- Apoio nas atividades referentes ao Planejamento estratégico da CNT; - Gestão de portfólio de projetos, com o apoio das áreas responsáveis; - Gestão de mapeamento de processos e Cadeia de valor;- Apoio / assessoria a governança de dados;- Apoio na gestão dos projetos e processos organizacionais;- Gestão das metodologias e melhores práticas de gestão de projetos e de processos; - Elaboração de subsídios a fim de compor o processo decisório da Direção; - Integração contínua entre as áreas parceiras nos projetos / processos institucionais e demais envolvidos; - Gestão de prioridades / conflitos.

✓ Apoio ao Planejamento Estratégico;✓ Execução do monitoramento do portfólio de projetos e processos;✓ Implantação de práticas ágeis e ferramenta ClickUp; ✓ Integração de Projetos transversais; ✓ Assessoria em Política de Dados e Proteção de Dados Pessoais;✓ Gestão de projetos com elevada transversalidade; ✓ Facilitação de oficinas de Planejamento;✓ Coaching aos gerentes de projetos; ✓ Avaliações de ferramentas de gestão de projetos;✓ Gestão de prioridades;✓ Scrum master.

✓ Implantação do processo da operação presencial e remoto utilizando SCRUM; ✓ Gestão de projeto de implantação da RSA Archer Suite no SERPRO, Grupo Neoenergia (CEB) e CEDAE; ✓ Coordenação dos projetos de Privacidade de Dados Pessoais - LGPD na Eletronorte, CEB/CEMIG, CEB, Ministério do Meio Ambiente e Serpro; ✓ Coordenação da implantação de normas e políticas de segurança da Imprensa Nacional e da Aeronáutica (Centro de Computação da Aeronáutica de Brasília); ✓ Coordenação de serviço de suporte a ferramentas de segurança e políticas (GRC RSA Archer Suite, redes, firewall e blindagem de sites, mensageria e afins) dos clientes Atento Brasil, Ministério do Meio Ambiente, Defensoria Pública da União e Imprensa Nacional; ✓ Gestão de contratos dos clientes públicos e privados, fornecedores (RSA, Diebold, Symantec/Broad, Safeval) e prestadores e seus respectivos acordos de níveis de serviços e objetivo de nível de serviço;✓ Controle de faturamento, atestados técnicos, gestão de pessoas ✓ Certificação da qualidade das entregas dos projetos e prestação de serviço; ✓ Apoio na precificação dos custos de projetos e serviço; ✓ Capacitação de gerentes de projetos; ✓ Elaboração de propostas técnicas; ✓ Análise de Editais, Termos de Referência e Análise de Viabilidade; * Apesar de todas as dificuldades da pandemia, tivemos um crescimento das demandas que ocasionou o aumento de 70% do quadro efetivo para viabilizar o atendimento durante a minha gestão.

Gestão de fábrica de software de migração sistema comercial legado da AEGEA (empresa de saneamento básico) em cliente servidor para ambiente web, ✓ Foram migrados e integrados os sistemas de Leitura, Financeiro, Cobrança, Atendimento e Qualidade. O Leitura foi inovado para o uso de celulares possibilitando a atualizaçao imediata das informações tanto de atualização de débito / crédito, além do envio imediato e todo o controle em tempo real dos leituristas em campo, proporcionado maior eficiência e acurácia ao negócio; ✓ Foram mais de 50 pessoas envolvidas em ambiente local e remoto;✓ Utilização de práticas ágeis SCRUM com entregas quinzenais e uso de automatização de testes;✓ Simulação de migração do sistema legado para o novo.

✓ Assessoria no planejamento estratégico; ✓ Apoio na estruturação organizacional: delimitação dos papéis e responsabilidade entre todas as unidades organizacionais em o Conselho;✓ Apoio na licitação da Parceria Público Privado (PPP) - Piauí Conectado e da MIP de Educação do Piauí✓ Estabelecimento de metas, bonificações corporativas e controle de resultados; ✓ Implantação de método de coleta e tratamento de dados financeiros entre as unidades de negócio,✓ Aferição / divulgação e controle dos resultados das unidades,✓ Assessoria para melhoria / antecipação de resultados,✓ Facilitação de oficinas de planejamento estratégico.

