Marcin Samorek Email & Phone Number

Polska (Katowice)

- Organizacja wszystkich procesów związanych z funkcjonowaniem Firmy na terenie zarządzanych krajów: Polski, Litwy, Łotwy, Estonii, Ukrainy, Czech, Słowacji, Austrii, Węgier, Słowenii, Chorwacji, Czarnogóry, Serbii, Macedonii, Bośni i Hercegowiny, Albanii, Bułgarii, Rumunii, Mołdawii i Grecji. Obszary te obejmują przede wszystkim sprzedaż, logistykę, obsługę klienta i marketing;- Wdrożenie nowych systemów operacyjnych i magazynowych;- Wdrożenie innowacyjnego systemu zarządzania sprzedażą i dystrybucją na terenie zarządzanych krajów;- Podpisanie strategicznych kontraktów dystrybutorskich m.in.: Lyreco Polska, Lyreco Słowacja, PBS Słowacja (Lamitec), Office Depot Czechy, Activa Czechy, Rimpeks Łotwa, Charlott Estonia.Sukcesy:- Dzięki wdrożonym systemom zarządzania i dystrybucji już w pierwszym roku działalności CDC PL osiągnęło tytuł: "CITIZEN PERFORMANCE AWORD 2017" osiągając wzrost na poziomie 40% i sukces ten powtórzyło w roku 2018, osiągając wzrost na poziomie 30%.

Częstochowa & Opole

- Zarządzanie zespołami PH oraz Działami Operacyjnymi w dwóch Oddziałach: częstochowskim i opolskim- Odpowiedzialność za realizację budżetów: przełożenie strategii organizacji na plan działania dla obu zarządzanych oddziałów- Analiza sprzedaży, konwersji, strategicznych KPI’s i P&L: egzekwowanie wyników sprzedażowych oraz planowanie działań, które wspierają ich realizację- Szkolenie w terenie podległych pracowników w zakresie technik sprzedaży (coaching)- Rekrutacja i wdrożenie nowych pracowników- Wdrażanie nowych procedur i założeń firmy z zakresu sprzedaży i operacji

Cała Polska

Realizacja projektów doradczo - szkoleniowych z obszaru zarządzania biznesem, sprzedażą;Najważniejsze projekty:§ PROWELD Sp. z o.o., posadzki przemysłowe, powłoki polimerowe – Menedżer Zarządzający – przygotowanie nowej strategii funkcjonowania firmy na rynkach: krajowym i zagranicznym (m.in. Francja), opracowanie nowej struktury organizacyjnej, modelu zarządzania opartego o kompetencje, systemu premiowego;§ POLSKI PRĄD S.A. - Regionalny Menedżer Sprzedaży – zbudowanie struktur sprzedaży, opracowanie i wdrożenie nowych procedur i założeń dla Działu Sprzedaży;§ PRESS GLASS S.A., producent szyb zespolonych - Specjalista ds. Sprzedaży – opracowanie i wdrożenie nowej strategii współpracy z klientami (B2B): wzrost sprzedaży szkła wysoce przetworzonego, zwiększenie zysku firmy na zarządzanym obszarze Polski, wdrożenia nowatorskiego systemu sprzedaży ;

Cała Polska

Prowadzenie szkoleń, doradztwo w obszarze zarządzania sprzedażą, budowanie struktur sprzedażowych, coaching sprzedażowy. Współpraca z klientami z branży przemysłowej, Automotive, spożywczej oraz handlowej – ponad 4500 godz. przeprowadzonych szkoleń, ponad 2500 godz. treningów on the Job.

Woj. Śląskie I Opolskie

- Zarządzanie dwunastoosobowym zespołem PH na obszarze woj. śląskiego oraz woj. opolskiego- Realizacja założeń firmy w zakresie procedur Działu Sprzedaży- Rekrutacja i wdrożenie nowych pracowników na stanowiska PH- Wyznaczanie celów finansowych dla podległych PH i nadzór nad ich realizacją- Nadzór nad realizacją założeń budżetowych wyznaczonych dla podległego zespołu- Szkolenie w terenie podległych pracowników w zakresie technik sprzedaży (coaching)- Skuteczne i konsekwentne motywowanie podległych pracowników do realizowania zadań oraz celów stawianych przez firmę- Wdrażanie nowych procedur i założeń firmy z zakresu sprzedażyWybrane sukcesy /Area Sales Manager/:§ awans podległego zespołu sprzedaży z ostatniej, 32 pozycji na 2 lokatę w ogólnofirmowym rankingu sprzedaży, przy zachowaniu wskaźnika rotacji poniżej 10% (w okresie 8 m-cy od chwili przejęcia zespołu);§ Nagrody dla najlepszego zespołu w Polsce (02, 03, 05.2008), systematyczna obecność w czołówce rankingu.

Woj. Śląskie, Opolskie I Łódzkie

- Zarządzanie trzynastoosobowym zespołem PH na obszarze woj. Śląskiego, opolskiego i łódzkiego;- Nawiązywanie współpracy i negocjowanie warunków współpracy z hurtowniami dystrybucyjnymi- Rekrutacja i wdrożenie nowych pracowników na stanowiska PH- Wyznaczanie celów finansowych dla podległych PH- Nadzór nad realizacją założeń budżetowych w hurcie dystrybucyjnym- Szkolenie w terenie podległych pracowników w zakresie technik sprzedaży (coaching)- Organizacja promocji dla PH hurtowni i nadzór nad ich realizacją- Skuteczne i konsekwentne motywowanie podległych pracowników do realizowania zadań oraz celów stawianych przez firmę;

Częstochowa I Województwo

- Zarządzanie siedmioosobowym zespołem PH i KAM na obszarze dawnego woj. częstochowskiego- Rekrutacja i wdrożenie nowych pracowników- Szkolenie w terenie z zakresu technik sprzedaży oraz merchandisingu- Prowadzenie szkoleń wstępnych dla nowych PH- Negocjacje z kluczowymi klientami (sieci handlowe) warunków współpracy i ekspozycji - Skuteczne i konsekwentne motywowanie podległych pracowników do realizowania zadań oraz celów stawianych przez firmę;