Een schone, veilige en leefbare stad. De Haagse Straat Organisatie (HSO) houdt de openbare ruimte schoon, heel en veilig. De HSO doet dit samen met verschillende partners binnen en buiten de gemeente, zoals de Haagse Milieu Service (HMS), de Handhavingsorganisatie, Den Haag Werkt en de 8 stadsdelen.Naast de dagelijkse schoonmaak van de openbare ruimte met onze buurt service teams, zijn we verantwoordelijk voor het schoonmaken na grote evenementen, een schoon strand, het verwijderen van bladeren en onkruid en voor de gladheidsbestrijding van de fietspaden.Het team van onderhoud richt zich op klein straatwerk en straatonderhoud, het plaatsen en repareren van afvalbakken, het plaatsen en weghalen van afzettingen en verkeersborden voor omleidingen, de inspectie en onderhoud van straatmeubilair (bankjes, paaltjes, hekjes) en het onderhouden van speelplaatsen en speeltuinen.

Optisport is specialist in de exploitatie en het beheer van publieke voorzieningen zoals zwembaden, schaatsbanen, sporthallen, multifunctionele sport- en welzijnscentra, maar ook van private voorzieningen als fitnesscentra, binnenspeeltuinen en trampoline parken. Eindverantwoordelijk voor de dagelijkse operationele performance van ca. 2.300 collega's, verantwoordelijk voor de financiële resultaten van 80 Bv's, de (persoonlijke) ontwikkeling van het management en de leiderschapsontwikkeling binnen de Bv's van Optisport exploitaties, professionalisering van front en backoffice systemen en het juiste gebruik op de accommodaties.Resultaten: forse omzet- en rendementsgroei, eind 2017 is Optisport in Nederland marktleider geworden, groei van 1.600 naar 2.500 medewerkers (gehele organisatie), begeleiden van ruim 30 overnames van sportorganisaties, ontwikkeling en implementatie van gemeenschappelijke werkwaarden, ontwikkeling van leiderschap en management development programma's en gastgerichtheid trainingen voor alle medewerkers.

Eindverantwoordelijk in de regio Rijnmond voor de dagelijkse operationele performance van ca. 500 collega's, verantwoordelijk voor de financiële resultaten van 10 BV's, de ontwikkeling naar een sales gerichte organisatie, de lokale positionering van de sportaccommodaties en het gebruik van nieuwe verkoopkanalen met een groeiende aandacht voor E-commerce. Resultaten: omzet en rendement groei binnen de regio Rijnmond, overname en fusies van sportorganisaties en sportaccommodaties, transitie van beheersmatige exploitatiemaatschappij naar gastgericht vrije tijdsbedrijf.

Eigen bedrijf, opgericht voor interim opdrachten. Eerste opdracht van 12 maanden als directeur bij een opleidingsorganisatie in transport en logistiek. Vervolgens ben ik een periode van twee jaar full time actief geweest in de hockeywereld als trainer, coach en opleider. O.a. als leercoach voor de KNHB, trainer coach van hdm heren 1 (3 jaar), technisch manager van Berkel en Rodenrijs en trainer coach van Hudito heren 1.

Verantwoordelijk voor team van 30 W&S consultants waarvan 5 managing consultants en de groei van Manpower Professional in Amsterdam, Den Haag en Rotterdam. Ontwikkeling en positionering van recruitmentstrategie. Resultaten: 3 gespecialiseerde kantoren in arbeidsbemiddeling voor hoog opgeleide Professionals, groei van 6 naar 30 W&S consultants op gebied van Engineering, Finance, Sales & Marketing en HR. Ontwikkeling van de W&S propositie van het middensegment (MBO/HBO 2-10 jaar) naar het hoger segment (HBO/WO 5+).

Verantwoordelijk voor het accountmanagement en productmanagement van de Vakopleiding Transport en Logistiek. Het opleidingsinstituut voor de sector transport en logistiek. Multi channel sales organisatie voor medewerkers, managers en ondernemers in de sector. Van vakopleidingen, in-company programma's tot en met management en ondernemersopleidingen. Resultaten: Van een decentrale naar een centrale verkooporganisatie, specifieke positionering van de hoger kader opleidingen via de ManagementSchool Transport en Logistiek.