Marco Aurélio Lima Email & Phone Number

Belo Horizonte, Mg, Br

Santa Catarina, Brasil

* Como consultor de gestão de projetos, sou responsável por liderar equipes multidisciplinares, garantindo a execução de projetos complexos de forma eficiente, respeitando prazos e orçamentos. Meu foco é sempre na satisfação de clientes e stakeholders, utilizando uma abordagem estratégica que prioriza a mitigação de riscos e a superação de desafios para atingir as metas definidas.* Na área de Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO), atuo facilitando a adaptação de equipes a novas estruturas e processos, promovendo uma transição suave e reduzindo resistências. Meu objetivo é assegurar que a organização esteja pronta para as novas exigências de mercado e de operação.* Como especialista em gestão de processos, aplico a metodologia de Gestão de Processos de Negócio (BPM) na estruturação e otimização da cadeia de valor. Dou suporte na implementação de Escritórios de Processos (BPMO), liderando equipes de análise e utilizando ferramentas como Bizagi, Camunda, Zeev e Solar BPM, todas baseadas na notação BPMN 2.0.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

* Como consultor em gestão de projetos, lidero equipes multifuncionais na entrega pontual e dentro do orçamento de projetos complexos, de melhoria e de inovação, garantindo a satisfação dos clientes e stakeholders. Minha abordagem centrada no cliente e minha habilidade em gerenciar riscos me permitem superar obstáculos e alcançar os objetivos estabelecidos.* Como consultor em gestão de produtos, aplico minha experiência para identificar oportunidades de mercado, desenvolver estratégias de lançamento de produtos e guiar o ciclo de vida completo do produto, desde a concepção até a comercialização. Meu foco está em criar soluções inovadoras que atendam às necessidades do cliente e impulsionem o crescimento da empresa.* Como consultor em implantação e gestão de Escritório de Projetos (PMO), foco em implementar e otimizar processos que asseguram a governança e a melhoria contínua dos projetos da organização e o alcance dos resultados acordados. * Como consultor em Gestão de Mudanças (GMO) facilito a transição organizacional, minimizando resistências e promovendo a adaptação de equipes às novas realidades.* Como consultor em gestão de processos, utilizo a metodologia BPM (Business Process Management) e atuo na estruturação e revisão de cadeia de valor, no apoio na implantação de Escritório de Processos (BPMO) no gerenciamento de equipes de análise de processos. Utilizo a ferramenta de modelagem de processo de negócio Bizagi e/ou Camunda na notação BPMN 2.0

Professor do curso de pós-graduação em gerenciamento de projetos

Belo Horizonte E Região, Brasil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

O Pelando é uma comunidade lider em promoções no Brasil, cujo propósito é ajudar as pessoas a fazerem a melhor compra possível e economizar todos os dias, sendo que as vezes, economizar significa não comprar.Como consultor de gerência de produtos, reportando-me ao CEO e CPO, lidero uma equipe de 15 pessoas, focado em definir uma visão clara para os produtos da empresa. Realizo análises de mercado, identifico oportunidades e tendências, além de trabalhar em estreita colaboração com equipes multidisciplinares para desenvolver novos produtos ou melhorar os existentes. Utilizo dados de vendas e feedback dos clientes para avaliar o desempenho dos produtos, garantindo tomadas de decisão informadas. Gerencio o ciclo de vida completo dos produtos, desde a concepção até a liberação para o mercado, e estabeleço métricas de sucesso claras para monitorar o progresso. Além disso, lidero o recrutamento, desenvolvimento e gerenciamento da equipe de gerentes, garantindo habilidades e recursos necessários para alcançar os objetivos de forma eficaz.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Como Gerente de Projetos e PMO, liderando uma equipe de 04 pessoas, conduzi a gestão de projetos corporativos, incluindo a implantação da ferramenta Sales Force e na criação, definição de escopo, análise de viabilidade econômica e financeira, benchmarking, contratação de fornecedores e implantação e gestão do Banco Digital da Monetizze.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Como DPO, estive à frente das questões relacionadas à proteção de dados, implementando ferramentas e processos para atender as regulamentações da LGPD.

