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São Paulo, Brasil

Alocado na Anbima pela Leega Consultoria, minha função é facilitar a organização e a orquestração de projetos estratégicos e resoluções regulatórias para os times de Produto de Dados Analytics e Engenharia de Dados. Com uma abordagem centrada em práticas ágeis e metodologias Scrum, meu objetivo é impulsionar a eficiência, promover a colaboração e garantir que as entregas de alto valor para o cliente.

Barueri, São Paulo, Brasil

Em busca de um novo desafio e uma posição mais estratégica, obtive a oportunidade de me desenvolvedor no papel de líder de dados, este papel na Alelo é pautado em três pilares: Visão Analítica, Aculturamento de Dados e Articulação Política. Como Líder de dados na Alelo, serei responsável por:• Desenvolver e incorporar produtos de dados, desde a concepção até o pós-lançamento.• Tornar-me um especialista nos usuários dos produtos e nas tendências de mercado por meio de análises, pesquisas e testes com usuários.• Facilitar dinâmicas de alinhamento, exploração de problemas e ideação com equipes multidisciplinares, partes interessadas, parceiros e usuários.• Definir, priorizar e acompanhar métricas e objetivos de produto em colaboração com equipes funcionais, produtos digitais e dados.• Inspirar a equipe de desenvolvimento e negócios a abraçarem a cultura Data Driven, demonstrando seu valor para o ecossistema da Alelo.• Participar ativamente na definição de OKRs, roadmap, estratégia, objetivos e visão do produto, alinhando-se com as estratégias de longo prazo da Alelo e outras necessidades do usuário.• Garantir a qualidade da entrega e manter uma comunicação constante com as partes interessadas sobre as funcionalidades e evoluções do produto.• Acompanhar o progresso do trabalho Sprint a Sprint.• Introduzir constantemente conceitos e temas da disciplina de Produtos para a equipe, atuando como referência no assunto e contribuindo para a evolução dos Produtos de Dados.

Barueri, São Paulo, Brasil

Com a reestruturação da superintendência de Data Analytics, fui convidado pela minha liderança a desempenhar o papel de Agile Coach, dando suporte ao time estruturante de Engenharia de Dados, no qual atuei como Product Owner, e também ao time de Produto de Dados, que está dentro da gerência de Ciência de Dados.Desde então, tenho trabalhado em estreita colaboração com líderes e equipes do "train" de dados para criar uma cultura de inovação, aprendizado e adaptação contínua. Abaixo, descrevo algumas ações realizadas nesse sentido:• Revisão e correção dos boards, desde o nível estratégico até o operacional;• Reformulação do fluxo de desenvolvimento de demanda dentro do Azure VSTS;• Criação de novos itens de trabalho para maior visibilidade e transparência das atividades;• Apoio na compreensão e adoção de métodos e práticas ágeis, oferecendo workshops e sessões de capacitação para aprimorar o entendimento e aprofundar as habilidades das equipes em relação aos princípios ágeis;• Facilitação de reuniões e cerimônias;• Monitoramento do progresso por meio da adoção de métricas ágeis;Também sou responsável pelos KR (Key Results) de manutenção e redução do lead time e cycle time, respectivamente, em relação aos nossos OKRs Táticos.Além disso, tenho implementado estratégias de melhoria contínua, identificando e eliminando obstáculos que prejudicam o progresso ágil. Estou comprometido em gerar engajamento das equipes e alcançar melhores resultados de negócio.Também sou um dos embaixadores do programa Sou + CX, cujo objetivo é ser um protagonista no processo de evolução da cultura centrada em clientes da Alelo e Veloe. O grande desafio aqui é encontrar oportunidades reais de melhorar a experiência do cliente, por meio da adoção de métodos e ferramentas.Atualmente, também estou comprometido com o meu PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), visando alcançar uma posição gerencial para continuar meu desenvolvimento e colaboração com todas as partes interessadas.

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Passado alguns anos de prestação de serviços da Alelo como consultor, atendendo algumas gerências dentro da área de dados e suportando demandas de diversas áreas de negócios da companhia, em outubro deste ano recebi um convite para fazer parte do grande time da superintendência de Business Analytics, com o papel de PO, apoiando as gerências do Centro de Inteligência em dados (CID) e a de Ciência em Dados. O que esperam de mim nesse papel? • Identificação de valor para área de dados, geração, priorização e gerencimento de backlog da plataforma de dados; • Construção e evolução do time atuando em squads multidisciplinares; • Priorizar as User Stories, entendendo o que traz mais valor ao negócio, dado o esforço e impacto; • Escrever os Épicos, Features e User Stories; • Criar o Release Plan, possibilitando dar visibilidade de evoluções para a gestão; • Observação ativa para as principais tendências de mercado no que diz respeito a pipeline de dados, engenharia e análise de dados; • Discutir necessidades do negócio com stakeholders, contribuindo com novos produtos, visões que tragam descobertas e gerem insights para o negócio/produto através de dados.• Definir e implementar estratégias para reforçar a cultura data-driven; • Avaliação técnica e triagem de pessoas colaboradoras que estejam no processo de contratação; • Coordenação de profissionais alocados por consultorias parceiras; • Atuação prática (hands on) quando necessário.

