Marco Corinaldesi Email & Phone Number

Italia

Aiuto e supporto gli imprenditori italiani a far crescere la propria azienda fornendo loro un supporto concreto nei processi di innovazione e riorganizzazione aziendale e a presentarsi in modo più competitivo sul mercato, aggiungendo valore alla loro offerta.Affiancando l'imprenditore e sfruttando i sistemi OSM d'analisi all'avanguardia sono in grado di valutare le esigenze di ciascuna azienda studiando, per ognuna di esse, un piano di crescita ad hoc.Aiuto le aziende a promuoversi e trovare nuovi clienti applicando le più innovative tecniche di promozione e di vendita.Supporto le aziende nel potenziare le loro Risorse Umane con progetti personalizzati. Perché le aziende sono fatte di persone e se sono di valore è molto più facile raggiungere gli obiettivi futuri.Aiuto l'imprenditore a gestire al meglio la situazione finanziaria della sua azienda, a progettare piani di internazionalizzazione e, in generale, ad acquisire tutte quelle competenze manageriali che gli permetteranno di ottenere grandi risultati sul mercato.L'approccio molto pratico e orientato ai risultati di OSM ha fatto si che più di 1300 aziende, su tutto il territorio nazionale, abbiano deciso di affidarsi alla nostra consulenza. Qui non si parla della solita teoria, ma di risultati concreti e tangibili sin da subito in azienda!.

Roma, Lazio, Italia

Come CEO di due SRL edili operanti nella regione Lazio, gestisco con visione strategica e operativa entrambe le aziende, assicurando la qualità e la sostenibilità di ogni progetto. Coordino le attività chiave, dall’analisi di mercato allo sviluppo dei progetti, ottimizzando le risorse per garantire l’efficienza e il rispetto dei tempi e dei budget. Guido i team verso l’eccellenza, promuovendo innovazione e rispettando le normative locali. La mia responsabilità include la costruzione di solide relazioni con clienti, fornitori e stakeholder, favorendo la crescita e la reputazione delle aziende nel mercato edile regionale. Grazie alla mia leadership, assicuro risultati che rafforzano il posizionamento competitivo e creano nuove opportunità per entrambe le realtà imprenditoriali.

Fano, Marche, Italia

Nel settore soft Service del facility management sono il responsabile delle operazioni aziendali e degli aspetti produttivi. Sono il collante dell’intera organizzazione, assicuro che tutti i processi aziendali funzionino sempre al meglio e che i team dei diversi dipartimenti siano uniti e compatti nella collaborazione per raggiungere gli obiettivi di business. Supervisiono e coordino: impiegati di segreteria, assistenza clienti, uff commerciale, controllo di gestione, gestione dei fornitori e sub appaltatori, verifica e chiusura finale del budget commerciale, gestione del team di produzione e vendite: Key Account Manager, Responsabili Operativi di Area, Responsabili Cantieri Vari e Responsabili del singolo cantiere. Sono il responsabile del margine contributivo di 1° e 2° livello. Rendo fluida ed economica l’attività delle operation management, ovvero semplifico, ottimizzando e monitorando costantemente le strategie dei processi aziendali per sfruttare al meglio le opportunità di business che si presentano anziché subire i cambiamenti, ponendo al centro il soddisfacimento e le aspettative dei clienti, non solo in termini di qualità del servizio ma anche nei tempi di risposta e di soddisfazione dell’interazione sui diversi canali. Sono inoltre anche il responsabile delle attività di sales management. Mi occupo di definire il piano commerciale dell’azienda, individuando gli obiettivi di vendita e le strategie per raggiungerli, definendo il target di riferimento e il budget a disposizione predisponendo il team adeguato, selezionando e formando ad Hoc il personale addetto a costituire la forza vendita dell’azienda cercando di massimizzare le vendite dei servizi atte a raggiungere gli obiettivi relativi al fatturato, quote di mercato e fidelizzazione dei clienti.

In Tutta Italia

Coordinamento, programmazione e controllo dei servizi soft service con un organico complessivo di oltre 4000 addetti.Interfaccia con il cliente con responsabilità nell'erogazione del servizio e dei relativi aspetti commerciali.Attenta e curata applicazione nel determinare le necessità aziendali atte a garantire stabile l’attività di Core Business, concretizzando strategie e politiche di gestione delle facilities, elaborazione dei preventivi di spesa e ottimizzazione della ripartizione del budget, gestione e monitoraggio delle attività di facility management a livello economico-finanziario, decisione delle procedure operative. Organizzazione, programmazione e controllo delle fasi di Start Up.Pianificazione del team di coordinamento: Referenti di Commessa, Supervisori e gruppi di coordinamento. Attivazione e gestione delle relazioni con il cliente, coordinamento delle diverse interfacce con le differenti funzioni di sede: ufficio acquisti, ufficio tecnico, ufficio gare, ufficio controllo di gestione, ufficio contenzioso, ufficio del personale, sorveglianza sanitaria, ufficio formazione, controllo qualità, gestione dei contratti nonché gestione dei rapporti con fornitori e subappaltatori.

