CFO Group Negócios hoteleiros, imobiliários, logística internacional, trading e advocacia. Elaboração e acompanhamento do planejamento estratégico anual; Fluxo de caixa projetado e real; prestação de contas aos acionistas e acompanhamento da área contábil e fiscal externa;

• Gestão das equipes administrativas, controladoria e financeira - 12 pessoas diretas e 23indiretas.• Planejamento estratégico da área e desdobramento das iniciativas para as lideranças de área.• Gestão de indicadores de performance do negócio e report’s.• Responsável pelo acompanhamento e análise de receitas e projeção diária média.• Gestão do Planejamento Orçamentário, budget e forecast.• Representante da empresa nas auditorias e hotéis administrados conduzidas pela Ernest Young.• Responsável pela contabilidade de 4 hotéis do grupo, 2 hotéis administrados e 1 administradora hoteleira.• Reuniões mensais com acionistas para report’s de resultados e prestação de contas.• Captação de recursos para reforma e construção de novo hotel.• Gerenciamento do fluxo de caixa da companhia, Contas a Pagar e Contas a Receber, autorizando pagamentos a fornecedores e colaboradores.• Suporte ao CEO nos projetos, estratégias e estudo de novos negócios.Resultados Obtidos:• Implantação e configuração BI de Revenue e Resultados.• Automatização de processos bancários e cartões de crédito.• Implantação de Controles da área de eventos.• Instituído PPR anual e todas as suas políticas.• Redução de custos de energia elétrica, e controles internos das diversas áreas de governança e alimento e bebidas.• Projeto de captação e refinanciamento de recursos com BNDES.• Participação da criação de 4 marcas de bandeiras hoteleiras novas com aprovação de conceito.

• Gestão de uma equipe de 110 pessoas dentre analistas e supervisores de áreas.• Estudo dos produtos e serviços oferecidos no hotel com o objetivo de trazer inovação e melhoria.• Definição da estratégia de receitas e diária média com a equipe de vendas e reservas.• Interface com a equipe de marketing para planejamento estratégico das ações.• Planejamento do budget anual, acompanhamento dos resultados e custos.• Gestão de facilities e dos serviços prestados como restaurante, manutenção, conservação patrimonial.• Alinhamento com a equipe de controladoria das necessidades de compras e fluxo de caixa.• Líder do projeto para o hotel Radisson, visando reposicionamento da marca agora com a classificação Radisson.• Responsável pela iniciativa de diversos projetos visando impactar e fortalecer a marca do hotel Radisson.Resultados Obtidos:• Desenvolvimento de iniciativas com o objetivo de reposicionar os hotéis com prêmios conquistados.• Implantação de pesquisas de satisfação de hospedes englobando diversos setores.• Líder do projeto com objetivo de captar novos eventos realizados no Hotel Four Points by Sheraton.• Responsável pelo projeto de revitalização do Hotel Quality e posteriormente do Hotel Radisson que envolviareforma, readequação e mapeamento de novos processos em todos os setores.• Hotel Quality Eleito o melhor hotel Quality do mundo em 2013.• Hotel Quality e Radisson - Posicionamento dentre os melhores hotéis de Curitiba no Tripadvisor, Booking, e em todas as OTAs.• Hotel Radisson – Eleito o melhor hotel da Carlson em 2015.• Renovação de portfólio de produtos do Hotel Radisson, com o aumento na sua diária média em 20% e posicionamos o hotel ao melhor hotel de Curitiba no site TRIPADVISOR.

• Líder do projeto de unificação da controladoria dos hotéis Quality, Radisson e Four Points com a criação de um CSC ( Centro de serviços compartilhados dos 3 hotéis naquele período);• Reestruturação de processos e implantação de controles gerenciais; • Implantação de indicadores e reports;• Gestão das equipes administrativas, financeira, compras e contábil totalizando 30 pessoas;• Acompanhamento da Parametrização do sistema TOTVS no novo modelo de CSC implantado;• Responsável pelo orçamento anual e controle de budget;• Desenvolvi planos de melhoria de fluxos de processos com foco em redução de custos e aumento da produtividade.

• Gestão das equipes administrativas, financeira, compras e contábil - 20 pessoas.• Acompanhamento da Parametrização do sistema TOTVS no novo modelo de CSC implantado.• Responsável pelo orçamento anual e controle de budget, atualização do forecast e fluxo de caixa.• Apoio as equipes dos empreendimentos em duvidas quanto ao acompanhamento dos budgets anuais.• Responsável pelos fechamentos e controles mensais, semestrais e anuais realizando reports para a administradora, investidores e diretoria.• Responsável pela gestão dos indicadores das áreas acompanhando desvios e entendendo variações.• Ponto focal nas auditorias externas e internas.Resultados Obtidos:• Líder do projeto de unificação da controladoria dos hotéis Quality, Radisson e Four Points com a criação de um CSC (Centro de Serviços Compartilhados dos 3 hotéis).• Reestruturação de processos e implantação de controles gerenciais.• Implantação de indicadores e reports.• Desenvolvimento de planos de melhoria de fluxos de processos com foco em redução de custos e aumento da produtividade.