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Alocado na Alelo Brasil, agora como membro integrante do Lace (Lean-Agile Center of Excellence); um dos pilares responsáveis pelo processo de transformação digital da Alelo.Principais responsabilidades: • Facilitar o aprendizado dos times para atingir seus objetivos através de práticas ágeis; • Auxiliar a remover os impedimentos que o time não consegue remover de forma independente;• Remover a barreira entre desenvolvimento e cliente, criando consenso de time; • Ser um líder Servidor;• Fomentar um ambiente colaborativo, de transparência, criatividade e gestão do conhecimento; • Facilitar reuniões e cerimônias em times em Forming e nos demais acompanhar e corrigir as disfunções; • Promover melhoria continua e medir seus avanços por meio de métricas; • Ser um catalizador da evolução e adoção da cultura DevOps do time; • Auxiliar nas práticas adequadas para construção, priorização e melhoria no backlog; • Incentivar sempre transparência, inspeção e adaptação; • Apoiar na integração entre times e gestão de dependências.

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Em continuidade ao trabalho de desenvolvimento do projeto Evolução BI (Alelo Brasil) e engajado na cultura de transformação digital da companhia, passei a atuar oficialmente como Scrum Master do projeto, atendendo ao produto backlog das áreas de Planejamento Comercial e Performance. Como SM sou responsável em disseminar e ajudar o time na adoção de práticas ágeis; facilitar a condução das principais cerimônias, exercer o papel de ponto focal para remoção de impedimentos, realizar o controle de métrica de leadtime; a aplicação de dinâmicas para as cerimônias de restrospectives; condução da daily meeting, utilizando as melhores práticas do Kanban como apoio, para assegurar o fluxo contínuo e sustentável do workflow. Ademais, apoio a Leega Consultoria na gestão operacional do time presente na Alelo e faço status report semanal para a gerência executiva da consultoria. Com o trabalho iniciado na primeira fase do projeto Evolução BI consegui contribuir com a consultoria na prospecção de novos negócios, ampliando nosso leque de projetos e aumentando substancialmente a operação dentro da Alelo.

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Alocado na Alelo Brasil para a gestão do projeto Evolução BIO escopo do projeto se dá na criação de um programa: ODW (Operational Data Werehouse) que será o principal provedor da informação analítica na Alelo. O projeto tem como premissa prover Governança de Dados (inovação dos dados; qualidade; confiabilidade; integridade entre os ambientes e segurança), bem como Governança Funcional. A partir da criação do repositório único de dados, as áreas estratégicas de negócios poderão desenvolver modelos de análises; criar relatório; dashboards; fazer análises Ad-Hoc; obter visões personalizadas e etc. Atuo no time com um papel híbrido entre Gerente de Projeto e Scrum Master. Faço controle de cronograma; escopo; gestão de pessoas; gestão de conflito; mapeamento de riscos, levantamento de requisitos e análise funcional; sou responsável pelas daily meetings; Kanban; ponto focal de equipes multidisciplinares; sou um facilitador para qualquer impeditivo no projeto; responsável pelo status report gerencial semanal, tanto para o escritório de projetos da minha consultoria quanto do cliente.

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Alocado no Banco Itaú Unibanco.Atuação no projeto NPM (Nova Plataforma de Modelagem)Principais Atividades: • Responsável pela criação de diversos MFDs (Modelos Físicos de Dados) com o PowerDesigner; apuração de informações de volumetria; criação de indexs, views, tabelas e diagramas físicos; • Execução de rotinas do programa SAS via Shell script; • Desenvolvimento de programa em shell script (.sh) para automatização de processos de implantação (cadastros e rotinas com base em um arquivo delimitado); • Apoio no fomento à cultura ágil; • Levantamento e análise de requisitos.

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Alocado na Cartão Elo Equipe de desenvolvimento de ETL• Participei de sessões de grooming para entendimento e definição da sprint; • Realizei testes para homologação do projeto Falcon (Proteção à Fraude), através da execução de rotinas no PowerCenter; • Apoiei o time no troubleshooting para resolução de incidentes em Produção. Atuação pontual para cobrir a ausência de outra pessoa do time.

