Marc Hanekamp Email & Phone Number

Wageningen, Gelderland, Nederland

Wageningen, Gelderland, Nederland

Stafhoofd Finance van de interne organisatie van Alfa Accountants en Adviseurs.

Ede

Verantwoordelijk voor het bedrijfsbureau waar onder andere de afdelingen business & financial control, project control, administratie, portfoliomanagement, projectbeheersing, secretariaat en HR onder vallen.Vanuit deze rol eindverantwoordelijk binnen CROW voor de jaarrekening, diverse subsidieverklaringen voor ministeries en EU en communicatie met externe relaties op het gebied van finance.Trots op het opzetten van een nieuwe management informatie systeem ontwikkeld in PowerBI en het eenvoudiger en efficiënter maken van risicovolle processen met behulp van lean. Als laatste trots op de stappen die zijn gezet om de beheersing van de projecten (+275) nog verder te verbeteren met behulp van project control en de implementatie van Exact.In totaal verantwoordelijk voor 20 FTE.

Operationeel verantwoordelijk voor Business Control, Financial Control, adviseur en sparringpartner van de directie en management op het gebied van commercie, efficiency en risico (AO/IC en compliance), betreft 70% van takenpakket. Voor de overige 30% van mijn taken ben ik verantwoordelijk voor fraude beheersing, HRM, Marketing, Coöperatie, Secretariaat en Facilitair (inclusief een uitbesteding). In totaal verantwoordelijk voor 15 FTE.Per 1-11 werkzaam bij twee lokale Rabobanken (Rabobank Vallei en Rijn en Rabobank Gelderse Vallei).Trots op: het zeer succesvolle verandertraject wat wij als afdeling doorlopen hebben. We zijn samen gegroeid van adviseur op een afstand naar business partner die samen met het management naar voren kijkt. Ook trots op de diverse lean trajecten die zijn afgerond.

- Leiding geven aan de afdeling Control (16 FTE). De afdeling omvat de functies business control, proces control, financial control, de financiële administratie en kwaliteitscontrollers die de 1ste lijncontroles uitvoeren voor de commerciële afdelingen en Bedrijfsmanagement;- Adviseur en sparringspartner van directie en management;- Het coachen van medewerkers (zowel vakinhoudelijk als op competenties), met als resultaat dat zij gegroeid zijn van controleurs naar echte partner in business (ieder op zijn eigen niveau); - Zelfstandig audits uitvoeren en reviewen belangrijkste controles; - Initiëren en analyseren van diverse rapportages;- Verantwoordelijk voor diverse projectgroepen (o.a. implementatie van ketenmanagement en klantintegriteit);- Begeleiden van de jaarlijkse planningscyclus (inclusief begroting);Trots op: een hoge medewerkerstevredenheid en een half jaar na fusie op alle onderdelen een voldoende van accountants. Tevens trots op de transitie van “controleur” naar partner in business.

Leiding geven aan de afdelingen Control, Projectmanagement en Facilitair (totaal 26 FTE). Belangrijkste onderdelen van de functie waren:- Het adviseren van de directie op risicomanagement en performance gebied;- Deelname aan DT overleggen;- Reviewen belangrijkste controles; - Indirect leiding geven aan projectmanagement en facilitair.Trots op: veel doorstroming van junior medewerkers naar meer senior posities en een voldoende van AR voor beheersomgeving bij alle uitgevoerde operational audits.

- Leiding geven aan de afdeling Control (12 FTE). De afdeling omvat de functies business control, proces control, financial control, de financiële administratie en kwaliteitscontrollers die de 1ste lijncontroles uitvoeren voor de commerciële afdelingen en Bedrijfsmanagement;- Auditor (en review audits);- Coaching on the job;- Initiëren en analyseren van diverse rapportages;- Initiator/deelnemer aan diverse projectgroepen (zoals “klantintegriteit” en “kostenbesparing”);- Begeleiden van de jaarlijkse planningscyclus (inclusief begroting);Trots op: een voldoende van accountants voor de interne beheersing bij alle uitgevoerde operational audits.

- Leiding geven aan de afdeling Control (inclusief financiële administratie);- Initiëren en begeleiden van verandertrajecten (van risico proces control naar business control, van controleren naar adviseren, van statische maandverslagen naar proactieve analyses);- Begeleiden jaarlijkse planningscyclus (inclusief begroting);- Auditor (en review audits);- Aanvullend heb ik indirect leidinggeven aan het LAC.Trots op: een voldoende van AR voor beheersomgeving bij alle uitgevoerde operational audits.

- Leiding geven aan deelnemersadministratie (5 FTE).- Begeleiding diverse ICT/Finance verandertrajecten.- Internationale context met internationale klanten, bankiers, accountants en funds.- DGA omgeving.- Compliance.- NAV (Net Asset Value) berekening van diverse Hedgefunds.- Liquiditeiten planning.- Controleren en/of samenstellen van diverse financiële rapportages.

Ede

- Controleren en/of samenstellen van diverse financiële rapportages.- Controleren en/of samenstellen van diverse subsidieaanvragen.- Opstellen, controleren en verbeteren van de administratieve organisatie.- Diverse due diligence-onderzoeken.

- Opstellen, controleren en verbeteren van bedrijfsprocessen en ontwikkelen en uitvoeren van interne controles.- Testen van diverse SAP interfaces en hieraan gekoppeld het schrijven van gebruikershandleidingen.- Diverse projecten voor zowel de cateringtak alsmede de onderhoudstak.

- Opstellen van een bedrijfsplan met arbeidsprotocollen (gekoppeld aan ao/ic). - Controle op het bestaan en de juiste werking van medische apparatuur.

Kreta

Om buitenlandse ervaring op te doen ben ik windsurfinstructeur geweest in dienst van een resort op Kreta (Griekenland).

Emfc / Register Controller (Rc), Controlling

Studie succesvol afgerond.

Master Of Science (Msc), Controlling

Studie succesvol afgerond.

Black Belt In Lean, Lcs Level 1C

Theoretisch geslaagd.

Green Belt In Lean, Lcs Level 1B As

Opleiding succesvol afgerond.

Accountancy

Studie succesvol afgerond.