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São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

• Único shopping da Argo em São Paulo, 4ª. Maior Administradora do Brasil, com 23 empreendimentos e mais de 560 mil m² de ABL administrados;
• Redirecionamento do planejamento estratégico do Shopping, com redefinição das diretrizes comerciais (tenant mix), garantindo o cumprimento do plano orçamentário e comercial;
• Gestão do processo de retrofit full do shopping (interno e externo);
• Reposicionamento do Empreendimento (campanha, mudança de perfil de público e mix adequado);

Joinville, Santa Catarina, Brasil

• Responsável pela Gestão da unidade de Autoshopping e Galerias;
• Gestão dos indicadores do setor de vendas e desenvolver estratégias comerciais desdobradas em planos de ação afim de garantir o atingimento das metas e objetivos do empreendimento;
• Prospecção ativa no mercado em busca de novos parceiros lojistas que agreguem ao mix e fortaleçam os empreendimentos;
• Acompanhamento e relacionamento com lojistas parceiros;
• Elaboração do Planejamento Estratégico, Financeiro, Comercial e de Marketing dos empreendimentos;
• Garantir o atingimento do budget e kpi´s;

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

• Identificação dos problemas e desafios enfrentados pela empresa, que a impediam de alcançar seus objetivos;
• Condução de pesquisa de mercado para entender a competitividade e os players do segmento de saúde;
• Desenvolvimento de soluções específicas para os problemas diagnosticados, desdobrados em planos de ação e metas, recomendando a estratégia a ser adotada;
• Acompanhamento do progresso dos planos de ação e metas comerciais;
• Assessoria e treinamento da equipe comercial da empresa, ajudando-os a entender e adotar as mudanças necessárias;
• Avaliação dos resultados para garantir que as metas e objetivos estejam sendo alcançados;

Santa Catarina, Brasil

• Responsável pela operação dos 6 shoppings da cia, localizados nas principais cidades de Santa Catarina, com ABL Total de 225 mil m² e mais de 1.500 lojas: Balneário Shopping, Continente Shopping, Neumarkt Shopping.
• Elaboração do Planejamento Estratégico e Orçamentário dos empreendimentos, garantindo o budget e kpi´s;
• Acompanhamento e atuação direta com os Superintendentes, Executivos Comerciais, Gerentes e Diretoria Comercial no cumprimento das metas comerciais dos Shoppings;
• Manutenção da taxa de Ocupação conforme orçado;
• Atuação para manter a inadimplência de cada Shopping alinhada ao budget.

São José, Santa Catarina, Brasil

• Maior shopping da Cia e do Estado de SC, 44 mil de ABL, 9 anos, 270 lojas, 1MM de visitantes e 2.000 vagas de estacionamento;
• NOI de 45MM (> 12% x 2020) e inadimplência líquida negativa: - 1,2% YTD 21;
• Redirecionamento do planejamento estratégico do Shopping, com redefinição das diretrizes comerciais (tenant mix), garantindo o cumprimento do plano orçamentário e comercial;
• Grandes entregas comerciais no ano de 2021 (21 negócios). Destaques: Outback, Pecorino, Boliche, Starbucks e Decathlon.

Santo André, São Paulo, Brasil

• Shopping à época, com 23 anos, 72.000 m² de ABL, 350 locatários, 1,5 MM de visitantes, 3.000 vagas de estacionamento;
• Em 2018, consolidamos o Boulevard Gastronômico e qualificamos o empreendimento com participação ativa nas negociações comerciais de importantes marcas como Outback, Camarada Camarão, Starbuscks, Mega Hering, Mega Cacau.
• NOI de 80MM, inadimplência líquida pré pandemia, de 1,5%;
• Elaboração do Planejamento Estratégico do empreendimento, revisitando Visão, Missão, Valores e Propósitos, desdobrando em trabalho profundo de Branding, com desenvolvimento de “persona” e elaboração de plano de.
• Elaboração de Planejamento Orçamentário de 2017 à 2021, com plano de 5 anos já desenhado (até 2024);
• Em 2016, task force na recuperação de créditos antigos em processos judiciais.

