Consolidar as informações e elaborar relatórios e planilhas de acompanhamento dos custos operacionais da gerência onde for lotada na PETROBRAS;Participar da elaboração e acompanhar investimentos;Realizar análise de EAP no SAP ERP;Monitorar e consolidar as informações de custos dos projetos de investimento e de projetos cancelados e hibernados;Monitorar os indicadores de custos de investimento; eConsolidar as informações de custos e preparar material para as reuniões mensais de acompanhamento.

• Consolidação do orçamento de investimento da gerência executiva, com vista à elaboração do Plano de Negocio e Gestão da PETROBRAS(PNG), base para a elaboração do Plano Anual de Negocio (PAN);• Consolidação e acompanhamento do orçamento de investimento da gerência executiva, com vista à elaboração do Plano Plurianual de Investimento (PPA) e do Orçamento Anual de Investimento (OAI) da PETROBRAS, seguindo normas constitucionais para aprovação na esfera do Governo Federal;• Consolidação do orçamento de investimento do PAN da gerência executiva, acompanhando o processo de preenchimento do planejamento dos projetos no SAP até sua aprovação . O acompanhamento do previsto x realizado extraído no sistema SAP Bex Analyser é mensal e justificativas a desvios são apresentadas com o plano de recuperação;• Elaboração de planilhas para consolidação das peças orçamentárias, monitoramento e acompanhamento financeiro de projetos, incluindo a visão de projeção anual;• Elaboração de apresentações e relatórios gerenciais integrando as diversas peças orçamentárias; e • Promoção de nivelamento de processos orçamentários após reestruturação na companhia.

• Consolidação do OAI - Orçamento Anual de Investimento (OAI), do Plano de Negócios (PN) e do Plano Anual de Negócios (PAN) do ABASTECIMENTO;• Alimentação de indicadores de custos no sistema SIGER;• Elaboração de apresentações e relatórios gerenciais;• Extração de dados de projetos do sistema SAP Bex Analyser;• Elaboração das planilhas para monitoramento e acompanhamento mensal de projetos; e• Treinamento para funcionários a cada edição anual do PAN.

Entrei na época da privatização da TELERJ. Vi o crescimento da TELEMAR e a sua fusão com a telefonia celular da OI. Participei do programa de expansão de 3 anos em 1, o que me fez compreender a força de um trabalho em equipe bem coordenado. Na minha última atividade, controlava o orçamento de investimento da área de comunicações de dados nos estados onde a TELEMAR atuava, utilizando como ferramenta de apoio o módulo PS do SAP R/3.