As initiator and Chief Purpose Officer I’ve started up this new company. Together with a group of very enthusiastic agile transformation managers, consultants and coaches. Our customer promise is the following. We guide, coach and manage your organization towards 1) an organization that’s change able and adaptable to changing market circumstances, 2) an organization that’s able to drive the enormous digitization agenda forward, and 3) an organization that’s a great place to work and attracts and retains talent. We take agile to the next level. Real agility in the core of the organization, maximizing the value delivered to customers. For this purpose we have connected and engaged A level professionals to our company. We’ve been there, seen it, done it, loving it! Cross industry.We are Inspinity.We create organizational agility.

Mede partner en DGA bij Dirigentem BV.Dirigentem, letterlijk '​in regie', is hét nieuwe label voor aantoonbaar succesvolle professionals in top level projectmanagement en programmamanagement. De echte succesvolle toppers met de mooiste aanbevelingen, endorsements en testimonials.Naast managing partner van Dirigentem vooral zelf ook werkzaam als interim manager en programmamanager.

Als adviseur en coach werkzaam bij Universiteit Utrecht. Hierbij mag ik de ITS organisatie - Information & Technology Services, ondersteunen en adviseren over en begeleiden bij de invoering van een op agile en flow principes gebaseerd ITS breed besturingsmodel voor de vele initiatieven, projecten en werkzaamheden. Dit model is gebaseerd op ons Inspinity TOAH framework - The Organizational Agility Framework, een lichtgewicht portfolio framework dat grip en wendbaarheid creëert om succesvol te zijn in een snel veranderende wereld. Zie ook op www.toahframework.com

Als adviseur begeleid ik de directie van een transportonderneming in de verdere groei en ontwikkeling van de onderneming. In 2014 hebben we de missie en visie opgesteld. Vervolgens de strategie 2015-2018 uitgestippeld en deze in die jaren ook succesvol gerealiseerd. Vervolgens updaten we nu elk jaar de strategie en formuleren we de ambities. En elke maand monitoren we en sturen we bij obv externe en interne ontwikkelingen. Ik begeleid de Directie in deze strategische en tactische cadans en ritmiek.

Fulfilling the role of RTE ai in a large international strategic digital transformation program for Signify. Three timezones: USA/Atlanta, NL/Eindhoven, IND/Bangalore. Managing the programs Tribe/Train delivery. Driving the cadence, rhythms, routines and events of team and x-team delivery. And improving the organization and it's agile WoW and mindset.

Als Transitiemanager het begeleiden van de transitie van de nieuwe One BAM IT organisatie naar een agile organisatie en Way of Working. In alle facetten van organisatie, processen en cultuur. In alle onderdelen van IT: applicatie ontwikkeling en beheer, projecten en programma's en projectenportfolio (IT incl. business change), Bouwplaatsautomatisering, IT Infrastructuur, IT Services en IT Security. Incluis de business regie en demand processen.

As initiator and Chief Purpose Officer I’ve been starting up a new company. Together with a group of very enthusiastic agile transformation managers and agile coaches. Our customer promise is the following. We guide, coach and manage your organization towards 1) an organization that’s change able and adaptable to changing market circumstances, 2) an organization that’s able to drive the enormous digitization agenda forward, and 3) an organization that’s a great place to work and attracts and retains talent. We take agile to the next level. Real agility in the core of the organization, maximizing the value delivered to customers. For this purpose we have connected and engaged A level professionals to our company. We’ve been there, seen it, done it! Cross industry.Who we are? Just wait and see… 2020 is our year.Can’t wait? If you’re an organization who’s already eager to buy in to our promise. You’re welcome. Just contact me. If you’re an agile professional, and a demonstrably successful one, and eager to find out how to engage in to our promise. You’re welcome. Just contact me.

Manager (ai) van de afdeling Applicatie Development en Services binnen de Informatie Management organisatie van BAM Infra NL. Organisatie herinrichten. Transitie realiseren naar agile way of working, Van traditionele development via Agile DevOps teams naar een full Scaled Agile organisatie. En verdere ontwikkeling en professionalisering in gang zetten.

Ketenbreed transitie, innovatie en new business development programma over meerdere organisaties van Aegon. Met multi-disciplinair en cross organisaties programmateam gerealiseerd: strategie, blauwdruk nieuwe organisatie en keten, business case, solution design, transitieplan en roadmap. Stuurgroep (directies van betrokken bedrijven) geeft Go. Deze zomer besluit Aegon MT NL over deze strategische koers. Aanpak combi van regie programma met agile design proces; NEXT way of working.

Een volledig nieuwe en moderne Omgevingswet wordt in 2018 van kracht. Gericht op sterke vereenvoudiging en samenvoeging van de vele huidige stelsels van wet- en regelgeving op het gebied van de openbare ruimte en ruimtelijke projecten. Met de nieuwe wet kan integraal omgevingsbeleid op decentraal niveau bij provincies gemeenten en waterschappen vorm krijgen. Deze grootschalige veranderopgave wordt vormgegeven door een meerjarig invoeringsprogramma en staat onder opdrachtgeverschap van het Opdrachtgevend Beraad, waarin Ministerie van I&M (vz), alle provincies, gemeenten en waterschappen. Aan opdrachtnemers kant zijn dezelfde partijen actief plus Rijkswaterstaat (RWS), waarbij de totale regie op het invoeringsprogramma is belegd bij Rijkswaterstaat. Een groot deelprogramma betreft het ontwikkelen van het bijbehorend Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO). Het DSO bestaat uit landelijke, generieke voorzieningen die zijn verbonden met de digitale voorzieningen van Rijk, provincies, gemeenten en waterschappen en leverende partijen als RWS, Kadaster en RIVM. Dit wordt gerealiseerd via vele projecten, waaronder 1 omgevingsloket; regel beheer organisatie, processen en online tooling; ontsluiting alle informatiehuizen; informatiemodel omgevingsdocumenten.In 2015 vindt het kwartier maken en de voorbereiding en planvorming plaats voor het programma en de vele projecten voor 2016 e.v.

