Responsável pela equipe de Gerenciamento do novo Centro de Ensino e Pesquisa da Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein, que ocupa uma área construída de mais de 45 mil m² no Morumbi (SP), adjacente ao hospital. Com arrojado projeto arquitetônico e paisagístico e capacidade para mais de 6 mil pessoas, o prédio acomoda alunos das graduações de medicina, administração e enfermagem, docentes e pesquisadores, e além dos diversos pontos de área verde e ambientes de convivência, conta com todos os requisitos e tecnologias para se tornar uma das instituições mais avançadas da América Latina em estudos e pesquisas médicas.Pratico o gerenciamento de equipes e empresas parceiras nos escopos de Soft e Hard Services, além de controle de Processos Adminitrativos e as principais demandas posso destacar:- Planejar e implementar serviços e aquisições;- Monitoramento de Serviços;- Gestão de Desempenho;- Identificação e Implementação de Melhorias Potenciais;- Desenvolvimento de Planos de Ação;- Implementação de Inovações Tecnológicas. Pratico princípios operacionais por resultados, conciliando com responsabilidade socioambiental, desenvolvimento sustentável e ética.

Responsável pela Administração Predial, Facilities e Infraestrutura do Centro Administrativo Tatuapé do Itaú-Unibanco. Gestão de equipes próprias e terceiras englobando escopo de serviços de limpeza, recepção, audiovisual, expedição, estacionamento, manutenção de infraestrutura, SDAI, ambientes críticos de um polo administrativo 24h, com ocupação diária de 6600 pessoas/dia. Análise de cenários e possibilidades, mapeamento de possíveis impactos e criação de planos de ação para mitiga-los, estudo de contingências de forma a garantir e melhorar a disponibilidade de serviços, equipamentos e operações. Elaboração e acompanhamento mensal de Budget do departamento, estimado em R$3,6M/ano. Negociação com fornecedores, mantenedores e visão de negócio ampliando o escopo da empresa para melhor atender o cliente.

Responsável pelos contratos de Manutenção de quatro prédios do Banco do Brasil na Avenida Paulista, prédios estes contendo agências, escritórios, missão crítica, Presidência do Banco, Gabinetes do Ministro da Fazenda e Presidente da República em São Paulo. Controle orçamentário, análise e acompanhando dos planos financeiros dos contratos, controle de indicadores de custos e desempenho da operação, além de identificar novas oportunidades de aumento de escopo.

Atuei nos prédios dos Bancos Safra, J. Safra na Av. Paulista, e Condomínio Residencial Parque Cidade Jardim. Apliquei melhorias de métodos e aperfeiçoei a maneira como a equipe executa tarefas e atividades técnico-operacionais. Elaboração e apresentação de relatórios gerenciais periódicos, acompanhando e monitorando as ações implantadas. Liderança e treinamento de equipes em suas atribuições, alocando recursos, acompanhando o desenvolvimento e capacitando-as com foco em resultado.

Coordenar o departamento de Operações e Manutenção do maior complexo comercial da América Latina (área construída de 425.000 m², área total de 1.000.000 de m²). Tomada de decisões nas áreas de segurança, limpeza e jardinagem. Responsável por ações diárias de planejamento, programação, controle e análise de serviços de manutenção em instalações prediais e todos os componentes dos sistemas de energia, água, ar-condicionado, automação, proteção/detecção/combate a incêndios em Shopping Centers. Implantação de certificação ISO9001:2008, o que envolve o controle de fluxo de informações sistemáticas e padronizadas, considerando aspectos de segurança, qualidade e prioridades baseados em valores críticos e processos legais junto a órgãos públicos (AVCB, TAC, Ministério Público, ANVISA, COVISA, DAEE, etc).Seleção, contratação e avaliação de desempenho de equipes multidisciplinares, habilidade em delegar tarefas, buscando a melhoria contínua.

Responsável pela manutenção de um Condomínio Comercial de alto-padrão localizado na Vila Olímpia em São Paulo/SP. Gerenciamento e planejamento de manutenção preventiva, preditiva e corretiva, equalização de orçamentos para compra e composição de estoque em almoxarifado.Ótima comunicação e relacionamento interpessoal na negociação com clientes, fornecedores e gestão de contratos com empresas terceiras.Aplicação de 5´s, indicadores MTBF (confiabilidade), MTTR (Manutenibilidade), TPM e terotecnologia.