• Único shopping da Argo em São Paulo, 4ª. Maior Administradora do Brasil, com 23 empreendimentos e mais de 560 mil m² de ABL administrados;• Redirecionamento do planejamento estratégico do Shopping, com redefinição das diretrizes comerciais (tenant mix), garantindo o cumprimento do plano orçamentário e comercial;• Gestão do processo de retrofit full do shopping (interno e externo);• Reposicionamento do Empreendimento (campanha, mudança de perfil de público e mix adequado);

• Responsável pela Gestão da unidade de Autoshopping e Galerias;• Gestão dos indicadores do setor de vendas e desenvolver estratégias comerciais desdobradas em planos de ação afim de garantir o atingimento das metas e objetivos do empreendimento;• Prospecção ativa no mercado em busca de novos parceiros lojistas que agreguem ao mix e fortaleçam os empreendimentos;• Acompanhamento e relacionamento com lojistas parceiros;• Elaboração do Planejamento Estratégico, Financeiro, Comercial e de Marketing dos empreendimentos;• Garantir o atingimento do budget e kpi´s;

• Identificação dos problemas e desafios enfrentados pela empresa, que a impediam de alcançar seus objetivos;• Condução de pesquisa de mercado para entender a competitividade e os players do segmento de saúde;• Desenvolvimento de soluções específicas para os problemas diagnosticados, desdobrados em planos de ação e metas, recomendando a estratégia a ser adotada;• Acompanhamento do progresso dos planos de ação e metas comerciais;• Assessoria e treinamento da equipe comercial da empresa, ajudando-os a entender e adotar as mudanças necessárias;• Avaliação dos resultados para garantir que as metas e objetivos estejam sendo alcançados;• Relatórios regulares ao contratante, sobre o progresso do projeto e os resultados alcançados.

• Responsável pela operação dos 6 shoppings da cia, localizados nas principais cidades de Santa Catarina, com ABL Total de 225 mil m² e mais de 1.500 lojas: Balneário Shopping, Continente Shopping, Neumarkt Shopping, Norte Shopping, Garten Shopping e Nações Shopping;• Elaboração do Planejamento Estratégico e Orçamentário dos empreendimentos, garantindo o budget e kpi´s;• Acompanhamento e atuação direta com os Superintendentes, Executivos Comerciais, Gerentes e Diretoria Comercial no cumprimento das metas comerciais dos Shoppings;• Manutenção da taxa de Ocupação conforme orçado;• Atuação para manter a inadimplência de cada Shopping alinhada ao budget.

• Maior shopping da Cia e do Estado de SC, 44 mil de ABL, 9 anos, 270 lojas, 1MM de visitantes e 2.000 vagas de estacionamento;• NOI de 45MM (> 12% x 2020) e inadimplência líquida negativa: - 1,2% YTD 21;• Redirecionamento do planejamento estratégico do Shopping, com redefinição das diretrizes comerciais (tenant mix), garantindo o cumprimento do plano orçamentário e comercial;• Grandes entregas comerciais no ano de 2021 (21 negócios). Destaques: Outback, Pecorino, Boliche, Starbucks e Decathlon.

• Shopping à época, com 23 anos, 72.000 m² de ABL, 350 locatários, 1,5 MM de visitantes, 3.000 vagas de estacionamento;• Em 2018, consolidamos o Boulevard Gastronômico e qualificamos o empreendimento com participação ativa nas negociações comerciais de importantes marcas como Outback, Camarada Camarão, Starbuscks, Mega Hering, Mega Cacau Show, Daiso, Jerônimo (grupo Madero), Leitura, Lindt, Natura, entre outros, posicionando-o como regional e dominante; • NOI de 80MM, inadimplência líquida pré pandemia, de 1,5%;• Elaboração do Planejamento Estratégico do empreendimento, revisitando Visão, Missão, Valores e Propósitos, desdobrando em trabalho profundo de Branding, com desenvolvimento de “persona” e elaboração de plano de Customer Experience;• Elaboração de Planejamento Orçamentário de 2017 à 2021, com plano de 5 anos já desenhado (até 2024);• Em 2016, task force na recuperação de créditos antigos em processos judiciais. • em 2017, renovação de 101 contratos, todos vencendo no mesmo mês (última expansão), com Leasing Spread de 5%. • Em 2018, foco comercial para qualificação do empreendimento. • Em 2019, com vacância menor que 1,5%, preparamos o equipamento para expansão. • Em 2020, com a pandemia, administração da crise junto aos lojistas e inauguração do Banheiro Inclusivo (diversidade).

