Responsável por negociações comerciais Responsável pelas definições e escopo dos projetosResponsável pelo desenvolvimento e acompanhamento da equipe

Responsável pela gestão de 3 Centros de Distribuição no Brasil;Responsável pela gestão e implementação da área Corporativa de Logística, liderando 5 equipes de trabalho: Gestão de Fretes, Gestão de KPIs, Agendamento de pedidos, Atendimento ao Cliente, Célula de Controle de Ativos (paletes) e área de Operações e Armazenagem, compostas por 35 pessoas diretas;Responsável pelo controle e gestão orçamentária da Diretoria de Logística – R$220 milhões ano (Fretes Brasil, Armazenagem, Projetos e Despesas Gerais);Responsável pelo controle e gestão do indicador de Nível de Serviço - OTIF, elaboração das métricas de medição, etapas do ciclo do pedido, metas por regiões e segmentação de mercado;Responsável por identificar e liderar a execução de projetos de redução de custos e melhoria do nível de serviço na Distribuição e Transportes;Suporte aos Centros de Distribuição no sistema WMS / Transelevadores, bem como gestor dos indicadores de TMC – Tempo Médio Carregamento, TMA – Tempo Médio de Atendimento e Produtividade Homem Hora, e indicadores de MO;Gestão da logística de todos os centros de distribuição, acompanhamento das ocorrências de entrega e controle dos custos extras de estadias, devoluções e reentregas;

Responsável pelo Centro de Distribuição e planejamento estratégico de Logística para novas operações no Brasil;Responsável pela reestruturação dos processos de expedição, dando suporte para implantação de novas metodologias de armazenagem, picking e conferência, atingindo 30% de aumento de produtividade;Suporte na implantação de novo modelo de bônus produtividade no Centro de Distribuição, aumento de produtividade e redução nos índices de absenteísmo;Responsável pelo gerenciamento de projeto para aumento da capacidade de transporte e agendamento com transportadores;

Responsável implantação e coordenação do S&OPResponsável pela elaboração e participação com a equipe para divulgação de resultados diários de faturamento, carteira, reservas de produtos por pedido, preços, valor contribuído por cliente / gerente, comparando com a meta mensal e budget anualResponsável pela unificação dos processos de vendas / previsão de demanda da Bosch/Continental adquirida pelo grupo em jun/09Responsável pela área de PCPM e recebimentos / almoxarifados de matéria prima das 3 plantas do grupo; Responsável pelas áreas de Importação e Exportação, movimentação de 350 containers/ mês Forte integração com a área Comercial, desenvolvendo processos de reabastecimento diário de estoque para grandes clientes com entregas diárias e informação de disponibilidade de produtos via EDI, permitindo expressivo crescimento de SKU´s por cliente e ticket médio de venda; Responsável por definição de políticas de preços de produtos e fretes para 130 classes / região de clientes, analisando potencial de compras e margem líquida oferecida Responsável pela área de Pós Vendas, administrando 560 postos autorizados em todo território nacional, permanecendo com esta função acumulada por 3 anos Responsável pela gestão interina de Suprimentos por 6 meses, responsável por todas as compras da companhia Gestão de equipe com mais de 200 colaboradores Inicie minha carreia profissional nesta empresa como estagiário de engenharia em processos de produção, logo assumi a supervisão da área de montagem, com mais de 600 funcionários, atuando nesta função por 5 anos, em seguida fui responsável pelo gerenciamento dos projetos para produtos de exportação, sendo responsável pelo desenvolvimento e suporte técnico in loco para clientes em 56 países