Redazione e aggiornamento dei documenti di Valutazione del Rischio (D.Lgs.81/08) e Relazione tecnica (legge 334 art.5). Riorganizzazione totale dell’Ufficio tecnico, del reparto Manutenzione e degli Acquisti tecnici, con introduzione di nuove metodologie, procedure sviluppate sulla base dell'esperienza Cognis. Introduzione nuovo SW per la manutenzione. Responsabilità della realizzazione di tutti i progetti e modifiche, quali ampliamenti di impianti/fabbricati, revamping reparto Depurazione e… Show more Redazione e aggiornamento dei documenti di Valutazione del Rischio (D.Lgs.81/08) e Relazione tecnica (legge 334 art.5). Riorganizzazione totale dell’Ufficio tecnico, del reparto Manutenzione e degli Acquisti tecnici, con introduzione di nuove metodologie, procedure sviluppate sulla base dell'esperienza Cognis. Introduzione nuovo SW per la manutenzione. Responsabilità della realizzazione di tutti i progetti e modifiche, quali ampliamenti di impianti/fabbricati, revamping reparto Depurazione e reparto Incisione, ottimizzazioni di impianti esistenti. Contatti con autorità esterne quali VVF, ASL, Comuni. Gestione della formazione/informazione (insegnamento delle procedure e delle istruzioni operative, organizzazione esterni, programmazione, registrazione, archiviazione della formazione, …).REALIZZAZIONI RECENTI (2016-2018): (1) modifica, in conformità industria 4.0, al sistema di carico e traino linea satinatura vetro. (2) modifica, in conformità industria 4.0, al sistema di controllo di un impianto di trattamento superficiale del vetro, per l'ottenimento di prodotti altamente innovativi. (3) ricerca e sviluppo di nuovi prodotti basati sull'impianto di cui a punto 2. Show less

Direzione Investimenti e la Manutenzione dello stabilimento inclusi acquisti di materiali e servizi. Collaborazione alla implementazione del Sistema di Gestione Ambientale (ISO 14000). Dal 2002 responsabilità della implementazione dei pacchetti Manutenzione, Investimenti e Acquisti tecnici del nuovo sistema di Gestione Aziendale di Cognis (SAP pacchetti PM-PS).

PROJECT MANAGER (fino al 1994):Progetti di investimento dello stabilimento: partecipazione alla realizzazione dell’impianto di Solfatazione.RESPONSABILE UFFICIO TECNICO E ACQUISTI (fino al 1999):Coordinamento attività relative agli Investimenti dello stabilimento, collaborazione col reparto Manutenzione per le modifiche impianti e per la implementazione di un SW di Manutenzione. Revamping importanti di vari impianti, implementazione del sistema ISO 9001. Nel 1997 Henkel… Show more PROJECT MANAGER (fino al 1994):Progetti di investimento dello stabilimento: partecipazione alla realizzazione dell’impianto di Solfatazione.RESPONSABILE UFFICIO TECNICO E ACQUISTI (fino al 1999):Coordinamento attività relative agli Investimenti dello stabilimento, collaborazione col reparto Manutenzione per le modifiche impianti e per la implementazione di un SW di Manutenzione. Revamping importanti di vari impianti, implementazione del sistema ISO 9001. Nel 1997 Henkel acquisisce la azienda Synco di Calenzano (FI) leader nel settore del Masterbatch per le materie plastiche (35 dipendenti): ruolo di coordinamento dei responsabili locali per gli Investimenti e la Manutenzione; responsabilità dell’investimento iniziale per la nuova sede per Synco.RESPONSABILE INGEGNERIA STABILIMENTO (fino al 2000):Prosecuzione delle attività di cui sopra, con aggiunta della responsabilità anche del reparto Manutenzione, composto da 12 persone (nomina a dirigenza). Collaborazione alla implementazione del Sistema di Gestione Sicurezza. Show less