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Alocado na Via Varejo SA • Desenvolvi e detalhei os cronogramas das atividades com a equipe envolvida; • Sinalizei caminhos críticos e potenciais atrasos; • Conduzi o levantamento, análise e especificação dos requisitos do projeto “Estoque Des/Financiado”, projeto este, estratégico para a Controladoria da Via Varejo; • Fui responsável pela elaboração do documento de visão de 15 processos utilizados para a composição da DRE, da frente P&L.

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Alocado na Surf Telecomunicações como parceiro e representante da Nuage IT para apoiar a Surf no processo de Transformação Digital que implica na transformação de processos operacionais; mudança do modelo de negócios e mudança cultural.

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TI Produção – Alocação (body shop) pela Tata Consultancy Services. Ponto focal entre área de negócio e área técnica.Principais processos de atuação:• Responsável pela gestão de incidentes e problemas de alta severidade: Na unidade de negócios de Support, eu era o ponto focal entre área de negócio e área técnica, quando alguma aplicação/sistema classificada como crítica ficava total ou parcialmente indisponível, eu era escalado para fazer a gestão do incidente. Eu acionava o time técnico, atuando como moderador para a resolução do problema e restabelecimento do sistema. Realizava e acompanhava o troubleshooting de ponta a ponta até o diagnóstico da causa raiz. Na BU de Support atendia sistemas das áreas Fiscal, Contábil, Financeira, Administrativa e de RH; • Apoiei o time de melhoria contínua, atuando como facilitador e intermediador para validação e aprovação do material de capacitação técnica; \• Fui responsável por homologações de atividades relacionadas ao Cutover para viradas em Produção; • Fiz a monitoração de aplicações críticas; • Realizei trabalhos de sustentação, atendendo demandas para sistemas como Ecomex, Forponto, Mastersaf DW e Mastersaf DFe; • Atuei também no processo de gestão de mudança, conduzindo o CAB e validando se as RFC's estavam preenchidas de acordo com o processo estabelecido (One IT);Principais ferramentas utilizadas: Nagios, iTop, OSC Inventory, Batchlogs e JIRA. Interação com quase todas as equipes de TI: Produção, Network, QA, DBA, Wintel, Unix, Middleware, Security, Control-M e Fábricas de Software.

Avenida Marginal Direita Do Tietê, 500

• Analisei aspectos funcionais dos requisitos e forneci soluções técnicas junto com o time de desenvolvimento para as necessidades de várias demandas geradas pelas áreas de negócio;• Realizei elaboração de especificação funcional para orientação ao desenvolvimento; • Defini, modelei e detalhei processos e procedimentos; • Elaborei estimativas; avaliei riscos e impactos; • Realizei a gestão de defeitos encontrados em produção por meio de atendimento de chamados; • Participei da implantação dos módulos de Suprimentos e Almoxarifado para o sistema ERP Corporate da JBS - Atuação nas cidades de Assunção e San Antônio (Paraguai).

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• Análise, verificação e validação de requisitos; • Desenvolvimento de plano de testes e arquitetura de cenários de testes; • Criação de roteiro de testes; • Preparação de ambiente de teste; • Execução de casos de testes; • Testes Não Funcionais (Testes de Performance, Testes de Carga, Teste de Stress, Testes de Serviço e Teste de Componentes.); • Testes Funcionais (Testes de Sistema, Teste de Integração, Teste de Regressão); • Criação de documento de implantação com informações de implementação de sistemas para os usuários; • Experiente na utilização do Visual Studio 2013 para compilação de executável e check in de artefatos para atualização da Baseline; • Homologação de testes junto ao usuário.

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Alocação pela Spread Tecnologia.• Análise e execução de testes (Funcionais e Não Funcionais);• Execução de scripts no banco de dados – Oracle; SQL Server; • Execução de cenários de testes em todos os sistemas da CLARO (Ativação, Migração, Televendas etc); • Execuções em plataformas WEB e SAP; •Atendimento a área usuária.

Pós Graduação Em Novas Tecnologias, Transformação Digital E Agilidade, Computer/Information Technology Administration And Management, 10

A Pós-graduação em Novas Tecnologias, Transformação Digital e Agilidade aborda o papel do profissional dentro de uma cultura ágil de.

Master Of Business Administration (M.B.A) Digital Business, Business/Commerce, General, Curso Incompleto

Bacharelado Em Comunicão Social, Publicidade E Propaganda