• Inauguração do empreendimento: pré-operacional, constituição de condomínio, acompanhamento de obras do Shopping (Gerenciadora) e dos Lojistas;• Elaboração do planejamento estratégico do Shopping, com definição das diretrizes comerciais (tenant mix), garantindo o cumprimento do plano orçamentário e comercial;• Administração de áreas de uso comum (Shopping e Torre Comercial/Fundo de Pensão);• Vacância zero ao final do ano de inauguração (2015), mantendo aderência ao tenant mix;• NOI 2016: realizado 8% maior YTD (jan-jul/16) x orçado;• NOI 2015: realizado 23% maior x orçado.

• Gestão do processo de expansão do shopping, que saiu de 24 mil de ABL para 35 mil de ABL;• Participação ativa na entrada de grandes operações de varejo no processo de expansão do Shopping: Riachuelo, Renner, Burger King e Cinemark;• Ampliação de oferta da Praça de Alimentação: substituição de restaurante de 1.000m² x 9 novas operações e incremento de 30% na capacidade de assentos;• Reposicionamento do Empreendimento para Regional;• Extinção de 5 ações judiciais garantindo receita derivada de negociações através de acordos nos autos;• Geração de nova ABL (negociação âncora de Alimentação).

• Gestão dos Ativos do Negócio de Shopping Centers do Grupo Brookfield: 5 empreendimentos em operação e mais de 140 mil/m² de ABL – Shopping Pátio Paulista (220 lojas), Raposo Shopping (160 lojas), Mogi Shopping (170 lojas), Madureira (160 lojas), BCP Itaim Bibi (30 lojas). • 3 empreendimentos em expansão – mais 25 mil/m² de ABL: Shopping Pátio Paulista (60 lojas), Raposo Shopping (15 lojas) e Mogi Shopping (25 lojas);• Gestão da área de Compras: aproximadamente 500 processos concluídos no ano de 2012, totalizando um montante de R$ 60MM, com saving de aproximadamente 17%. Projeto de homologação de fornecedores;• Gestão da Área de Auditoria: 400 lojas auditadas no ano de 2012, com incremento de 11% de aluguel complementar (2012 x 2011) e migração de 27% de aluguel complementar para aluguel mínimo, garantindo receita ao empreendedor;• Operação com NOI acima de R$ 160MM/ano e vendas acima de R$ 1,7BI/ano;• Negociação corporativa com Estapar para transformá-la na grande parceira de estacionamento dos empreendimentos Brookfield, segunda linha mais representativa no resultado;• Contribuição ativa no projeto de qualificação dos Parâmetros Financeiros e KPIs;• Membro dos Comitês Comercial, Marketing e Compliance.

• Participação ativa na entrada de grandes operações de varejo no Shopping Sul: Riachuelo, Centauro e Burger King; • Resultado do Empreendimento 73% maior em 2011 x 2010; • Condução de Negociações em âmbito judicial/contencioso junto a lojistas extinguindo ônus financeiro de 20 MM. 80% de efetividade; • Incremento de 18% de receita em 2011, através de geração de nova ABL; • Incremento de 31% no resultado do estacionamento por transformá-lo em orgânico;

• Pré Operacional e inauguração do empreendimento; • Crescimento de 99% no resultado do empreendimento no período de 3 anos; • Crescimento de 26% no Top of Mind em 3 anos; • Participação ativa na negociação de operações como: Riachuelo, Marisa e Casas Bahia; • Planejamento e liderança no processo de expansão e revitalização do Portal Shopping gerando incremento de 50% de ABL em 1 ano e ½ de operação;

• Expansão da rede na regional de 6 lojas para 29 lojas em 3 anos, com incremento do faturamento em 7x; • Responsável por toda Gestão Comercial, Expansões e formação de times de vendas; • Inauguração de 6 lojas em Belo Horizonte em 20 dias; • Implantação das operações e promoção da padronização de processos e da comunicação visual da marca;