Apoiamos sua empresa na jornada de transformação de negócios.(11) 9 7472-9269

A Protect Mais é uma startup de alto impacto econômico-ambiental que desenvolve aditivos nanotecnológicos para melhorar a barreira dos polímeros usados nas embalagens das indústrias de medicamentos, cosméticos, alimentos e outras aplicações. Nossa missão é impulsionar a sustentabilidade por meio de soluções que promovem a economia circular, reduzindo resíduos e prolongando a vida útil dos materiais. Utilizamos a nanotecnologia para criar produtos que respeitam e se adaptam a uma cadeia de valor sustentável, resultando em embalagens recicláveis, mais eficientes e capazes de gerar valor significativo para a sociedade.

A Startup Lab é a aceleradora de negócios da PROFUTURO FIA, focada no desenvolvimento de empresas de impacto. Nossos valores são sustentados por 3 pilares: Tecnologia, Inovação e Impacto.

O Insper desenvolve projeto educacional com meta de melhoria e consolidação do aprendizado dos alunos, visando ao desenvolvimento sustentável das organizações, sejam públicas ou privadas, pequenas ou grandes empresas.Como mentor, lidero os alunos no processo de aprendizado prático aplicando soluções a problemas reais nas organizações e assim contribuindo para a sustentabilidade das empresas, promovendo melhorias e a consolidação do conhecimento dos alunos.https://www.insper.edu.br/rep/

Como principais atribuições, os Diretores Honorários discutem, definem e votam os temas e atividades a serem desenvolvidos pelo IBEVAR para atender às demandas de desenvolvimento do Varejo no Brasil. Os Diretores Honorários também podem constituir comitês de trabalho (por exemplo, Comitê e Fórum de Varejo Digital) e representar o IBEVAR na Diretoria Executiva.

Hub de Aceleração, Conexão e Capacitação de startups brasileiras.Ligamos todo o ecossistema de empreendedorismo do Brasil junto com mentores, aceleradoras, fundos de investimento, grandes empresas e especialistas do mercado.Realizado pela Secretaria Especial de Produtividade e Competitividade do Ministério da Economia e pelo Sebrae, com execução da Fundação CERTI, em co-execução em rede com Impact Hub Brasil e Abstartups.Essencialmente brasileiros, somos especializados em startups!

Reportou a Diretoria de Vendas e colaborou matricialmente com as Diretorias de Finanças, Marketing e Estratégia, tendo como responsabilidade, juntamente com sete funcionários, a gestão das áreas de administração de vendas e inteligência de mercado. Seu objetivo principal foi desenvolver, aperfeiçoar e compartilhar indicadores de desempenho internos e de mercado, fornecendo direcionamento estratégico para as áreas-chave da empresa (vendas, trade, marketing, finanças e cadeia de suprimentos) para alcançar metas de vendas, corporativas e iniciativas de redução de custos.

Atuei como professor tutor e conteudista no curso semipresencial de Educação a Distância oferecido pela UAB/CAPES/Universidade Federal do Ceará nas disciplinas de Operações e Logística, Sistemas de Informação, Tecnologia e Inovação.

Professor convidado para ministrar as disciplinas de Sistemas de Qualidade, Gestão de Serviços e Estratégia Empresarial em turmas de MBA Executivo

Reportava ao Gerente de Serviços e liderava uma equipe de quinze analistas com o objetivo de manter uma interação estreita com as áreas-chave da empresa (vendas, atendimento ao cliente, engenharia, logística, jurídico) e a rede de revendedores credenciados, a fim de atingir os indicadores de desempenho (KPIs) e os níveis de serviço acordados (SLA) para o atendimento ao consumidor, bem como para fortalecer o relacionamento de pós-venda com o varejo de eletrodomésticos no Brasil.

Reportando matricialmente ao vice-presidente e ao diretor comercial de vendas, liderava uma equipe direta de 100 colaboradores e teve como responsabilidade a gestão das operações de vendas nos canais direto e indireto nas regiões norte e nordeste do Brasil.

Reportando ao gerente nacional de vendas, liderava equipe de 30 colaboradores e com responsabilidade pela execução das estratégias de vendas e trade nos os canais Key Accounts e redes independentes.

Reportando ao Gerente Regional e liderando equipe direta de 10 funcionários, teve como responsabilidade a gestão e execução das estratégias de vendas para os canais direto e 02 distribuidores nos estados do MA e PI.

Reportando ao gerente nacional e liderando time com 30 funcionários, teve como responsabilidade a gestão das operações da filial de vendas no estado de Sergipe.

Reportando ao supervisor de vendas e liderando time de 10 promotores, teve como responsabilidades a execução das estratégias de vendas e merchandising nos canais Key Account Nacionais e Regionais.