Marcin Mytkowski Email & Phone Number

Polska

Realizuję zakupy kategorii CAPEX, prowadzę projekty zarówno w browarach jak i w pozostałych obszarach przedsiębiorstwa. Odpowiadam też za kategorię zakupów directowych w obszarze materiałów technicznych.

Woj. Wielkopolskie, Polska

Przygotowałem i następnie uruchomiłem linie do produkcji wanien z materiałów mineralno kompozytowych. W projekcie odpowiadałem za przygotowanie całej infrastruktury technicznej, modyfikację obiektów budowlanych pod potrzeby produkcyjne, zapewnienie niezbędnych mediów (prąd, woda, powietrze ...) oraz wytypowanie i dobór urządzeń technologicznych. Uczestniczyłem w wdrożeniu produktów.

Zakrzewo / Łowyń

Zarządzałem obszarem infrastruktury w dwóch zakładach produkcyjnych min.: Utrzymanie obiektów oraz terenów zewnętrznych, infrastruktura ppoż, sieci techniczne, media (prąd, gaz, olej opałowy, woda, ścieki), serwis sprzątający, ochrona, flota wózków widłowych, Prowadziłem w swoim obszarze zakupy oraz zaciągam zobowiązania w imieniu spółki, Planowałem i zarządzałem projektami inwestycyjnymi związanymi z rozwojem i utrzymaniem obszaru,Planowałem i byłem rozliczany z budżetu, zarówno operacyjnego jak i inwestycyjnego. Zarządzałem kilkuosobowym zespołem specjalistów, ds. projektów oraz infrastruktury technicznej, Reprezentowałem spółkę przed Organami Państwowymi i Instytucjami Samorządowymi w zakresie prowadzonej działalności.

Wielkopolska

Uczestniczyłem w projekcie uruchomienia nowej nowej fabryki Marmite w Łowyniu, odpowiadałem za przystosowanie infrastruktury technicznej zakładu. Zrealizowałem obiekty takie jak: magazyn chemii, instalację tryskaczową wraz z pompownią i zbiornikiem zapasu wody, kanalizację sanitarną wraz z przyłączem i pompownią, kanalizację deszczową wraz z przepompownią oraz polem rozsączającym. Prowadziłem zakupy na potrzeby realizowanych projektów oraz usług,Zorganizowałem od podstaw komórkę która odpowiada za infrastrukturę, min.: usługi i serwisy facility management, utrzymanie czystości, ochrona, pest control, utrzymanie obiektów, sieci, dróg i placów, Byłem odpowiedzialny za kontakty z jednostkami administracji państwowej w zakresie uzyskiwania, pozwoleń, decyzji niezbędnych w procesie budowy oraz funkcjonowania zakładu przemysłowego (pozwolenia na budowę i użytkowanie obiektów, decyzję środowiskową, decyzję o emisji spalin, dokumentację związaną z gestorami sieci zewnętrznych).

Poznań, Woj. Wielkopolskie, Polska, Charzyno

Byłem odpowiedzialny za zakupy kategorii Indirect, min.: CAPEX (inwestycje budowlane, maszynowe, infrastrukturalne), OPEX (serwisy facility managment, sprzątanie zakładów produkcyjnych, utrzymanie techniczne obiektów, Pest Control, ochrona, utrzymanie ruchu, magazyn techniczny), IT (usługi specjalistyczne, hardware, software, komunikacja), HR (praca tymczasowa, rekrutacje stanowisk specjalistycznych).Moim zadaniem było stworzenie kategorii zakupowej w oparciu standardy grupy Müller i zaimplementowanie ich w dwóch zakładach produkcyjnych w Polsce (Lisner w Poznaniu, i Nordfisch w Charzynie).Organizowałem i prowadziłem negocjacje techniczne i handlowe, byłem odpowiedzialny za zaciąganie zobowiązań w systemie SAP oraz tworzenie umów handlowych z wybranymi dostawcami.

Poznań, Woj. Wielkopolskie, Polska

Byłem odpowiedzialny za zakupy kategorii CAPEX (inwestycje budowlane, maszynowe oraz infrastrukturalne) i OPEX (facility managment,) dla browarów Poznań, Tychy i Białystok.Prowadziłem projekty kupieckie w oparciu o globalną politykę zakupową SAB Miller. Organizowałem i prowadziłem negocjacje techniczne i handlowe, byłem odpowiedzialny za zaciąganie zobowiązań w systemie SAP oraz współtworzenie wraz z działem prawnym umów handlowych z wybranymi dostawcami,

Poznań/ Białystok

2008 r. – 2015 r. realizowałem kluczowe projekty programu rozbudowy Browaru Poznań min.: rozbudowa warzelni II, fermentowni, modernizacje i rozbudowa leżakowni, budowa linii filtracyjnej, rozbudowa BBT, układ rekuperacji energii cieplnej kotłowni, optymalizacja układów pakowania skrzynek na palecie EURO, budowa uśredniacza ścieków sanitarnych. 2004 r. – 2007 r. zajmowałem się przygotowaniem i nadzorem nad „Programem rozbudowy zdolności produkcyjnych Browaru Białystok” w ramach tego projektu zwiększyłem wydajność zakładu z 1mln. do 2,3mln. hl/rocznie. Prowadziłem rozbudowę: Warzelni, Fermentowni, Leżakowni, BBT, Rozlewni (nowa linia 60kbut/h), dwa etapy rozbudowy hali magazynowej.