Orientada a prospectar alianzas comerciales y comercialización de servicios de telemedicina en detección temprana de enfermedades oculares

Curso dirigido a estudiantes Ingeniería Industrial para que en un semestre elaboren un prototipo de solución a una necesidad definida usando modelos Design Thinking, Canvas y prototipaje.

• • Consultoría a empresa Plataforma 360 en Empaquetamiento y Costos en proyecto “Implementación de Teletriage en Centros de Salud de Atención Primaria” financiado por OPS/OMS. 2021/22• Realización de “Estudio para identificar las necesidades financieras en las PYMEs” para Instituto de Banca y Finanzas Guillermo Subercaseux. 2021• Asesoría en formulación financiera de proyecto “EYE CARE SPA” postulado a Convocatoria Crea y Valida CORFO INNOVA. Proyecto adjudicado. 2020 • Consultorías en diseño de planes financieros. Clientes: Kapicua Latam (tecnología de Nanoburbujas) y Evo TV (servicios de streaming). 2020• Coordinadora de proyecto: “Consultoría para la Implementación de Plan de Mentorías Individuales a empresas de turismo y agropecuarias”.Programa Acelera Región de Los Ríos. (Codesser/CORFO)”. 2019/20

• Liderar el equipo de gestión de personas, capacitarlo y orientarlo en el logro del cumplimiento del Plan de Contrataciones de los Juegos Panamericanos 2023.• Logros: Rediseño procedimientos y flujos de trabajos para optimizar tiempos y calidad de procesos de contrataciones. • Diseño e implementación de reporting de KPI de la subgerencia.

• • Lideré áreas de proyectos de innovación y emprendimiento y áreas de Administración y Finanzas de la incubadora de negocios y presenté un Plan de Acción al Directorio para levantar fondos públicos y privados (CORFO, BID, municipios).Logros: • Implementé el Plan de Acción, reduciendo un 20% en presupuesto anual de gastos y levanté recursos frescos en licitaciones del BID (Programa PRIBIPE/SUBDERE por MM$100). Gestioné alianzas con entidades privadas y públicas. Presupuesto a cargo: MM$6.000.

• • Lideré proceso de prospección y postulación de proyectos de 9 facultades a fuentes externas de financiamiento (CORFO, UNESCO, CEPAL, FIC-R de Gobiernos Regionales). Logros: • Optimicé el proceso y lo implementé con una mayor cantidad de proyectos postulados y en menor plazo. • Adjudicación de 4 proyectos CORFO por MM$320 coordinando la postulación de proyectos de Facultades a Fuentes Externas (MINEDUC, CORFO INNOVA, UNESCO). Presupuesto a cargo: MM$3.500.

• Lideré áreas administrativas y financieras y coordinación de proyectos. Control de ejecución financiera de proyectos estratégicos financiados vía fondos públicos y privados (MINEDUC, FONDEF, UNESCO) por MM$6.500. Lideré a profesionales y administrativos (60 personas) y conseguí mejorar el clima laboral. • Logros: Promoví un Plan de Mejoramiento del uso de las Tecnologías de Información (TIC´s) en alianza con la Dirección de Informática de la Universidad y obtuve financiamiento (MM$15) para equipamiento y ampliación de la red WIFI.CEPPE:• Formulé el sistema financiero del centro y seleccioné al equipo de trabajo de áreas contables y financieras. Gestioné la ejecución financiera del presupuesto (MM$3.000), y articulé entrega de reportes financieros con Fundación Chile y UFRO. Preparé licitaciones públicas y privadas. Participé en Comité Directivo en áreas de planning institucional y reportes del avance del cumplimiento del Plan Operativo Anual. • Logros: implementación oportuna y al 100% del sistema de gestión financiera.

Planifiqué, dirigí y controlé áreas financieras. Lideré al equipo de profesionales y administrativos (60), optimizando área de licitaciones. Coordinación con proveedores y entidades financieras para mejorar proceso de recaudación. Participación en proyecto: “Comuna Digital”, financiado por Comunidad Económica Europea. Presupuesto a cargo: MM$15.000. Logros: Participé en proyecto innovador de emisión y pago de Permisos de Circulación 100% on-line y gestioné proyecto estratégico de migración a nuevo ERP para las áreas de administración y finanzas (Proveedor CAS Chile).

Responsable de la ejecución financiera del Plan de Acción aprobado por el Directorio en la etapa de start-up de la empresa, la que contemplaba un capital de dos millones de dólares. Encargada de preparar informes financieros mensuales en inglés para el gerente General y Directorio, incluyendo Balance Sheet, Forecast y Cash Flow. Responsable de preparar los informes de rendición financiera del Programa de Biominería, financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Preparación y gestión de licitaciones públicas y privadas. Principales Logros: Cumplimiento de ejecución de presupuesto y estándares técnicos definidos por el Directorio para la habilitación y equipamiento del laboratorio de Genómica, inaugurado en el año 2004.

Coordinación de plataforma de distintos departamentos de producción estadística del INE. Liderazgo de equipos profesionales multidisciplinarios, cumpliendo ampliamente con la entrega oportuna de índices y publicaciones comprometidos en Plan Estadístico Nacional. Principales Logros: Ampliación de servicios del INE hacia el sector privado, potenciando la infraestructura comercial. Optimización del proceso de recolección de datos en hogares de la Unidad de Campo reduciendo plazos y costos de operación.