Gestione e sviluppo di nuovi progetti finalizzati all’ottimizzazione dei processi produttivi relativi alle vendite e al flusso delle merci. Nello specifico mi sono occupato di pianificare e attuare le fasi del progetto, e di eseguire il necessario monitoraggio con l’elaborazione di report statistici, sia all’interno di un team di progetto, sia come Team Leader del progetto stesso, nel rispetto delle tempistiche e della relativa rispondenza alle direttive aziendali

Gestione di circa cento dipendenti, operanti in cinque realtà commerciali eterogenee che sviluppano un fatturato annuo di circa 25 milioni €; i miei interlocutori sono i direttori delle filiali, (in qualità di collaboratori), e i responsabili vendite, magazzino, acquisti e amministrazione, (in qualità di diretti superiori). Il ruolo manageriale ricoperto mi porta a prendere scelte decisive (just in time), in funzione dell’aumento del fatturato e della diminuzione dei costi, limitando al minimo le perdite, pianificando l’approvvigionamento e organizzando in modo razionale il lavoro dei dipendenti per massimizzarne il rendimento. Nella gestione delle filiali mi occupo della ricerca, della selezione e della formazione del personale, verifico quotidianamente il rispetto e l’applicazione delle norme e delle procedure aziendali. Da ultimo, curo i rapporti con la clientela sia all’interno delle filiali sia gestendo le criticità che sono segnalate al numero di customer care. Per raggiungere i risultati prefissati il mio obiettivo è quello di implementare un clima di lavoro confortevole, creare e gestire una squadra che si fondi su principi di reciproco rispetto, responsabilità, crescita, puntando anche sulla formazione continua di ogni singola persona

Gestione delle attività connesse all’amministrazione della piattaforma logistica; verifica e controllo della gestione contabile delle merci in entrata e uscita, e assicurare una corretta movimentazione contabile della stessa; preparazione d’inventari statistici mensili per i punti vendita (pdv) e per la piattaforma logistica di riferimento, prima nota, non ultimo la gestione di back office di circa sessanta pdv

Controllo e verifica di tutte le procedure aziendali all’interno dei singoli pdv, dall’ applicazione delle norme sulla Haccp (alimentare), alla 626 (sicurezza del lavoro), a tutti quei principi e regole aziendali per ottenere uno standard qualitativo ed uniforme in tutti i nostri pdv

Gestione e sviluppo del business attraverso fiere settoriali del sud Italia, mercato di riferimento dell’azienda.