✓ Implantação e Operação de Escritórios de Projetos e Portfólios (PMO) na Polícia Rodoviária Federal e Ministério da Economia, ✓ Implantação de ferramentas de ITSM da HPE - HPSM nos clientes Controladoria Geral da União (CGU) e Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios (TJDFT);✓ Implantação da ferramenta de ITSM SysAid no cliente Presidência da República;✓ Suporte após a implantação de ferramenta PPM - HPE no SERPRO;✓ Gestão de contratos de clientes, fornecedores e parceiros;✓ Elaboração de propostas técnicas;✓ Análise de Editais, Termos de Referência e Análise de Viabilidade

Atuação específica na Polícia Rodoviária Federal para:✓ Elaboração da metodologia de gestão de projetos e portfólio;✓ Elaboração do modelo de operacionalização do escritório de projetos;✓ Avaliação de maturidade do Escritório de Projetos;✓ Consultoria estratégica e capacitação para a formação de gerentes de projetos;* A ata de registro de preço desse cliente estava suspensa por falta de entrega e após o trabalho realizado, viabilizaram mais 2 novos contratos.

1) Apoiar, Monitorar e Controlar a execução do portfólio de contratos de fábrica de software juntos aos respectivos gerentes na realização das obrigações contratuais, indicadores/SLAs, gestão físico-financeiro.2) Responsável pela melhoria contínua da performance contratual do portfólio. Apoiar na resolução das ações e problemas/conflitos dos contratos. 3) Apoiar na mobilização, capacitação e desmobiliação de pessoal.4) Apoiar os gerentes na condução de startups e shutdows dos contratos.5) Coordenar Núcleos especializados (métrica, testes, RH, financeiro).6) Realizar venda de novos produtos/serviços/ Avaliar oportunidades de novos negócios e formação de preço e rentabilidade.7) Gerenciar parcerias/fornecedores.

- Sou a gerente de projetos da implantação do escritório de projetos estratégico do Ministério da Fazenda/MF. - Na atividade de campo, atuo como consultora das carteiras de projetos estratégicos do STN - Secretaria do Tesouro Nacional, COAF - Conselho de Controle de Atividades Financeiras e da Secretaria Executiva do MF. - Gerenciamos os portfólios com foco em integração dos órgãos para a elevação da maturidade em gerenciamento de projetos para o alcance dos objetivos estratégicos.- Elaboração das customizações nas ferramentas de gestão Project Professional e EPM na versão 2010, e em fase de migração para o 2013. - Aprimoramento na metodologia de gerenciamento de projetos e na operação do escritório.- Trabalhamos em parceria com a consultoria do Escritório de Processos.

- Gestão de portfólios- Gestão de entregas (custo, faturamento, prazo e qualidade)- Gestão de projetos- Elaboração de propostas técnicas e comerciais- Análise de RFP e Editais.

- Implantação o processo de gestão do portfólio de contratos críticos (Perform).- Coordenação do projeto de implantação de BI foco em gestão de contratos.- Coordenação do mapeamento do processo de faturamento dos contratos que possibilitou a redução em mais de um mês o tempo para o faturamento.- Projeto do Painel de RH para a gestão dos contratos de outsourcing (rentabilidade, potencial, principais tipos de perdas, projeções) - Apoio no mapeamento de captação de oportunidades e mapeamento de concorrentes.

-Gestão da Implantação do Escritório do SESI Departamento Nacional. -Elaboração da metodologia de gerenciamento de projetos e de portfólio de projetos. -Implantação da metodologia de gerenciamento de projetos. -Capacitação e treinamento dos gerentes de projetos no uso da metodologia. -Realização de oficinas para planejamento de projetos. -Realização da avaliação do nível de maturidade em GP em 2009. -Elaboração da prova de conceito da metodologia de gestão de portfólios para apoio à priorização dos projetos/programas do SESI Dep. Nacional. -Apresentação do case Implantação do Escritório de Projetos Sociais SESI Dep. Nacional no Encontro Internacional de GP em Brasília/2009.

a) Elaboração de diagnóstico de evolução de maturidade em gerenciamento de projetos na instituição;b) Elaboração da Metodologia de Gerenciamento de Projetos e de Portfólio em consonância com as diretrizes e instrumentos organizacionais;c) Coordenação da equipe de elaboração da metodologia de gerenciamento de projetos e gerenciamento de portfólio e de implantação do Escritório de Projetos do SESI-DNd) Estruturação e sistematização da operação do Escritório de Projetos do SESI-DN, incluindo as operações internas integradas às Unidades Organizacionais;e) Suporte técnico para a Implantação das metodologias de gerenciamento de projetos e portfólio (capacitação, transferência de conhecimento)f) Consolidação de informações gerenciais dos projetos de forma confiável e tempestiva para a tomada de decisão