Responsable de establecer las condiciones y coordinaciones respectivas, para la correcta implementación y gestión del Marco de Control Interno COSO III 2013 en la Dirección y establecimientos de la Red del SSMSO.Responsable por la aplicación de los métodos y procedimientos del Sistema de Control Interno y velar por la calidad, eficiencia y eficacia del mismo.Responsable de reportar tanto al Jefe Superior del Servicio, como al Comité de Riesgos, los indicadores de seguimiento de la implementación del Sistema de Control Interno, identificando los avances realizados en esta materia.Elaborar de acuerdo al nivel de implementación del Sistema de Control Interno COSO III 2013 de la Dirección del Servicio, el Plan Anual de Seguimiento y Acciones respectivo, lo que incluye los 4 sistemas, a saber; Sistema de Gestión de Riesgos, Sistema de Integridad, Sistema de Prevención de DF/LA/FT, y Sistema de Seguridad de la Información y Ciberseguridad.Responsable de la coordinación y ejecución del proceso de levantamiento de procesos, flujogramas, y manuales al interior del Servicio.Responsable de la actualización, ajustes, análisis, y modificaciones a la Matriz de Riesgos del Servicio.Articulación de la red en las materias asociadas al marco de Control Interno y los sistemas que lo componen.Apoyo en diseño instruccional y formativo del Departamento de Planificación Estratégica y Control de Gestión.

Responsable de monitorizar y determinar el grado de cumplimiento de los indicadores Institucionales e instrumentos del ámbito administrativo, financiero y contable.Responsable de control, gestión, y reportabilidad de las actividades de la Estrategia Nacional de Salud, en plataforma SIMPO; y del diseño y aplicación de la metodología de trabajo hacia los referentes del Servicio.Responsable de la coordinación y realizar reuniones, capacitaciones e instancias que favorezcan la correcta gestión de los instrumentos e indicadores por las contra partes técnicas y establecimientos de la Red SSMSO.Generar informes y presentaciones para los distintos usuarios de la Red SSMSO.Proponer, en base a los análisis realizados, nuevos ámbitos a monitorear y controlar.

Responsable de mantener actualizada la información sobre el ciclo de vida de formación de los especialistas en el sistema FORCAP de MINSAL, con el equipo de Formación.Asesorar técnicamente a otras unidades de la Subdirección de Gestión y Desarrollo de las Personas, así como de los establecimientos dependientes de la Red del SSMSO, respecto de normativas que rige a profesionales funcionarios de la Ley Médica.Responsable de la gestión de pago de Aranceles Médicos por concepto de Becas de Especialización, de acuerdo a convenios suscritos, revisión de Informes académicos y documentación asociada. Participación en Comisión Nacional Concurso Médicos EDF 2021.Responsable del levantamiento y evaluación de los procesos, riesgos, desarrollo de matrices y planes de tratamiento de riesgos asociados a los procesos de la Unidad, en conjunto con el Coordinador de Riesgos Institucional. Cumplir con otras tareas relacionadas con su cargo, encomendadas por su jefatura directa apoyando las actividades de Carrera Funcionaria Ley Médica.

Responsable del proceso de gestión del cambio e integración de Hospital Padre Hurtado al Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente, de acuerdo a orientaciones Institucionales, de Ministerio de Salud, y de Servicio Civil.Diseño, planificación, implementación y evaluación del modelo y metodologías de gestión del cambio a utilizar.Diseño, aplicación y análisis de Instrumento de Diagnóstico del Proceso de Cambio.Realización de mentoring para eliminación de brechas de competencias, y/o desarrollo y fortalecimiento de otras. Levantamiento de información y elaboración de mapa de impactos de procesos críticos, con la finalidad de detectar nivel de interrelación entre procesos y unidades.Implementación de estrategias de seguimiento y evaluación de las actividades de gestión del cambio asociados al traspaso de Hospital Padre Hurtado, y consolidación de medios de verificación.Elaboración de informes para el Ministerio de Salud referentes a gestión del proceso de cambio.

Apoyo en la gestión de la estrategia de compensaciones para Hospital Clínico UC Christus (cargos asistenciales, profesionales, y técnicos). Confección y análisis de Kpi´s de RRHH e informes de gestión para la toma de decisiones y planificación estratégica.Responsable de control de dotación (autorización de la vacante hasta la contratación y definición de renta de ingreso). Apoyo en el diagnóstico, revisión y mejora de modelos de compensación según lineamientos corporativos y/o a contratos colectivos. Mantención de matriz de cargos y sus grados, ordenamiento en la estructura y organigrama, propuestas salariales.

Socio consultor responsable del proceso integro de Reclutamiento, Selección y Head Hunting y diseño de KPI´s asociados al proceso.Diseño y elaboración de propuestas y estudios en gestión de clima laboral y gestión del cambio, D.O., compensaciones, estructura (cargos, puestos), de acuerdo a requerimientos de clientes. Coordinación de actividades de formación y emprendimiento.

