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Senior business improvement leader possessing experience in global business excellence & supply chain excellence, with proven leadership & management skills across a range of disciplines. Able to work effectively at all levels, with the ability to manage global change & achieve strategic targets, with an appetite & impatience for the creation of value flow and the elimination of waste. Worked in senior leadership teams in a multinational environment.Good understanding of business improvement opportunities and customer requirements.Highly motivated and people orientated person that is insightful with a sense of urgency.Strategic thinker, conceptualizer, and structured problem solver.Over 25 years of continuous improvement knowledge from tier-one automotive and manufacturing suppliers, who have implemented the latest business improvement techniques.Understanding how to structure and sustain continuous improvement in a large organization and throughout the whole value stream.System development and knowledge focused on increasing peoples capability and strategic alignment of Production, Business & People Excellence (lean principles and tools - based on Toyota Production System and KFG 20 keys)Proven track record of understanding improvement opportunities, prioritization, measurement, and the implementation of employee involvement.Specialties:Lean Management System Design,Employee Involvement (EI) using specific EI systems,Site Value Stream Implementation Improvement,Supply Chain Extended Value Stream Deployment,Business Process Re-design.
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Vp Operações E HesqYara International Dec 2022 - PresentSão Paulo, Brasil -
Gerente Regional De Operações Sênior - Regional Centro-SulYara International Sep 2020 - PresentSão Paulo, BrasilResponsável pelas operações de Produção e Distribuição das unidades de Cambé, Cascavel, Paranaguá, Ponta Grossa e Rondonópolis.
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Gerente Sênior De Produtividade E Desempenho De OperaçõesYara International May 2018 - Sep 2020São Paulo, São Paulo• Elaboração, desenvolvimento e implementação dos projetos na área de melhoria contínua e gestão operacional;• Gerenciamento dos indicadores operacionais e desempenho, responsável por R$300 milhões/ano em investimento e OPEX.• Participação no gerenciamento da equipe de “Key Users SAP”, sendo ponto focal para projetos que envolvam melhoria do sistema e desenvolvimento, fusões e integrações.Principais Resultados:• Implementação de metodologia e cultura Lean Manufacting e melhoria contínua;• Implementação do sistema de desdobramento de estratégias operacional (Hoshin Kanri);• Liderança do Projeto do “Programa Transformar” – Projeto RTS, atualmente com 2 anos de programa, voltados para mapeamento e redesenho de processos, com metas em torno de R$170 milhões em mais de 400 projetos de redução de custo recorrentes.
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Gerente Sênior De ProdutividadeYara International Oct 2016 - May 2018São Paulo E Região, Brasil• Responsável pela identificação de oportunidades e melhorias na produtividade de processos industriais e suporte;• Elaboração e implementação dos projetos de melhoria Contínua;• Gestão do portfólio de projetos e deadlines; gestão dos KPIs e resultados relacionados aos projetos; • Liderança dos times envolvidos no projeto; atuação como agente de mudança para a cultura de melhoria contínua;
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Gerente De OperaçõesGkn Powder Metallurgy Oct 2014 - Sep 2016Hortolandia - Campinas Area - São Paulo• Responsável pela gestão da produção, mantendo todos devidos padrões de qualidade e quantidade a custos operacionais reduzidos; com uma equipe de 200 pessoas, 11 com reporte direto;• Responsável pela gestão da segurança do time da operação, volume de produção, capacitação de pessoal, dimensionamento de recursos e gestão de custos;• Desenvolver programas / projetos de reduções de custos na produção, trabalhando em conjunto com outras áreas internas e de acordo com políticas da empresa;• Estabelecer processos avançados, objetivando melhorias constantes de produtividade, assegurando o cumprimento das normas instituídas, tanto internamente, quanto estabelecidas pelos clientes;• Responsável pelos processos logísticos, atendimento clientes, compra de material direto/indireto, importação de itens produtivos, controle logístico de itens exportados;• Controlar todo processo de manutenção industrial e predial, desenvolvimento de programas de redução corretivo e preventivo;• Desenvolver relatórios para direção da empresa relacionados a todos os índices de produção, incluindo planos de investimentos;• Responsável pela gestão e controle de todos KPI´s da produção, manutenção, melhoria continua (Lean Manufacturing) e logística, envolvendo outras áreas da empresa;• Desenvolver e motivar todo time envolvido na produção, logística e manutenção em todos os níveis hierárquicos. -
