Dentro de mis principales responsabilidades destacan: • Liderar un equipo de profesionales asociados, dedicados al desarrollo de personas y organizaciones en torno a la Mediana Edad y la Diversidad Generacional. • Dirigir proyectos de consultoría desde el diagnóstico a la intervención organizacional, con foco en la medición del “Índice de Conexión Generacional” -ICG-• Dirigir proyectos de Cultura Organizacional y Aprendizaje para la promoción de la Diversidad Generacional y otros rasgos culturales que posibiliten la adaptación organizacional en entornos demandantes y competitivos.• Gestionar la plataforma digital de One Step, coordinando a un equipo de especialistas con formación en los temas core del negocio.• Asegurar la entrega oportuna de los servicios de atención psicológica en línea, capacitación on line y consultoría.• Asegurar la calidad integral del ciclo completo de los procesos y proyectos One Step.• Generar alianzas de colaboración con organizaciones y profesionales comprometidos con la Diversidad Generacional, la Gestión del Talento Senior y la Salud integral en la Mediana Edad. • Colaborar y liderar proyectos de investigación e innovación en las materias de interés para One Step.

Docente universitario en Escuela de Psicología para las cátedras de Psicología Organizacional, Intervención en Organizaciones, Taller de habilidades profesionales y Supervisión Académica de prácticas.

Dentro de mis principales responsabilidades destacan:• Dirigir y gestionar el ciclo laboral completo de los líderes, equipos y profesionales de las áreas corporativas de Deloitte.• Proporcionar retroalimentación a los colaboradores y líderes sobre cómo potenciar su desempeño.• Acompañar junto a los líderes y nivel estratégico de la organización el desempeño y desarrollo de los profesionales.• Recomendar cambios en las políticas de desarrollo y estructuras internas para abordar los desafíos de transformación organizacional o nuevos negocios. • Recomendar candidatos para promociones o movilidades internas. • Asegurar que los nuevos colaboradores obtengan información sobre las políticas, procedimientos de gestión de personas, beneficios y cultura de la empresa.• Elaborar información relevante basada en metodologías de People Analytics, para la correcta toma de decisiones en la gestión de personas.

Dentro de mis principales responsabilidades destacan:• Gestionar y acompañar procesos de gestión del talento y evaluación de desempeño.• Controlar y gestionar head count de la compañía. • Levantar necesidades de capacitación, proponiendo soluciones y metodologías de aprendizaje acordes a cada grupo profesional y unidad de negocio.• Asegurar y reportar el avance global de las iniciativas planificadas en el road map anual de D.O. y Selección.• Gestionar iniciativas de engagement orientadas a potenciar la cultura organizacional, la atracción y retención de talento. • Liderar los procesos de R&S para cubrir las vacantes del negocio• Desarrollar políticas de beneficios ampliando el alcance de esta a todos niveles de la organización• Responsable de las comunicaciones corporativas internas

Dentro de mis principales responsabilidades y logros destacan: - Asesorar y acompañar al cliente interno en los procesos de gestión del desempeño (Revisión de medio año y final de año, así como definición de planes de mejora de desempeño).- Liderar el levantamiento y desarrollo de planes de Desarrollo, como también implementar metodologías para identificar el talento en la organización. Acompañar a los líderes y hacer seguimiento a los planes de acción para retener y desarrollar el recurso humano.- Gestionar y comunicar los indicadores de clima organizacional así como el diseño y seguimiento de planes de acción efectivos en conjunto con los líderes de las áreas funcionales.- Acompañar a los líderes y equipos de trabajo en procesos de cambio organizacional.- Canalizar y atender los requerimientos asociados a los procesos de reclutamiento y selección, estructuras y compensaciones.

Principales responsabilidades y logros :- Analizar y resolver necesidades de selección, capacitación y clima laboral, así como gestionar proyectos de cambio organizacional con foco en procesos, estructura y cultura interna. - Asesorar en la definición y diseño de las Metas de Desempeño Colectivo y de Alta Dirección Pública del Servicio.- Generar proyectos de desarrollo institucional en materias de Innovación, Comunicaciones Internas, Educación Continua, Participación Ciudadana e Integración Regional. - Diseñar e implementar Plan de Clima Laboral a nivel nacional. - Formular metas y planes estratégicos de la División de Personal para el año 2015.- Dirigir y ejecutar proyectos de estudio organizacionales- Dirigir, controlar y ejecutar los procesos de Selección del servicio.-Levantamiento de perfiles y descriptores de cargo. - Generar mecanismos de soporte para la Planificación y Alineamiento Estratégico Institucional.- Administrar el Sistema de Gestión de Calidad SGC Institucional – Subsistema Gestión por Competencias- Elaborar propuestas de valor para el desarrollo del Modelo de Mediación Laboral e implementación de Política de Participación Ciudadana

Agosto. 2010 – Nov. 2012 : Banco de Crédito e Inversiones – BCIAnalista Sr. Gcia. Desarrollo Organizacional.Responsable de la gestión y ejecución de proyectos de D.O. en gestión del cambio, estudios de clima, intervenciones en cultura y planes de comunicación internos.Implementar acciones de mejora para el ranking GPTW- Great Place to Work. Lugar 22°, año 2011Gestionar planes de desarrollo organizacional alineados con la estrategia y plan de negocio.Generar reportes de gestión, control y seguimiento de Kpi’s del área definidos por la División corporativa de Gestión de Personas. PMO de proyectos de desarrollo organizacional asignados a 4 reportes directos- Business PartnersDic. 2008- Agosto. 2010 : Banco de Crédito e Inversiones – BCIAnalista Corporativo de CapacitaciónResponsable del diseño e implementación del modelo curricular de aprendizaje para todos los cargos de la cartera asignada, levantamiento de necesidades de capacitación, diseño e implementación modelo de certificación en el cargo, Jefe de Proyecto Programa de Inducción Corporativa. Evaluación y selección de proveedores, manejo de presupuesto de M$300.000. Gestión global con impacto en un 40% de la estructura BCI (3.800 colaboradores).Sept. 2006 – Nov. 2008 : TBancEncargado de CapacitaciónGerencia Telecanal - Relator CorporativoResponsable de gestionar los procesos de capacitación en Tbanc, levantamiento de competencias críticas para definir mallas curriculares y programas de entrenamiento. Relator inducción corporativa en temas vinculados a cultura de ventas, liderazgo, estrategia y cursos de carácter técnico basados en modelos de gestión por competencias.