Als gevolg van gewijzigde regelgeving per 1-1-2015 rond AWBZ, WLZ, WMO en Jeugdzorg zal de Sociale Verzekeringsbank (SVB) in opdracht van het ministerie van VWS nieuwe diensten verlenen rondom het PersoonsGebonden Budget (PGB) aan PGB houders en hun zorgverleners. Dit vindt plaats binnen de keten van cliënt/budgethouder - zorgverlener - gemeente - zorgkantoor - zorgverzekeraar. Het nieuwe stelsel van PGB trekkingsrecht leidt er toe dat de SVB de PGB-budgetten van en voor de cliënten/budgethouders gaat beheren en namens de PGB budgethouders gaat uitkeren direct aan hun zorgverleners. Als programmamanager regisseerde ik binnen SVB deze majeure organisatiebrede invoering en transitie. Het programma bevat de initiële opvraging en invoering van 150.000 budgethouders en 250.000 zorgverleners en zorgcontracten (met enkele honderden fte's gedurende 6 maanden), het vormgeven en opschalen van alle primaire processen in front en back office, het ontwikkelen van producten en diensten en het ontwikkelen van nieuwe ICT systemen voor zowel SVB als diverse website portalen voor PGB houders, alle gemeenten en zorgkantoren. Tot slot het opschalen en zelfs meer dan verdubbelen van de organisatie omvang. In maart de initiële invoering van het stelsel binnen SVB afgerond. De dagelijkse operations weer terug overgedragen aan de lijnorganisatie. Programma afgerond.

Project in het kader van intergemeentelijke samenwerking. Betreft de samenwerking op ICT gebied en migratie van de gehele ICT functie naar een shared service via respectievelijk out- en insourcing. Taak: project doorstarten vanuit lastige situatie, nieuw plan en aanpak vaststellen, de diverse belangen richten en vervolgens plan realiseren. Volledige migratie uitgevoerd conform plan en project succesvol afgerond. Opdrachtgever en stakeholders beide gemeenten meer dan tevreden. Project geldt als een best practice.

Founder en DGA van RME Management BV, een zelfstandige onderneming op het gebied van interim management, projectmanagement en programmamanagement.Veelal werkzaam in één van de drie rollen interim manager, projectmanager, programmamanager.

Manager (a.i.) van de centrale Veranderorganisatie genaamd Business Innovatie & Implementatie.Het opzetten en inrichten van deze nieuwe gecentraliseerde afdeling en het vervolgens als eindverantwoordelijk manager aansturen van dit organisatieonderdeel. Het doel is het vergroten en versterken van het project- en verandervermogen van de VvAA organisatie en daarmee het vergroten van de wendbaarheid van VvAA. Daartoe wordt gebouwd aan een team op weg naar een best practice veranderorganisatie op onderwerpen als strategie realisatie, programmamanagement, projectportfoliomanagement en projectmanagement. Via procesverbetering, competentie- en organisatieontwikkeling, projectmanagement en -besturing en project governance.Evaluatie eind 2013 door VvAA Hoofddirectie en Managementteam: "...missie geslaagd; voort op ingeslagen weg...". Evaluatie einde opdracht: "...BI&I is nu een veranderorganisatie die in staat is op een voorspelbare manier, veelomvattende projecten te realiseren. De governance is duidelijk en de stakeholders in dat proces kennen en begrijpen hun rol...", met als eindscore: uitstekend (9/10).

Projects Director (Berenschot): Managing projects and programs at clients organisation.Most recent interim positions: Interim manager Procesmanagement at an international banking and insurance company; Interim manager ICT at an international banking and insurance company; Interim manager Projectmanagement at an international banking and insurrance company; Lead trainer Masterclasses Programme Management.

2008 - Manager Projectmanagement a.i. - Managen afdeling PM, regisseren projectportfolio en alle projecten, ontwikkelen brede projectencompetentie van de organisatie.2007 - Manager ICT a.i. - Structureren afdeling, insourcing en outsourcing ICT functies, professionalisering, releasemanagement, change management.2006 - Manager Proces & Operations a.i.- Inrichten afdeling Procesmanagement, proces improvement, Lean 6-Sigma projecten, operational excellence initiatieven.2008 - Trekker business transitie plan nieuwe bancair bedrijf en bancair label

An ING propgram manager is responsable for managing big business & IT change programs, by defining the vision, blueprint, business case and execution plan, setting up the programm organisation, managing the execution of the project portfolio within the program and delivering the results and benefits to the business.

The Project manager is responsible for settingup, planning and managing a defined Business & IT project or set of projects.

The Accountmanager IT is within the IT organisation responsible for the relationship, the commercials and the delivery of IT services and projects (single point of responsibility) for a Business Unit. I was responsible for the Business Unit Pensions/Life Collective/Employee Benefits. Managing the Accountteam of 10-15 professional (consultants and projectmanagers) and the projectportfolio of 200 fte.

Projectmanager is responsible for managing IT projects or set of projects.