 Gestão operacional de uma equipe com trinta e dois colaboradores, atuando em toda operação logística para entrega das campanhas publicitárias de clientes, objetivando o atendimento das SLAs contratuais. Implementação e controle de processos, sistemas e KPIs da área operacional. Desenvolvimento e acompanhamento do projeto publicitário do metrô de São Paulo, com implantação de novecentos equipamentos nas estações. Interface com representantes do metrô e conselho de administração da empresa para ajustes e negociações necessárias. Desenvolvimento do plano de manutenção preventiva e limpeza, buscando longevidade e qualidade dos espaços publicitários para evitar perda de receita decorrente de equipamentos inativos.  Redução de aproximadamente R$ 5 milhões no período de três anos através da economia gerada pela internalização do processo de recuperação estrutural de paredes onde veiculam campanhas publicitárias dentro das estações do metrô.  Planejamento e desenvolvimento de equipe com onze colaboradores para realizar instalações de campanhas publicitárias em grandes espaços dentro do metrô de SP. Após dois meses de projeto houve redução de 65% de retorno para reparos.

 Responsável pelo projeto de fusão de compra da empresa Cemusa dando continuidade na operação de aproximadamente mil paradas de ônibus, bem como, implementação do projeto publicitário no Aeroporto de Brasília, onde foram instalados cem equipamentos atendendo as regras aeroviária. Gestão de equipe com dezoito colaboradores operacionais, sempre atuando com treinamentos e feedbacks constantes.  Participação e Report em reuniões com a secretaria de obras do GDF (Governo do Distrito Federal), relatando as ocorrências semanais, bem como ajustes e negociações contratuais. Desenvolvimento do plano de manutenção preventiva e limpeza, buscando longevidade e qualidade dos espaços publicitários para evitar perda de receita decorrente de equipamentos inativos, respeitando o budget previsto.  Implementação de processos, sistemas, controles, KPIs da área operacional. Gestão do projeto “semana da liderança” com objetivo de aumentar o engajamento e o desenvolvimento interpessoal. A cada semana um colaborador assumia a responsabilidade por todas as decisões com o apoio da liderança. Após o período, recebia feedback para alinhamento das entregas e melhorias de performance.  Criação de um clube de leitura com o objetivo de buscar desenvolvimento, melhorias e novas ideias de gestão para projetos. A cada mês o colaborador lia um livro e, ao final do período, dividia com a equipe sua experiência e aprendizado.

 Desenvolvimento de projeto de mobiliário urbano em conjunto com escritório de Design Índio da Costa, bem como processos produtivos e materiais sempre visando agilidade na manutenção operacional com durabilidade do equipamento.  Participação em reuniões de negociação com fornecedores e o Conselho Administrativo. Desenvolvimento e homologação de fornecedores que atendiam as exigências previstas na concepção do produto com capacidade para produzir 7.000 abrigos e 14.000 totens de paradas de ônibus. Estruturação do departamento de projetos especiais que tinha como objetivo desenvolver campanhas interativas em conjunto com as agências de publicidade. Nesse período foram desenvolvidos trinta e três projetos que geraram engajamento do público com a marca.

 Responsável por elaborar e executar plano de manutenção, troca de material publicitário e limpeza operacional de oito mil equipamentos, criando e melhorando processos com o objetivo de atender as SLAs previstas em contrato.  Implantação de métodos eficazes de otimização de tempo para o processo de limpeza, adaptando veículos e procedimento utilizado pelos colaboradores, reduzindo o tempo final de limpeza em 50%. Elaboração e acompanhamento do plano de reforma estrutural dos abrigos de Curitiba, através da terceirização, atingindo dois mil pontos de ônibus em dez meses.  Responsável técnico do contrato de concessão, reportando através de relatórios técnicos questões contratuais junto ao IPPUC.  Coordenação da área de projetos especiais para desenvolvimento e execução de ideias de campanhas publicitárias interativas nos mobiliários urbanos de Curitiba, gerando engajamento e relevância para a marca, mesmo que em uma mídia estática

 Implantação de relatórios mensais operacionais para o IPPUC, constando atividades operacionais, faturamento e projetos futuros. Desenvolvimento de projetos de implantação de equipamentos, sendo responsável por projetar, aprovar e acompanhar a construção do local.

Projetos de moveis, orçamentos, acompanhamento de produção e relacionamento com clientes.

Projetos arquitetônicos e acompanhamento de obras.

Desenvolvimento e planejamento de novos empreendimentos.

Estágio programado para 3 meses. Readequação e elaboração de projetos, verificaçãos e fiscalização in loco.