Missione: definire e garantire l'esecuzione del piano strategico, aumentare la competitività del Gruppo Pasubio, attraverso un vero spirito di squadra, coinvolgendo e sviluppando tutte le risorse aziendali, applicando le logiche del miglioramento continuo, e l'adozione delle migliori tecnologie.Principali attività:- Strategic planning: collaborare alla definizione dell'Operation Business Plan 4 anni.- Operation budgeting: progetti saving, continuos improvement, innovation, progetti Industrial Engineering, con relativi CapEx e risorse. Garantire il rispetto del budget assegnato.- Project management: guidare Team interfunzionali per pianificare, gestire, e monitorare progetti che contribuiscano al miglioramento dei processi, incluso cambiamenti di layout, riorganizzazione dei flussi a seguito di acquisizioni di nuovi Plants, in accordo al Business Plan di medio e lungo periodo.- Industrial Engineering/Innovation: implementare nuove tecnologie nel settore, con l'impiego di A.I., sistemi di visione automatici, automazione di processi tramite l'impiego di robot. Aumentare le performance dei processi esistenti, tramite la validazione scientifica (URS, IQ, OQ, PQ).- Continuous Improvement: sviluppare la cultura al miglioramento continuo attraverso il coinvolgimento, l'esecuzione di Kaizen Event, favorendo l'innovazione e l'efficientamento. Implementare sistema di KPIs per monitorare i miglioramenti dei processi e l'efficacia delle innovazioni. Implementare sistema MES per la misura real time.- Team Leadership: ricerca, training e crescita del Team di Lean SixSigma Specialist/Manager, Process/Industrial Engineer e Quality Engineer. Sviluppo risorse attraverso la “Pasubio Lean SixSigma Academy”.- Definire ed implementare OpEx Roadmap del Gruppo, declinandola in tutti i Plants del gruppo, per il raggiungimento dell’eccellenza operativa: Change Management, Lean Implementation, SixSigma Implementation.

Missione: condurre Pasubio Group verso l’eccellenza operativa attraverso lo sviluppo del Team e l’applicazione delle tecniche Lean SixSigma.Principali attività:- definizione ed implementazione OpEx Roadmap del Gruppo Pasubio;- ricerca, training e crescita del Team;- sviluppo risorse attraverso la “Pasubio LeanSixSigma Academy”;- implementazione VMS (Visual Management System) per monitoraggio KPIs;- partecipazione al processo di budget del gruppo. Definizione CapEx dei progetti strategici in collaborazione con i Plant Manager;- DMAIC: completamento di molti progetti strategici e di cost saving (Saving fino a 5MLN€/Prg);- miglioramento continuo attraverso Kaizen event: miglioramento flusso produttivo, riduzione LT e WIP, miglioramento ergonomia e sicurezza (6S), applicazione TPM;

Missione: guidare l'azienda attraverso il processo di trasformazione Lean Six Sigma.Principali attività:• Continuous Improvement Project Manager: plant re-layout, produzione a flusso, lean coaching, riduzione fasi a NVA, WIP e LT, 5S, Visual Management, analisi dati macchina/reparto, Gemba Walk, VSM, MDI board (Managing for Daily Improvement), Kaizen Event;• certificazione Green Belt nel 2014;• implementazione D.F.T. (Demand Flow Technology) il quale, partendo dai principi Lean, permette di recuperare l’insaturazione degli operatori, garantendo la massima flessibilità di gestione, adattandosi senza necessità di setup, alla variazione quotidiana della domanda;• implementazione Pull system, KB elettronico, supermarket;• Technical expert 2015: riconoscimento aziendale worldwide;• Operational Excellence Award 2011.

Missione: gestione di un team di 8 persone con il principale obiettivo del miglioramento continuo dei processi esistenti, e garantire la messa in produzione di tutti i nuovi prodotti.Principali attività:• Implementazione D.F.T. (Demand Flow Technology), convertendo linee di assemblaggio tradizionali, in linee “flessibili” in accordo con principi lean• Coaching e supervisione per l’implementazione dei principi Lean in tutti gli stabilimenti del gruppo (Italia/Polonia)• Implementazione e monitoraggio OEE;• Industrializzazione dei processi dei nuovi prodotti. Attività sviluppata in stretta collaborazione con l’area tecnica di progettazione.• Garantire la corretta gestione del sistema KB sia interno che esterno con i fornitori• Garantire l’adeguatezza delle distinte basi al sistema produttivo.

• Sviluppo processi dei nuovi prodotti: stima a preventivo dei cicli di lavoro e verifica degli stessi nel corso delle preserie.• Supporto alla produzione per le prime produzioni di nuovi prodotti.• Modifiche di produzione: realizzazione di modifiche ai progetti per facilitare la lavorazione negli impianti, previa analisi di fattibilità tecnica ed economica.• Bilanciamento di linee di montaggio• Analisi e modifiche di processo dei prodotti finalizzate alla riduzione del lead time e del work in progress

Principali attività:• progettazione con Autocad della carpenteria di quadri media e bassa tensione;• programmazione di una macchina di punzonatura della lamiera. Disegno di impianti elettrici;• riorganizzazione totale dell'archivio dei disegni tecnici meccanici.