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Engenheiro com quatorze anos de experiência em empresas de grande porte, atuando em projetos para Petrobrás, Banco do Brasil, General Motors, Nextel e Operadoras de Telefonia.Mais de seis anos de experiência em gestão de operações, contratos e serviços.Experiência em Planejamento Estratégico, incluindo a definição de objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas, planos de ação, avaliação e gestão dos resultados (Balanced Scorecard - BSC e Objectives and Key Results - OKR).Profissional com foco em resultados e no atendimento ao Cliente, visão estratégica, proatividade e habilidade para solução de problemas.Larga experiência em otimização de processos para aumento da produtividade, redução de custos, melhoria da qualidade de produtos e serviços, e atendimento aos requisitos das normas de qualidade (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018). Vivência em reestruturação de departamentos e implementação de ferramentas de qualidade e gestão de projetos, tais como PDCA, PDCL, KPI’s, MASP, Kainzen, Scrum, Project - PMBok.Habilidade para negociação de Service Level Agreement (SLA) com diferentes áreas da organização – compras, compliance, auditoria, jurídico, financeiro, contabilidade e marketing. Experiência em gestão de pessoas e liderança de equipes multidisciplinares, com ênfase na comunicação clara, na gestão compartilhada, no trabalho em equipe, na troca de experiências, no ambiente de criatividade e inovação, e na cultura de melhoria contínua e excelência organizacional (referência MEG – FNQ).Experiência com ensino em cursos de graduação e pós-graduação: Liderança e Gestão de Equipes, Elaboração de Projetos - PMBok e Processos Decisórios (Curso de Administração); Planejamento e Capacidade de Produção, Produção Enxuta - Lean (Curso de Engenharia de Produção); Seis Sigma, FMEA, MEG - FNQ, MASP, Ferramentas de Qualidade, Gestão por Processos, Saúde e Segurança no Trabalho (Curso de Qualidade); Modelagem e Mapeamento de Processo, Regras e Domínio de Negócios (Curso de Pós-graduação em Engenharia de Processos).Contatos profissionais:Cel.: 19 99114-1021E-mail: malerbi@terra.com.br(cv lattes: http://lattes.cnpq.br/9750594245266631)
Mēthodos Consultoria E Treinamento
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Executivo De Operações E ProjetosMēthodos Consultoria E Treinamento Apr 2022 - PresentPaulínia, São Paulo, BrazilOtimização de processos para aumento da produtividade, redução de custos, e melhoria da qualidade de produtos e serviços (Conceito Lean).Mapeamento e modelagem de processos de negócio (padrão BPMN).Indicadores de desempenho e ferramentas para controle e gestão dos resultados.Ferramenta de melhoria da qualidade de produtos e serviços (MASP), alinhada à cultura de excelência organizacional.Planejamento, execução e controle das estratégias, objetivos e projetos, incluindo indicadores de desempenho, metas, planos de ação, avaliação e gestão dos resultados (Conceito BSC).Modelo organizacional que promova a inovação, a troca de experiências, a cultura de melhoria contínua, uma liderança voltada a resultados, e um ambiente saudável de trabalho (MEG – FNQ).
