Planejamento de aquisição e conclusão no processo comercial, focando o desenvolvimento de novos fornecedores para clientes e vice e versa, dentro do setor varejista e atacadista.

Somos apaixonados por redefinir a juventude por meio de produtos revolucionários e de uma oportunidade que muda vida...

Como facilitador entre clientes e fornecedores, atuo com as seguintes técnicas:- Vendas e Promoção: promover os produtos da empresa, apresentar catálogos, amostras e informações relevantes aos clientes em potencial.- Negociação de Contratos: negociar termos, preços e condições contratuais com os clientes, garantindo acordos mutuamente benéficos.- Relacionamento com Clientes: Manter relacionamentos sólidos com os clientes existentes, entendendo suas necessidades e garantindo que estejam satisfeitos com os produtos e serviços fornecidos.- Identificação de Oportunidades de Negócios: Buscar constantemente novas oportunidades de negócios, identificando novos clientes em potencial e expandindo a base de clientes da empresa.- Análise de Mercado: Monitorar as tendências do mercado, a concorrência e as preferências dos consumidores para ajustar estratégias de vendas e marketing.- Suporte pós-venda: Fornecer suporte pós-venda, respondendo a perguntas, resolvendo problemas e garantindo a satisfação contínua do cliente.- Em suma, desempenhar um papel crucial na geração de vendas, no crescimento da base de clientes e na manutenção de relacionamentos comerciais sólidos.

Soluções e negociações para aproximar clientes de fornecedores e fornecedores de clientes de forma geral

Consultoria estratégica, incluindo plano de negócios e desenvolvimento de estratégia de vendas.

Planejamento para aquisição e conclusão do processo de compras, desenvolvimento e validação de novos fornecedores e junto com gerência da área criar treinamentos aos colaboradores.

Foco na capacitação de colaboradores da área Central de Soluções, onde todo o sistema de transportes e entrega ficava restrito a este departamento. Além, de treinar e aprimorar os fornecedores de transportes com categoria ME, pois poucos tinham acesso a rede de TI, internet, email e afins. Daí a necessidade de capacitá-los!!!

Todo processo de roteirização, desde recepção dos pedidos, atualização no sistema, desenvolvimento das rotas e lançamento no gestor Mantran foi por minha conta com suporte de mais um colaborador.

Passei por três áreas especificamente: Distribuição, onde coordenava junto a gerência os processos de relatórios, romaneios temporários e definitivos bem como os lançamentos deles no sistema, faturamento e rotas.