Gerente De ProduçãoGkn Driveline Mar 2004 - Sep 2014Porto Alegre Area, Brazil• Coordenação das áreas de produção, qualidade, manutenção e processos de uma unidade de manufatura com uma equipe de 250 pessoas, 15 com reporte direto;• Introdução de controles de produção e processo focados na eficiência dos processos gargalos, aumentando de 79 para 86% a utilização destes equipamentos;• Coordenação da implantação da ISOTS16949, ISO14000, SA800 e OSAS18001, formando sistema integrado de gestão;• Implantando sistema de manutenção preventivo e voltado à confiabilidade, reduzindo de 6 para 1,2%, o índice de parada de máquinas para reparo;• Participando na elaboração do plano de investimentos, focado na redução de custos, aumento da produtividade e qualidade;• Coordenação do programa sistêmico de redução dos tempos de preparação no conceito celular, reduzindo de 71 para 30 minutos, melhorando em 27% a produtividade da unidade.• Coordenação dos projetos de redução de sucata e retrabalho, melhorando os resultados em 23% ao ano desde 2.004.• Liderando os trabalhos focados em Lean Manufacturing: implantação de sistemas puxados, redução de estoque e fluxo continuo no sistema produtivo.• Aplicando VSM (Value Streem Mapping), para implantação de sistemas com fluxo continuo reduzindo tempo de atravessamento (lead time) em 70%. -
Supervisor EngenhariaGkn Driveline Jun 2000 - Feb 2004• Supervisão do departamento de métodos e processos, e do departamento de desenvolvimento de ferramentas. Gerenciamento de uma equipe de 15 pessoas. Atuando também como instrutor interno na área de retificação, torneamento e conceito celular.• Desenvolvimento e otimização de todo layout e método de trabalho da empresa, focado no método celular, reduzindo em 34% custos com mão de obra e reduzindo em 26% o tempo de atravessamento do processo;• Transporte de peças e manipulação de cargas, implantando projetos para redução do desperdício e dos problemas ergonômicos;• Cronoanálise e cronovigia bem como administração do banco de dados do sistema de custos;• Orçamento de tempos para novos produtos;• Desenvolvimento e confecção de indutores para tempera por indução;• Confecção e otimização dos programas de usinagem de todos os equipamentos CNC.
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Analista De ProcessosGkn Automotive Jan 1999 - May 2000
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Analista De ProcessosDana Incorporated Apr 1995 - Dec 1998 -
Auxiliar TécnicoDana Brasil Sep 1993 - Mar 1995
Marcelo Pinto Skills
Marcelo Pinto Education Details
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Gestão Empresarial -
Desenvolvimento Humano E Organizacional -
Centro De Excelência Empresarial - CenexPdec – Programa De Desenvolvimento De Executivos – Série Comportamental
Frequently Asked Questions about Marcelo Pinto
What company does Marcelo Pinto work for?
Marcelo Pinto works for Yara International
What is Marcelo Pinto's role at the current company?
Marcelo Pinto's current role is Operations Sr. Manager | Continuous Improvement | Innovation | CTO Operational Excellence | Operations Management | Team Development | Thought Leadership | Strategic Partnerships.
What is Marcelo Pinto's email address?
Marcelo Pinto's email address is ta****@****ail.com
What schools did Marcelo Pinto attend?
Marcelo Pinto attended Unisinos, Fundação Getulio Vargas, Faculdade Ibgen - Instituto Brasileiro De Gestão De Negócios, Centro De Excelência Empresarial - Cenex, Ashridge Executive Education, Hult International Business School.
What are some of Marcelo Pinto's interests?
Marcelo Pinto has interest in People Traning, Manufaturing Management, Lean Manufacturing.
What skills is Marcelo Pinto known for?
Marcelo Pinto has skills like Value Stream Mapping, Lean Manufacturing, Manufacturing, Automotive, Industrial Engineering, Cnc, Manufacturing Operations Management, Tpm, Kaizen, 5s, Toyota Production System, Ts16949.
Who are Marcelo Pinto's colleagues?
Marcelo Pinto's colleagues are Ezequiel Nuñez, Joachim Körber, Hawa Sauko, Aline Braga, Kulwinder Singh, Zina Khalid, Jorge Zambrano.
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Marcelo Pinto
Fortaleza, Ce -
Marcelo Pinto
Project Engineer | Project Manager | Sap Business One - Plm - Bpm Consultant (In Search Of Professional Relocation)Jacareí, Sp3gmail.com, hotmail.com, akaer.com.br -
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