Coodenador De Projetos E Obras
São Paulo, Brasil
- Gestão Integrada de investimentos em CAPEX (Capital Expenditure) abrangendo a ordem de: 2014 (R$ 215MM); 2015 (R$ 275MM); 2016 (R$ 351MM), 2017 (R$ 432 MM) liderando grandes equipes internas e externas, com resultados em 90% dos projetos dentro do prazo e custos previstos;- Acompanhamento das fases de projetos (Estudo Preliminar, Projeto Básico, Projeto executivo, incluindo compatibilização das disciplinas), Estudos de viabiliadede, Planejamento de atividades (Cronograma e EAP), análise de orçamentos e concorrências de projetos e obras, gestão de qualidade e avaliação de fornecedores, comissionamentos de obras, relatórios gerenciais para os clientes internos (Corpo Clínico Hospitalar), avaliação e liberação de medição de terceiros, databook e asbuilt (rastreabilidade dos projetos), controle e tratativa de não conformidades e lições aprenditas em projetos, entrega da obra para equipe de manutenção e áreas de interesses, gerenciamento equipes próprias e terceiros (Média 500 pessoas;- Atuações junto à diretoria executiva na elaboração do planejamento estratégico (Plano diretor), formulação de cenários que visem a melhoria da alta complexidade do hospital, foco no aumento de receitas (centro cirúrgico, internações, exames por imagem), reaproveitando áreas com menor ticket, áreas de apoio, realocando estruturas e desenvolvendo estudos de novos cenários para novas unidades.