Planejamento, desenvolvimento e implementação de ações e campanhas estratégicas de vendas para promover marcas, produtos e serviços de setores como o agronegócio, refrigeração profissional, geradores e motores de alto desempenho e veículos esportivos, além da atuação com bens móveis e imóveis para a promoção de nossa marca própria.Leitura estratégica de mercado, concorrência, comportamento do consumidor e ações com os objetivos específicos nos diferentes segmentos de atuação, hoje com foco nos setores citados.Gestão constante de ROI para melhor performance de recursos aplicados em cada segmento que hoje atuamos, no formato "white label" e na gestão de marca própria.

Responsável pelo projeto de um Hub de Inovação conjugado com educação para os profissionais do segmento odontológico, servindo com uma célula estratégica para apresentação e aderência de novas tecnologias no mercado odontológico.

Responsável por uma das duas filiais ativas em São Paulo, atendendo uma região com mais de 12.000 profissionais da odontologia, além de entidades de classe e instituições de ensino. Formação de equipes multiprofissionais para cobertura dos vários níveis de negócios que a empresa propõe ao mercado. Síntese de interesses comerciais entre empresas parceiras para convergência de um serviço ou atendimento único ao cliente em comum. Inaugurei a segunda filial da indústria em São Paulo com faturamento 0 atingindo 6,8 milhões de meta no primeiro ano (2013). Objetivo orçamentário cumprido em 100%.

Desenvolvimento de políticas comerciais de incentivo ao vendedor e representante de marca, foco no mercado odontológico de toda São Paulo e Grande São Paulo. Planejamento sobre mercado objetivo e desenvolvimento de metas e estratégias de vendas. Foco em organização de operações de crédito para ampliação de carteira coorporativa (grandes contas). Participação no P.E.M. anual e orçamento de vendas semestral. Equipe de campo com 15 profissionais de vendas, distribuídos por regionais compostas por um grupo de bairros com foco em prospecção diária (porta a porta). Entrei em 2009 com uma equipe de 08 vendedores e faturamento da divisão em 1,2 milhões/ano, saí em 2012 com equipe de 15 vendedores e deixei um faturamento de 3,5 milhões/ano.