Nexo directo y soporte entre la empresa y las franquicias.Supervisar y coordinar la implementación de acciones comerciales tendientes a la optimización del negocio.Negociaciones con el fin de nuevas aperturas de franquicias.Manejo de indicadores comerciales y rentabilidad del negocio.Realizar visitas a las franquicias con el objetivo de verificar el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la marca. (imagen, mercadería, etc.)Proponer ideas /Propuestas comerciales para mejorar la rentabilidad.Presentación de informes y reportes de Indicadores a la gerencia.Conseguir los objetivos cualitativos y cuantitativos asignados.

En Megacar S.A. posicionamos la marca Agrale en el mercado del transporte argentino. Nuestro principal producto fue el ómnibus urbano. Que nos dio apertura a distintos rubros del transporte. Identificamos necesidades del mercado a nivel nacional para desarrollo de nuevos productos y fuimos mejorando los actuales. Lo aprovechamos para llegar al usuario correcto en el mejor momento. Hoy con presencia y abarcando una gran parte del mercado argentino y con un portfolio para los distintos rubros como turismo, líneas urbanas de CABA, líneas urbanas del interior, traslado de personal de empresas y minería.En Megacar S.A., posicioné la marca, desarrolle nuevos clientes y fidelice, ejecute acciones comerciales, identifique oportunidades de nuevos negocios y colabore en el desarrollo regional trabajando en equipo con la gerencia.

*Contratación y manejo de los proveedores.*Reestructuración integral del área. Reordenamiento de las etapas productivas del sector y necesidades de insumos para atender los compromisos en tiempo y forma.*En mi tiempo en el rol, aumentamos la productividad con los proveedores, generamos efectividad en la utilización de los insumos internos y al mismo tiempo redujimos los costos.

*Manejo de cartera de clientes actuales y captación de brokers y productores independientes.*Fidelización*Negociar acuerdos comerciales con los brokers y productores , desarrollando relaciones estratégicas a largo plazo.*Control y mejora de los procesos para ayudar a potenciar el negocio.

*Manejo de cartera de clientes actuales y captación de potenciales (B2B).*Fidelización *Comercialización de productos y servicios.*Asesoramiento adecuado en servicios e inversiones.

*Desarrolle nuevos clientes y fidelice.*Captar nuevas necesidades y ofrecerles alternativas. *Comercialización de los productos.