Marcelo Pinto Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

São Paulo, Brasil

Responsável pelas operações de Produção e Distribuição das unidades de Cambé, Cascavel, Paranaguá, Ponta Grossa e Rondonópolis.

São Paulo, São Paulo

• Elaboração, desenvolvimento e implementação dos projetos na área de melhoria contínua e gestão operacional;• Gerenciamento dos indicadores operacionais e desempenho, responsável por R$300 milhões/ano em investimento e OPEX.• Participação no gerenciamento da equipe de “Key Users SAP”, sendo ponto focal para projetos que envolvam melhoria do sistema e desenvolvimento, fusões e integrações.Principais Resultados:• Implementação de metodologia e cultura Lean Manufacting e melhoria contínua;• Implementação do sistema de desdobramento de estratégias operacional (Hoshin Kanri);• Liderança do Projeto do “Programa Transformar” – Projeto RTS, atualmente com 2 anos de programa, voltados para mapeamento e redesenho de processos, com metas em torno de R$170 milhões em mais de 400 projetos de redução de custo recorrentes.

São Paulo E Região, Brasil

• Responsável pela identificação de oportunidades e melhorias na produtividade de processos industriais e suporte;• Elaboração e implementação dos projetos de melhoria Contínua;• Gestão do portfólio de projetos e deadlines; gestão dos KPIs e resultados relacionados aos projetos; • Liderança dos times envolvidos no projeto; atuação como agente de mudança para a cultura de melhoria contínua;

Hortolandia - Campinas Area - São Paulo

• Responsável pela gestão da produção, mantendo todos devidos padrões de qualidade e quantidade a custos operacionais reduzidos; com uma equipe de 200 pessoas, 11 com reporte direto;• Responsável pela gestão da segurança do time da operação, volume de produção, capacitação de pessoal, dimensionamento de recursos e gestão de custos;• Desenvolver programas / projetos de reduções de custos na produção, trabalhando em conjunto com outras áreas internas e de acordo com políticas da empresa;• Estabelecer processos avançados, objetivando melhorias constantes de produtividade, assegurando o cumprimento das normas instituídas, tanto internamente, quanto estabelecidas pelos clientes;• Responsável pelos processos logísticos, atendimento clientes, compra de material direto/indireto, importação de itens produtivos, controle logístico de itens exportados;• Controlar todo processo de manutenção industrial e predial, desenvolvimento de programas de redução corretivo e preventivo;• Desenvolver relatórios para direção da empresa relacionados a todos os índices de produção, incluindo planos de investimentos;• Responsável pela gestão e controle de todos KPI´s da produção, manutenção, melhoria continua (Lean Manufacturing) e logística, envolvendo outras áreas da empresa;• Desenvolver e motivar todo time envolvido na produção, logística e manutenção em todos os níveis hierárquicos.

Porto Alegre Area, Brazil

• Coordenação das áreas de produção, qualidade, manutenção e processos de uma unidade de manufatura com uma equipe de 250 pessoas, 15 com reporte direto;• Introdução de controles de produção e processo focados na eficiência dos processos gargalos, aumentando de 79 para 86% a utilização destes equipamentos;• Coordenação da implantação da ISOTS16949, ISO14000, SA800 e OSAS18001, formando sistema integrado de gestão;• Implantando sistema de manutenção preventivo e voltado à confiabilidade, reduzindo de 6 para 1,2%, o índice de parada de máquinas para reparo;• Participando na elaboração do plano de investimentos, focado na redução de custos, aumento da produtividade e qualidade;• Coordenação do programa sistêmico de redução dos tempos de preparação no conceito celular, reduzindo de 71 para 30 minutos, melhorando em 27% a produtividade da unidade.• Coordenação dos projetos de redução de sucata e retrabalho, melhorando os resultados em 23% ao ano desde 2.004.• Liderando os trabalhos focados em Lean Manufacturing: implantação de sistemas puxados, redução de estoque e fluxo continuo no sistema produtivo.• Aplicando VSM (Value Streem Mapping), para implantação de sistemas com fluxo continuo reduzindo tempo de atravessamento (lead time) em 70%.

• Supervisão do departamento de métodos e processos, e do departamento de desenvolvimento de ferramentas. Gerenciamento de uma equipe de 15 pessoas. Atuando também como instrutor interno na área de retificação, torneamento e conceito celular.• Desenvolvimento e otimização de todo layout e método de trabalho da empresa, focado no método celular, reduzindo em 34% custos com mão de obra e reduzindo em 26% o tempo de atravessamento do processo;• Transporte de peças e manipulação de cargas, implantando projetos para redução do desperdício e dos problemas ergonômicos;• Cronoanálise e cronovigia bem como administração do banco de dados do sistema de custos;• Orçamento de tempos para novos produtos;• Desenvolvimento e confecção de indutores para tempera por indução;• Confecção e otimização dos programas de usinagem de todos os equipamentos CNC.

Eng., Engenharia De Producao Mecanica

Activities and Societies: Member of SME, Society of Manufacturing Engineers

Mba, Gestão Empresarial

Mba, Desenvolvimento Humano E Organizacional

Bachelor'S Degree, Pdec – Programa De Desenvolvimento De Executivos – Série Comportamental

Advanced Leadership Programme, Liderança