• Reportando ao Diretor da Área, e responsável por uma equipe de 854 colaboradores• Gerenciamento da planta e equipes multidisciplinares, desde produção até as áreas administrativas• Gestão dos processos, desde a entrada do produto vivo ao acabado e envio para comercialização Projetos Relevantes• Liderança do projeto de aquisição de linha de cortes automático da filetadeira de peito automática• Liderança do projeto de criação da fábrica de salsichas do grupo• Aprovação do projeto de construção da nova estocagem com capacidade para 1.500 ton Resultados• Aumento em 21% de aves abatidas/dia e 2% no rendimento industrial• Redução de 16% no custo de transformação da planta, ficando abaixo de R$ 0,73 por tonelada produzida, sendo um dos menores custos do Brasil

• Reportando ao Diretor da Área, e responsável por uma equipe de 140 colaboradores• Gestão do site, desde a reestruturação da equipe administrativa à liderança da produção• Controle das despesas da unidade, fechando sistematicamente o custo por tonelada produzida Projetos Relevantes• Liderança de novas linhas de produção, dobrando a produção da unidade• Criação de novos turnos em linhas já existentes, suportando o crescimento• Ampliação do parque produtivo, construindo novos galpões para armazenagem de matéria-prima e produtos acabados Resultados• Melhoria de 24% no OEE das linhas através da implantação da melhoria continua• Redução em 38% do indicador de reclamação de clientes e 60% do indicador de desperdício da planta• Elevação do nível da unidade para grau máximo em auditorias de segurança, tendo o melhor resultado do grupo

• Reportando ao Diretor de Produção, e responsável por uma equipe de 206 colaboradores• Gestão do site, desde a entrada da matéria-prima até a saída do produto acabado• Gerenciamento do orçamento e criação de indicadores de performance Projetos Relevantes• Implantação do projeto "Impulsion", elevando a unidade para o patamar de excelência do grupo• Implantação do gerenciamento das despesas da unidade através do GMD - Gerenciamento Matricial de Despesas) Resultados• Aumento de 30% no OEE das linhas e redução de 30% no indicador de reclamações de clientes• Redução de 40% no indicador de desperdício da planta• Entrega da unidade com 95% das metas batidas, sendo o melhor resultado do grupo

• Reportando ao Gerente Geral, e responsável por uma equipe de 750 colaboradores• Gerenciamento da produção, definição de indicadores e estratégias para melhora da produção• Participação do start da unidade com capacidade de abate de 150.000 aves/dia• Coordenação das áreas de utilidades: caldeira, fábrica de farinhas E.T.E e E.T.A. Projetos Relevantes• Liderança do plano de ação de redução de turnover e absenteísmo• Start da linha de industrializados: salsicharia e temperados Resultados• Aumento de 11% do rendimento de produção da planta, com foco na redução das condenações por parte do S.I.F• Redução do turnover e absenteísmo de 14% para 7,5% e aumento do rendimento industrial de 69% para 80%• Redução em 6 % de reclamação de clientes por TPP - Total de Produto Produzido• Redução em 8% do número de acidentes com afastamento

• Reportando ao Diretor de Produção, e responsável por uma equipe de 15 colaboradores• Implantação do setor, formação e treinamento da equipe• Elaboração e definição do orçamento de produção e despesas de todo o grupo• Compra de insumos e definição das capacidades produtivas de todas as unidades• Controles de indicadores de produtividade e gerenciamento de projeto de novos produtos Projetos Relevantes• Implantação do MRP dentro do SAP, propiciando a otimização da compra de suprimentos/insumos de todo o grupo Resultados• Otimização da compra de insumos e alcance da meta de giro de estoque das unidades

Projetos Relevantes• Liderança do projeto de mudança da fábrica de Itabirito/MG para Leopoldina/MG• Startup das linhas de produção, com inicial de tecnologia manual• Aquisição de novas tecnologias para linha de lasanha e pão de queijo

Projetos Relevantes• Implantação do projeto "GCONS" Resultados• Redução das variações de inventário de insumos e MPs para perto de zero