e Supply Chain (Equipe 26 pessoas)

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Br

Responsável pelo Valuation de Novos Projetos (Parques Eólicos - CAPEX de R$ 50 MM) e Projetos de Capital da Eneva (Planta de Dessalinização - CAPEX de R$ 120 MM)Responsável pelo Ciclo Orçamentário com Receita total estimada de R$ 4,0 bilhõesReporte ao Conselho de Administração da ENEVA, Diretoria e ao acionista E.ON

Responsável pelas atividades de elaboração, execução e acompanhamento do orçamento anual da empresa de US$ 300 MM.Criação de Controle dos Contratos evitando negociações ineficientes - custo evitado de cerca de 15% do valor de cada contrato.Participação nas Reuniões de Conselho de Administração da Manabi

Responsável pelo Ciclo de Planejamento Estratégico na equipe responsável por preparar o estudo de Go to Market para Programas da VSE. Coordenação de projetos de consultorias (BCG, Mckinsey, Accenture) em Projetos Críticos para a VSE.Participação do Processo de M&A da VSE

Rio De Janeiro, Br

Coordenação da Tesouraria - operações de hedge de bunker (R$ 30 MM) e dívidas com BNDES (R$850 MM)Acompanhamento físico financeiro de CAPEX de R$ 153 MM e responsável pelo financiamento de R$ 134 MM com BNDESGestão de carteira de apólices das Embarcações, Porto e Terminais da ordem de R$ 1 bilhãoResponsável pela Gestão de Crédito buscando minimizar o Risco de Crédito da Carteira de Clientes (Contas a Receber – R$ 60 MM) Responsável pela Tesouraria, Gerência de Serviços Financeiros, Gerência de Risco e Gerência de Seguros

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Br

Responsável pelo Valuation para Operações de M&A, destacando: (1) Venda de participação da Vale nos Ativos da Cadeia de Alumínio para a Norsk Hydro - US$ 4,9 bi; (2) Valuation de Projetos da ordem de US$ 2 bi (Planta de Soda nos EUA e UHE na Colômbia) e (3) Venda de participação da Vale na Valesul para a Alumínio Nordeste - US$ 31,2 MMResponsável pelo Planejamento Financeiro da Albras (Receita Anual de US$ 1,5 bi) e da Alunorte (Receita Anual de US$ 2,0 bi) e pelos Comitês Financeiros e participação das respectivas Reuniões de Conselho de AdministraçãoCoordenação do Ciclo de Planejamento Orçamentário da DIAL que totalizavam EBITDA de cerca de US$ 800 MM Coordenação das operações de câmbio (US$ 1,4 bi), Gestão da carteira de dívida (US$ 700 MM - JBIC, KFW e BNDES) e Carteiras de Hedge de Metal (US$ 580 MM) e Moeda (US$ 290 MM

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Br

Rio De Janeiro, Rj, Br

Participação do IPO (US$ 494 MM) - Valuation, contato com os Bancos Coordenadores e Escritórios de Advocacia no Brasil e no Exterior e confecção do Prospecto da Operação, participação com Chairman, CEO e CFO nos Road shows.Estruturação da área de RI da empresa, Contratação da equipe e Aparelhamento da área (Bloomberg, MZ-RI).

Mergers And Acquisitions Program

Pós Mba, Avaliação De Projetos De Investimento

Mestrado, Mestrado Em Administração Com Área De Concentração Em Finanças E Controle Gerencial

Especialização, Engenharia Econômica E Administração Industrial (450H)

Especialização, Engenharia De Produção Com Ênfase Em Gestão Para A Produtividade E Qualidade (380H)

Graduação, Engenharia Mecânica-Aeronáutica

Education record