• Gestão de equipe formada por 95 colaboradores diretos.• Implantação de estratégias para alcançar metas de vendas e margens estabelecidas.• Controle de quebras e controle de despesas em geral com despesas sempre abaixo do orçado.• Realização de reuniões semanais informativas e motivacionais para incentivo e desenvolvimento das lideranças e equipes abordando assuntos como: atendimento, vendas, procedimentos internos, quebras, despesas, feedback, premiações e questões de cada seção.• Implantação de estratégias de layouts na loja.Alguns resultados:• Após assumir a loja no segundo semestre de 2018, alcançamos o resultado de vendas e lucros com a quebra e despesas controladas, além de receber a participação nos lucros e resultados.• No primeiro semestre de 2019, crescimento de mais de 300% em lucros em relação ao semestre do ano anterior, e fechamento do ano com crescimento superior a 2018, tanto em vendas como em resultados.

• Gestão de equipe formada por 48 colaboradores. Realização de entrevistas. Elaboração de escalas. Treinamento de equipe sobre atendimento e processos. Liderança da equipe de inauguração e reinauguração de lojas.• Atendimento ao cliente. Gestão da entrega em domicílio.• Controle da tesouraria: batimentos dos valores x sistema, controle de valores e sangrias. Batimentos e fechamento de caixas. Envio de malote ao banco. Fechamento diário da loja. • Cobertura de férias do gerente e em outros setores como mercearias e hortifrúti.