ONG. Estamos para ayudar en la búsqueda permanente de las necesidades principales de nuestra sociedad.La Asociación tiene como finalidad realizar el diseño y ejecución de Proyectos Sociales orientados a mejorar la calidad de vida de las personas más vulnerables y necesitadas del Perú, abarcando áreas de salud, alimentación, vivienda, educación, prevención y solución de conflictos, desarrollo cultural, recreación, preservación del Medio Ambiente entre otros.

• Asesoria en Gestión Empresarial, Gestión Planificación y Control, Análisis de Costos y Finanzas, Análisis de Procesos y Sistemas, Análisis de RRHH.• Analisis de resultados y diseño de Plan Estrategico y/o de Negocios.• Analisis de Seguridad Industrial, manejo de aguas y aguas servidas.• Representación Plantas desalinizadoras o tratamiento de aguas.• Desarrollo y evaluación de Proyectos • Optimización en el uso eficiente del recurso y la maximización en valor del negocio.

Gerente de Seguros Internacionales Vida y Salud

• Desarrollé estrategías generales para la implementación de nuevas líneas de negocio, permitiendo incrementar sus márgenes de ventas de 25 a 30%.• Diseñé e implementé el Plan Estratégico 2014-2020; ingresos adicionales de 5-7% anuales.• Optimicé los procesos y recursos humanos logrando mejorar la atención al cliente y reducir gastos 11%.• Creación de nuevos indicadores de gestión que permitieron un mejor control por línea de negocio.• Gerencié la implementación de Proyectos; siendo los principales: CRM, Modelo de Gestión Empresarial, SAP-ERP, BI (ClikView), Portal WEB, Intranet (S.Point), ArtPlan.• Organicé e implementé los procedimientos para lograr el estándar ISO 9001, ISO 27000.

• Dirigí todas las áreas de negocio, llegando al cumplimiento de indicadores de gestión al 95-97%.• Propuse el Plan Estratégico 2002-2012; incremento en ventas de 4 a US$ 32 mill.• Diseñé e implementé los sistemas de automatización de sus procesos a través del re-diseño de los procesos críticos de producción, reduciendo mermas en 11%, e incremento de utilidad operativa en 7%.• Diseñé el diseño general de la planta, lineas, flujos horizontales, automatización y control.• Logré el primer lugar en sudamerica con una participación del 52%, reducción en costos del 22%.• Incrementé la producción (TM/dia) de la Planta de Procesamiento en sus tres etapas; 2004 (6), 2006 (10) y 2013 (14-20 TM/día). • Logré la estandarización de todos los procesos orientado a las posibilidades de inversión que incrementaron la rentabilidad y pemitieron la diversificación en el portafolio de negocios.• Adecué y consolide la información financiera de acuerdo a estandares corporativos.• Liderazgo efectivo en la gestión de personas que favoreció las etapas de ampliación y clima laboral.• Sugerí y lideré el proceso de implementación las Certificaciones ISO 9001, HACCP, BPM, IFS, BRC, FOS, CRC), obteniendo ratios de resultados por encima del 98%.• Manejé Políticas y Estrategias de ventas, recursos, presupuestos y proyección de producción.

• Implementación de herramientas que permitieron la generación de negocio e incremento de transacciones del banco a nivel de banca corporativa.• Organice en el área de Banca Corporativa en los sectores farmacéutico, textil y manufactura. • Incremente al 22% en posicionamiento en los ratios de Banca Corporativa. • Logré el segundo lugar al cierre del 2001 comparativamente con otros sectores de la banca.• Genere oportunidades de Negocio, en base a propuestas de valor agregado.

• Dirigi e implemente el Plan de Marketing para el mercado Europeo y USA; incremento de 2 a 8 clientes. Incrementando las ventas de 1,5 a 8 mill US$.• Desarrolle la investigación de mercados externos para productos congelados, seco e hidratados; llegando un crecimiento sostenido para los mercados de Francia, Italia, USA, Australia, etc.• Desarrollo de producto con valor agregado, orientado a platos preparados; única empresa peruana.

• Administre de recursos humanos, evaluación de personal de ventas y administrativo.• Implemente la puesta en marcha del sistema de preventa; reducción del 42% en costos.• Desarrolle estrategias de índole operativo y comercial; logrando ocupar el segundo lugar en ventas y posicionamiento de marca a nivel nacional.• Desarrolle de forma permanente estrategias orientadas a la satisfacción del cliente (merchandising, promociones, eventos diversos); se incrementó el posicionamiento de marca en 27%.• Diregi y organice las áreas administrativas, financieras y comerciales.• Implemente y dirigi la reorganización a nivel administrativo y comerciales.