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Gerente De Unidade - Sistema Mackenzie De EnsinoInstituto Presbiteriano Mackenzie Jun 2017 - Sep 2021São Paulo, BrasilResponsável pelo Planejamento Estratégico, indicadores e metas; resultado financeiro da operação e retorno dos investimentos; qualidade dos produtos e serviços oferecidos; lançamento de novos produtos; e relacionamento com Clientes.Responsável pelas atividades das áreas Comercial, Produção, Logística, Capacitação Técnica, Atendimento ao Cliente, Administração de Contratos e Pagamentos, e Plataforma de Tecnologia Educacional.Principais resultados: melhoria na satisfação dos Clientes; redução significativa nos problemas de qualidade e atrasos de produção e entrega de materiais; crescimento no faturamento (73%); crescimento na base de clientes (53%); redução no prazo de lançamento de novos produtos (50%). -
Consultor SêniorMēthodos Consultoria E Treinamento Aug 2005 - Jun 2017Melhoria de processos e controles em clientes do segmento de serviço.Revisão de planejamento estratégico e implantação de ferramentas de gestão e indicadores de desempenho.Amostra de inventário e melhoria nos processos de Suprimentos (TAM).Treinamento de módulos de controle e automação de processos da Softexpert.Treinamento de atendimento ao Cliente no pós-venda para Nissan, Renault e Scania.Projeto de reorganização de grupo empresarial de Engenharia e Tecnologia, envolvendo o organograma funcional das áreas, processos de trabalho, indicadores de desempenho, procedimentos e política de alçada.Alguns clientes:- METROFOR (Fortaleza): revisão de processos, formulários e indicadores de desempenho,, incluindo os processos de Compras e Contratações; Licitação; Licitação por Concorrência; Pregão Eletrônico; Cadastro e Gerenciamento de Fornecedores; Planejamento, Controle e Execução de Manutenção Preventiva; Manutenção Corretiva; Geração de Dados Estatísticos; Gestão de Indicadores.- Concessionárias Nissan, Renault e Scania: treinamento de Atendimento ao Cliente e Pós-Venda.- TAM Taxi Aéreo Marília e TAM Linhas Aéreas: amostra de inventário e identificação de oportunidades de melhoria nos processos de Suprimentos (Planejamento, Compras, Recebimento, Estocagem, Expedição).- LUZ DO CAMINHO (Empresa de comunicação): reestruturação e melhoria de processos das áreas Vendas, Atendimento ao cliente, TI e Manutenção.
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Gerente RegionalLefol Saúde Ambiental Oct 2002 - Jul 2005Hortolândia, São Paulo, BrasilResponsável pela gestão operacional e financeira.Adequação de processos e procedimentos às normas do setor farmacêutico.Atendimento aos Clientes.Elaboração de propostas técnico-comercial.Gestão de equipe técnica.
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Gerente De Implantação E Engenheiro De Site AcquisitionClaro Brasil Sep 1998 - Jun 2001Implantação de infraestrutura de rede de celular.Gestão de fornecedores, qualidade, recursos, custos e prazos.Acompanhamento dos cronogramas dos projetos.Coordenação de equipe multidisciplinar.Principais resultados:Redução no prazo de implantação (36%)Redução no custo de implantação (estimado em 20%)Compartilhamento de infraestrutura das antenas para redução de custo e viabilidade do projeto. -
EngenheiroPromon Engenharia Jan 1987 - Jun 1998Campinas, São Paulo, BrasilResponsável pela elaboração de procedimentos de teste e montagem, desenvolvimento de fornecedores, suporte técnico e treinamento para linha de produção e subcontratados.Logística de materiais e equipamentos.Coordenação de contratos e projetos.Participação em auditoria interna.Principais resultados:Melhoria da confiabilidade de equipamentos.Redução de prazo e custo de produção.Melhoria na qualidade de produtos e serviços.
Marcio Malerbi Skills
Marcio Malerbi Education Details
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Materiais E Processos De Fabricação -
Mba Em Gestão Empresarial -
Administração Da Produção, Produtos E Materiais -
Graduação Em Engenharia Mecânica
Frequently Asked Questions about Marcio Malerbi
What company does Marcio Malerbi work for?
Marcio Malerbi works for Mēthodos Consultoria E Treinamento
What is Marcio Malerbi's role at the current company?
Marcio Malerbi's current role is Gerente de Operações | Projetos | Melhoria Contínua | Planejamento Estratégico | Lean Six Sigma | Melhoria de Processos | BPMN | OKR | ESG.
What is Marcio Malerbi's email address?
Marcio Malerbi's email address is ma****@****.com.br
What schools did Marcio Malerbi attend?
Marcio Malerbi attended Universidade Estadual De Campinas, Fgv - Fundação Getulio Vargas, Inpg Business School, Escola De Engenharia De Piracicaba - Eep.
What skills is Marcio Malerbi known for?
Marcio Malerbi has skills like Project Planning, Leadership, Process Improvement, Management, Business Process, Telecommunications, Business Strategy, Budgets, Management Consulting, Training, Integration, Business Planning.
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Marcio Malerbi
Paulínia, Sp1libraconsultores.com.br -
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