Apoyo y asesoría al modelo de gestión de personas.Coordinación y apoyo en proceso de gestión del cambio.Responsable de la gestión del plan de capacitación.Responsable de evaluación y gestión de proyectos de D.O. como apoyo a la estrategia institucional. Responsable de proceso de evaluación del desempeño y cambio tecnológico del proceso, análisis de puestos, actualización de descripciones de cargo.Responsable de proceso de medición de Clima Laboral (encuesta, focus group, análisis y propuestas de mejora).Responsable de los procesos de reclutamiento y selección (administrativos, profesionales, directivos nivel 2).Responsable de proyectos de optimización de procesos de RRHH bajo metodología de mejora continua, y agile.Análisis de Kpi´s e información para procesos de acreditación y gestión de personas.

Impartir cátedras de Desarrollo Personal I y Desarrollo Personal II para la Escuela de Psicología. Apoyo en la revisión de contenidos específicos del ramo, preparación de material para las respectivas clases.Premio al Mérito Docente semestre otoño 2016.A cargo de programa de alumnos en práctica de la Escuela a ser desarrolladas en la Dirección de Personas.

Responsable de las relaciones laborales y de recursos humanos al interior de la filial áridos y cada una de sus plantas. Responsable del proceso de gestión del cambio (diseño y aplicación de modelo), mejora continua de procesos y procedimientos para el alineamiento estratégico con Cementos Biobio. Responsable de la implementación de procesos de D.O. corporativos, clima laboral, plan de compensaciones, gestión y mejores prácticas de RRHH, gestión de información, fortalecimiento de competencias, desarrollo de beneficios, negociación colectiva. Responsable de reclutamiento y selección de colaboradores técnicos, profesionales, y jefaturas.Diseño de evaluación del desempeño para personal de las distintas plantas.Planificación estratégica del los colaboradores en conjunto con la Gerencia General. Reporte directo a Subgerente Corporativo de RRHH Zona Centro en materias de control y gestión y Kpi´s.

Desarrollar, coordinar e implementar las políticas y estudios de compensaciones junto a Directora Nacional de Personas, de acuerdo a los planes y políticas para el desarrollo equidad interna y externa, secretario ejecutivo de comité de plantas de la fundación. Utilizando metodología HAY Group. Asesoramiento a la Línea en temas de Compensaciones.

Responsable de generar diagnósticos organizacionales, proponer soluciones e implementar proyectos de RR.HH y Desarrollo Organizacional, en los distintos subsistemas, en relación a diseño organizacional, gestión del cambio, estructura, gestión del talento. Dos proyectos relevantes son:IDIEM - Universidad de Chile• Proponer y estructurar la implementación de sistemas de gestión, de relaciones laborales, y de procesos y procedimientos internos, para el mejoramiento de las prácticas de RRHH, procurar la optimización de los procesos y disminución de contingencias laborales en los diferentes proyectos tanto en terreno como en laboratorio.Centro de Estudios Empresariales - Proyecto Entel-Jóvenes Aprendices• Dirección de proyecto de desarrollo organizacional y capacitación empresarial en el ámbito técnico, acercamiento y presentación del proyecto a stakeholders. • Propuestas de indicadores de gestión para el proyecto. • Selección de Centros Educacionales de acuerdo al perfil de competencias requerido

Responsable de proyecto de actualización de perfiles y descripciones de cargos (técnicos, profesionales), diseño de procesos de Selección y Contratación por Competencias. Liderazgo exitoso de equipo de profesionales trainee a cargo (9 profesionales); proceso de Evaluación del Desempeño, entre otros, y los KPI´s asociados, para asegurar mejoras en la gestión de los contratistas y su alineación al plan estratégico y requerimientos definidos por la compañía.Desarrollo, coordinación e implementación de proyectos y actividades de capacitación, estructura (cargos, compensaciones), desarrollo empresarial y DO.

Único responsable de la incorporación del recurso humano de la Compañía, es decir, del proceso integro de reclutamiento, selección y posterior contratación, de colaboradores: liderazgo de equipo a cargo, levantamiento de los perfiles junto a jefaturas y gerencias, entrevistas por competencias bajo metodología Hay y método STAR.Difusión de la compañía, como imagen empleadora, en universidades para reclutar jóvenes talentos y profesionales.Responsable de Proyecto PREJAL – OIT (empleabilidad juvenil, reclutamiento jóvenes talentos), con reportes y metas a rendir a Endesa España y OIT. Responsable de los Kpi asociados al proceso de Selección y Contratación, y otros, certificado norma ISO 9001-2005.Encargado de Calidad y BSC de la gerencia de RRHH.

Apoyo al Departamento de Personal en temas referentes a Bono de Producción 2003 (cálculo y gestión de la información), licencias médicas, atención al cliente interno, ingreso de datos e información al Sistema SAP.

Responsable, junto a los demás miembros del área, de establecer relaciones comerciales y alianzas coherentes con los objetivos y misión del Área de Beneficios, y optimizar la gestión de los beneficios ya existentes, y orientación al cliente interno en la correcta utilización de los beneficios.