1. Przeorganizowanie działu2. Usystematyzowanie sposobu rozliczania czasu pracy poświęconego na wykonanie poszczególnych zleceń3. Zarządzanie podległym zespołem, organizowanie i rozdzielanie pracy, a także kontrola jej wykonania4. Współpraca z działami produkcji w zakresie poprawy wydajności5. Wybór dostawców, negocjowanie warunków transakcji

1. Zarządzanie produkcją zlokalizowaną w zakładzie penitencjarnym 2. Terminowa realizacja planów produkcyjnych3. Rozliczanie zleceń produkcyjnych 4. Rozliczanie akordu zleceniobiorców 5. Przeprowadzanie i rozliczanie inwentaryzacji6. Nadzór nad technologią

1. Zarządzanie zespołem 50 osób w trzech działach Magazyn, BOK i Zakupy2. Przeorganizowanie funkcjonowania podległych działów

1. Dbanie o rozwój i utrzymanie grupy produktów2. Bieżące monitorowanie wyników sprzedaży i marży3. Doradztwo techniczne w zakresie doboru oświetlenia do konkretnych rozwiązań4. Analiza rynku 5. Współpraca z działem sprzedaży, działem produkcji, działem rozwoju, działem kontroli jakości w przygotowaniu i implementacji nowych produktów6. Opracowywanie i prowadzenie szkoleń produktowych dla klientów7. Opracowywanie i zarządzanie rocznym budżetem8. Kontrola płynności finansowej klientów9. Dbanie o pozytywny wizerunek firmy

1. Zapewnienie ciągłości produkcji przez monitorowanie poziomu zapasówpółproduktów i surowców2. Nadzór nad pracą podległego zespołu3. Przygotowywanie krótkoterminowych planów produkcji na podstawie zleceńklientowskich4. Nadzór nad zewnętrznymi wykonawcami produkcji

1. Dbanie o rozwój i utrzymanie grupy produktów2. Bieżące monitorowanie wyników sprzedaży i marży3. Doradztwo techniczne w zakresie doboru oświetlenia do konkretnych rozwiązań4. Analiza rynku5. Współpraca z działem sprzedaży, działem produkcji, działem rozwoju, działem kontroli jakości w przygotowaniu i implementacji nowych produktów6. Opracowywanie i prowadzenie szkoleń produktowych dla klientów7. Opracowywanie i zarządzanie rocznym budżetem8. Kontrola płynności finansowej klientów9. Dbanie o pozytywny wizerunek firmy

1. Zarządzanie zespołem 50 osób, mechaników, elektromonterów i energetyków2. Uzgadnianie z działami produkcji i sprzedaży comiesięcznych harmonogramów przeglądów linii produkcyjnych3. Planowanie remontów średnich i nadzór nad poprawnością ich wykonania4. Zamawianie i kontrola stanów magazynowych strategicznych części zamiennych5. Planowanie działań minimalizujących koszty służb technicznych oraz wydziałów produkcyjnych6. Tworzenie budżetu dla działu utrzymania ruchu7. Nadzór nad majątkiem trwałym firmy

1. Zarządzanie zespołem 30 osób, konfekcjonerów i wózkowych2. Nadzór nad poprawnością przyjęć towaru z produkcji oraz od dostawców zewnętrznych3. Nadzór nad realizacją wysyłek do sieci OBI, CASTORAMA, LEROY MERLIN, PRAKTIKER oraz innych klientów sieciowych4. Organizowanie comiesięcznych inwentaryzacji magazynu oraz jej uzgadnianie5. Ustalanie na podstawie danych z działu sprzedaży i produkcji stanów min-max w poszczególnych grupach towarowych6. Organizacja magazynu w taki sposób by możliwe było kolejkowanie FIFO7. Raportowanie do dyrekcji o towarach zalegających i wskazywanie możliwości ich zagospodarowania8. Organizowanie działań magazynu reklamacyjnego

1. Usystematyzowanie składowania wyrobów na halach produkcyjnych2. Współpraca z wydziałami produkcyjnymi oraz działem planowania produkcji.3. Kontrola stanów magazynowych i rotacji towaru.

1. Zarządzanie operacyjne oddziałem spółki2. Realizacja celów i planów sprzedażowych3. Zarządzanie kosztami i ryzykiem operacyjnym4. Utrzymanie i zapewnienie wysokiej jakości obsługi klienta B2B i B2C5. Dbanie o dobry wizerunek firmy