São Paulo, Brasil

• Inauguração do empreendimento: pré-operacional, constituição de condomínio, acompanhamento de obras do Shopping (Gerenciadora) e dos Lojistas;
• Elaboração do planejamento estratégico do Shopping, com definição das diretrizes comerciais (tenant mix), garantindo o cumprimento do plano orçamentário e comercial;
• Administração de áreas de uso comum (Shopping e Torre Comercial/Fundo de Pensão);
• Vacância zero ao final do ano de inauguração (2015), mantendo aderência ao tenant mix;
• NOI 2016: realizado 8% maior YTD (jan-jul/16) x orçado;
• NOI 2015: realizado 23% maior x orçado.

Mogi Das Cruzes, São Paulo, Brasil

• Gestão do processo de expansão do shopping, que saiu de 24 mil de ABL para 35 mil de ABL;
• Participação ativa na entrada de grandes operações de varejo no processo de expansão do Shopping: Riachuelo, Renner, Burger King e Cinemark;
• Ampliação de oferta da Praça de Alimentação: substituição de restaurante de 1.000m² x 9 novas operações e incremento de 30% na capacidade de assentos;
• Reposicionamento do Empreendimento para Regional;
• Extinção de 5 ações judiciais garantindo receita derivada de negociações através de acordos nos autos;
• Geração de nova ABL (negociação âncora de Alimentação).

São Paulo

• Gestão dos Ativos do Negócio de Shopping Centers do Grupo Brookfield: 5 empreendimentos em operação e mais de 140 mil/m² de ABL – Shopping Pátio Paulista (220 lojas), Raposo Shopping (160 lojas), Mogi Shopping (170.
• 3 empreendimentos em expansão – mais 25 mil/m² de ABL: Shopping Pátio Paulista (60 lojas), Raposo Shopping (15 lojas) e Mogi Shopping (25 lojas);
• Gestão da área de Compras: aproximadamente 500 processos concluídos no ano de 2012, totalizando um montante de R$ 60MM, com saving de aproximadamente 17%. Projeto de homologação de fornecedores;
• Gestão da Área de Auditoria: 400 lojas auditadas no ano de 2012, com incremento de 11% de aluguel complementar (2012 x 2011) e migração de 27% de aluguel complementar para aluguel mínimo, garantindo receita ao.
• Operação com NOI acima de R$ 160MM/ano e vendas acima de R$ 1,7BI/ano;
• Negociação corporativa com Estapar para transformá-la na grande parceira de estacionamento dos empreendimentos Brookfield, segunda linha mais representativa no resultado;

Brasília, Distrito Federal, Brasil

• Participação ativa na entrada de grandes operações de varejo no Shopping Sul: Riachuelo, Centauro e Burger King;
• Resultado do Empreendimento 73% maior em 2011 x 2010;
• Condução de Negociações em âmbito judicial/contencioso junto a lojistas extinguindo ônus financeiro de 20 MM. 80% de efetividade;
• Incremento de 18% de receita em 2011, através de geração de nova ABL;
• Incremento de 31% no resultado do estacionamento por transformá-lo em orgânico;

Goiânia, Goiás, Brasil

• Pré Operacional e inauguração do empreendimento;
• Crescimento de 99% no resultado do empreendimento no período de 3 anos;
• Crescimento de 26% no Top of Mind em 3 anos;
• Participação ativa na negociação de operações como: Riachuelo, Marisa e Casas Bahia;
• Planejamento e liderança no processo de expansão e revitalização do Portal Shopping gerando incremento de 50% de ABL em 1 ano e ½ de operação;

• Expansão da rede na regional de 6 lojas para 29 lojas em 3 anos, com incremento do faturamento em 7x;
• Responsável por toda Gestão Comercial, Expansões e formação de times de vendas;
• Inauguração de 6 lojas em Belo Horizonte em 20 dias;
• Implantação das operações e promoção da padronização de processos e da comunicação visual da marca;

Mba, Gestão Em Marketing

Professional Coach (Life Coaching E Executive Coaching)

Gestão De Shopping Centers, Shopping Centers

Bacharelado Em Direito, Direito