Como Gerente de Produtos, liderando uma equipe de 20 pessoas, gerenciei estratégias de produto, análise de mercado, OKRs e metas tangíveis, além de conduzir o Discovery e Delivery dos produtos. Todos os esforços foram direcionados para garantir entregas de alta qualidade, dentro do prazo, custo e escopo definidos, enquanto mantínhamos a conformidade com as regulamentações e buscávamos a inovação constante.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Como Gerente de TI/Produtos/Projetos WEB, sob a supervisão do Diretor de TI, liderava uma equipe de 7 pessoas, gerenciando projetos e produtos da plataforma WEB. Desenvolvi e implementei novos processos de gestão, tanto ágeis quanto tradicionais, e forneci treinamento em gestão de projetos. Além disso, conduzi a gestão de fornecedores, gerando indicadores e relatórios para o conselho. Liderei o processo de transformação ágil, facilitando a execução de objetivos estratégicos e a gestão de projetos de desenvolvimento e sustentação de produtos de software.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Professor nas disciplinas específicas no MBA em gerenciamento de projetos

Betim, Minas Gerais, Brasil

Como PMO no grupo FCA para a adequação à LGPD, reportando ao Diretor de TI e PMO Corporativo e liderando uma equipe de 6 pessoas, sou responsável por gerenciar o programa de adequação à LGPD, incluindo todas as fases do projeto, como Data Mapping, Data Discovery, Gap Analysis e Action Plan. Além disso, realizo a gestão de fornecedores e consultores, acompanhamento de indicadores e relatórios para o board, e garanto a entrega dos serviços do PMO. Também sou encarregado de definir, adotar e ampliar boas práticas para enfrentar desafios e resistências.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Como consultor reportava ao Diretor de TI, estive à frente da implementação de novos processos de gestão, abrangendo modelos ágeis e tradicionais. Além disso, forneci suporte e treinamento para os gerentes de projetos, Scrum Master e Product Owner, enquanto atuava como Agile Coach e incentivador da inovação. Realizei avaliações nos sistemas e infraestrutura, propondo e implementando planos de ação para resolver lacunas identificadas. Contribuí efetivamente para o processo de transformação ágil, liderando a definição e implantação de serviços do PMO e garantindo entregas de qualidade dentro dos prazos e custos estabelecidos.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Como Gerente de Projeto e do PMO Corporativo, com reporte ao Vice-presidente, liderei uma equipe de 2 colaboradores, concentrando-me na implementação de novos processos de gestão e controle, tanto em metodologias tradicionais quanto ágeis. Desenvolvi e monitorei aspectos cruciais como planejamento, riscos, escopo, cronograma e qualidade, garantindo a eficácia dos projetos. Além disso, atuei como Scrum Master, promovendo a inovação e aplicando as melhores práticas do PMBOK. Fui corresponsável pelo comitê de projetos e conduzi a adoção das boas práticas, superando desafios e garantindo entregas de qualidade dentro dos prazos e custos estabelecidos.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Belo Horizonte E Região, Brasil

Na Algar Tecnologia, atuei como Gestor de TI, Gerente de Programa, Projetos, Portfólio e Negócios. Liderei uma equipe de 70 pessoas, gerenciando unidades de negócios e implantando novos processos de gestão. Enfoquei no fortalecimento da gestão financeira, análise de viabilidade e risco de projetos. Além disso, implementei metodologias ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos, promovendo uma fábrica de software eficiente. Na gestão de produtos foi responsável pelos produtos digitais focados na central de serviços compartilhados, promovendo produtos de performance e automação de consultores e atendentes. Investi na capacitação e desenvolvimento da equipe, visando uma gestão de pessoas alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa. Fui responsável pela gestão da fábrica de software de BH, Uberlândia e São Paulo.

Professor do curso de pós-graduação em gerenciamento de projetos

Brasil

Na Ativas Data Center, exerci o papel de PMO e Gerente de Projetos de Infraestrutura, liderando equipe de 10 pessoas. Foco em gerenciar programas do Data Center, implementar metodologias de gestão de projetos e assegurar o controle eficiente dos indicadores. Desenvolvi estratégias para conduzir a transformação digital e fortalecer a governança, garantindo entregas de qualidade dentro do escopo, prazo e custo estabelecidos, incluindo a gestão de projetos SAP e dos recursos financeiros (CAPEX e OPEX).

Belo Horizonte E Região, Brasil

Gerente de projetos de infra estrutura

Belo Horizonte E Região, Brasil

Na Algar Tecnologia, atuei como Gestor de TI, Gerente de Programa, Projetos, Portfólio e Negócios. Liderei uma equipe de 70 pessoas, gerenciando unidades de negócios e implantando novos processos de gestão. Enfoquei no fortalecimento da gestão financeira, análise de viabilidade e risco de projetos. Além disso, implementei metodologias ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos, promovendo uma fábrica de software eficiente. Na gestão de produtos foi responsável pelos produtos digitais focados na central de serviços compartilhados, promovendo produtos de performance e automação de consultores e atendentes. Investi na capacitação e desenvolvimento da equipe, visando uma gestão de pessoas alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa. Fui responsável pela gestão da fábrica de software de BH, Uberlândia e São Paulo.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Belo Horizonte E Região, Brasil

Belo Horizonte E Região, Brasil

Bacharel Em Ciência Da Computação, Information Technology

Mestrado, Ciência Da Informação

Grenciamento De Projetos, Project Management

Pos-Graduação Em Redes E Telecomunicações, Computer Systems Networking And Telecommunications