Hrbp Manager
HC: 130- Reorganización del área de recursos humanos para dar un soporte más estratégico al negocio, integrando el modelo de HRBP.- Reestructuración organizacional para cumplir con los objetivos definidos por alta dirección.
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Marco Barojas Curiel is listed as HRBP | Human Resources | Organizational Development | Talent Acquisition | Project Implementation | Performance Evaluation | Change Management | Compensation and Benefits | Strategy | Communication based in Mexico City Metropolitan Area, Mexico, Mexico. AeroLeads shows a matched LinkedIn profile for Marco Barojas Curiel.
Marco Barojas Curiel previously worked as HRBP Manager at Impresora San Buenaventura, Sa De Cv and HRBP Manager at Surveying Laser Optic. Marco Barojas Curiel holds Licenciatura, Psicología Organizacional from Instituto Tecnológico Y De Estudios Superiores De Monterrey.
Marco Barojas Curiel is a HRBP | Human Resources | Organizational Development | Talent Acquisition | Project Implementation | Performance Evaluation | Change Management | Compensation and Benefits | Strategy | Communication. They is proficient in Portuguese. Colleagues describe them as "Marco did a great job as an HR Manager. He has good leadership and management style. Work smart and has a commitment with the values of the company. He is results oriented and close to the people too, that is not easy but he has these strenght. Marco also liked to walk inside the plant and the offices to manage the labor status, this is a not common developed skill but he did it and I apreciated it a lot. Something that is not usual is a strong hability with numeric challenges and he is… Show more" and "Marco es un profesional destacado del área de RRHH, su excelente trato , conocimiemto de los procesos generales del área y atención al personal a cualquier nivel en la organización es sobresaliente, siempre tiene las palabras correctas para lograr el equilibrio y compromiso entre las partes involucradas para el logro de objetivos, proyectos o en la solución de oportunidades que se presentan en su día a día. Su alto sentido de compromiso y habilidad de intuición le permite adelantarse a… Show more"
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Área Metropolitana De Toluca
HC: 130- Reorganización del área de recursos humanos para dar un soporte más estratégico al negocio, integrando el modelo de HRBP.- Reestructuración organizacional para cumplir con los objetivos definidos por alta dirección.
Toluca De Lerdo, México, México
HC: 50 personas.- Implementación de políticas internas y procedimientos de RR.HH, para tener “0” demandas y conflictos laborales.- Mejora del sistema de comisiones a uno de incentivos de bonos por objetivos y cumplimiento de metas globales, reflejando un incremento del 47% en ventas.- Definición de la estructura organizacional, reclutamiento y selección de.
Mexico City Area, Mexico
HC: 110 personas.- Introducción del sistema de reconocimiento “Achieve” para mejorar el clima laboral y reforzar los valores organizacionales. - Reducción de rotación del área de ventas de 18% a 9% con una estrategia de retención.- Desarrollo de un "banco de talento" para agilizar la cobertura de posiciones críticas de ventas y servicio técnico.
Mexico City Area, Mexico
HC: 450 sindicalizados y 40 no sindicalizados- Ejecución del plan de acción para mejorar la calificación de la encuesta de promoción del empleado de Schneider (de 27 a 30). - Monitoreo y soporte en el proyecto de traslado de la operación de la planta de Toluca a la planta de Rojo Gómez, generando 0% de quejas en materia laboral y compensaciones.
Mexico City
HC: 80 personas- Mejora a la compensación variable impactando en las ventas de vehículos de 18 mil a 23 mil unidades. - Facilitación de un programa de trabajo en equipo para el corporativo con una participación del 98%.
Mexico City Area, Mexico
HC: 800 sindicalizados y 150 no sindicalizados.- Implementación de la Universidad Virtual de Owens Corning en México en conjunto con el corporativo de Ohio que generó un ahorro de $12,000 USD.- Administración del sistema de compensación variable del corporativo en México.- Estructuración del proceso de On Boarding a partir de un benchmarking con Brasil.
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Marco Barojas Curiel is listed as HRBP | Human Resources | Organizational Development | Talent Acquisition | Project Implementation | Performance Evaluation | Change Management | Compensation and Benefits | Strategy | Communication.
Marco Barojas Curiel is based in Mexico City Metropolitan Area, Mexico, Mexico.
Marco Barojas Curiel has worked for Impresora San Buenaventura, Sa De Cv, Surveying Laser Optic, Ingredion Incorporated, Schneider Electric, and Renault.
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Marco Barojas Curiel holds Licenciatura, Psicología Organizacional from Instituto Tecnológico Y De Estudios Superiores De Monterrey.
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