Lazio, Italia

• Programmazione e verifica della corretta esecuzione dei lavori nel rispetto delle tempistiche previste, gestione delle risorse assegnate, management del team di coordinamento e gestione dei costi di commessa, stesura di preventivi e offerte economiche per eventuali lavori aggiuntivi.• Per le varianti di progetto, gestione dei rapporti con il cliente e fornitori, gestione della fatturazione e supporto alle relazioni industriali• Mantenimento costante e duraturo del rapporto con la clientela con un alto livello di analisi e di comprensione dei processi coinvolti.• Predisposizione della reportistica periodica relativa alla propria attività a destinazione del management.• Garanzia del raggiungimento dei target commerciali stabiliti dal management.• Principali Commesse seguite: Atac Spa, Metro C Spa, Uffici Regione Lazio, aziende private Sanitarie

Roma

In riporto al CDA, e al Presidente del consiglio di amministrazione ho avuto il compito di governare operativamente le 4 aziende di soft facility management consociate al Consorzio, dando continuità ed attuazione alla Vision definita dall'Assemblea dei Soci e dal Consiglio di Amministrazione.Coordinamento delle Aree affinché operino in modo sinergico e coerente alla propria mission e ai documenti di programmazione.Definizione di assegnare ai centri di responsabilità ulteriori obiettivi rispetto a quelli previsti negli strumenti di programmazione, qualora corrispondano a necessità sopravvenute.Responsabile della definizione, con il contributo delle diverse Aree, del budget annuale e della RPA.Verifica in corso d’anno l’andamento economico finanziario al fine di raggiungere gli obiettivi previsti.Svolgimento delle attività risultante dalle procure speciali conferite ed in particolare:• cura e attuazione delle delibere del Cda; • gestione del personale dipendente: responsabili delle aziende consociate e rispettivi collaboratori .Garanzia e supporto alla programmazione e organizzazione delle sedute del Consiglio di Amministrazione e dell’Assemblea dei Soci.Organizzazione dei lavori del Consiglio delle autonomie locali su indicazione del relativo Presidente.Principali Commesse seguite: Atac Spa/ Cotral Spa, uffici pubblici e privati, settori ospedalieri, Aeroporto Roma Fiumicino.

Roma

Gestione e ripartizioni dei costi.• Affiancamento al personale di nuova assunzione e valutazione periodica delle performance.• Redazione di reportistica sullo stato di avanzamento dei lavori, proponendo misure correttive ove necessario.• Definizione e implementazione di corsi di formazione e seminari professionalizzanti rivolti al personale.• Valutazione di metodologie e processi operativi al fine di individuare punti critici e implementare opportune azioni di miglioramento.• Verifica dell'osservanza delle norme in ambito di sicurezza e delle procedure operative stabilite dall'azienda.• Supervisione delle operazioni svolte da parti terze a garanzia del mantenimento degli standard produttivi concordati.• Coordinamento del lavoro dei collaboratori, pianificazione delle attività e ottimizzazione delle procedure al fine di raggiungere gli obiettivi desiderati.• Monitoraggio della corretta esecuzione delle diverse attività produttive al fine di garantire il rispetto di tempi, metodi e standard prefissati.• Monitoraggio del personale e controllo del corretto svolgimento delle attività assegnate attuando eventuali azioni correttive o premianti.• Uso di una comunicazione capace di facilitare i rapporti e favorire l'attività.• Principali Commesse seguite: Metro Spa/ uffici regionali, Gdo varia,

Roma

Responsabile diretto della gestione del personale e del tempo e ottimizzazione dei tempi morti• Coordinamento della squadra in opera• Controllo del corretto utilizzo di tutti i dispositivi di protezione individuale da parte dei lavoratori.• Verifica del corretto utilizzo di prodotti, strumenti e macchinari.• Controllo della qualità del lavoro svolto dai dipendenti• Approvvigionamento dei materiali.• Gestione del badget di cantiere.

Laurea Breve, Business/Managerial Economics, 100

1. **Analisi Finanziaria**: Capacità di interpretare e analizzare bilanci, profitti, perdite, flussi di cassa e altre metriche finanziarie.

Psicologia Sociale (M-Psi/05), Social Psychology, 12 Cfu

Origini della psicologia sociale. Interazionismo simbolico. Obbedienza e autorità. Apprendimento sociale e disimpegno morale. La teoria.

Diploma Di Ragioniere, Ragioneria