Als Manager Uitvoering (a.i.) van het Railinfrabedrijf van GVB ondersteun ik, op basis van in het hart van de organisatie geborgde productiviteitssturing, samen met een viertal teamleiders en een aantal stafmedewerkers ongeveer 250 interne en externe medewerkers bij het beschikbaar houden van de tram- en metro infra van Amsterdam. Dit middels 24/7 gepland onderhoud, agile storingsdiensten en het (mede) realiseren van complexe spoorvervangingprojecten. Samen met mijn collegae in het MT Uitvoering maken we de Uitvoering planmatig ‘Veiliger, Groener, Efficiënter & Prettiger’. En zetten we een Academie in Uitvoering op waarmee we met behulp van een leiderschapsprogramma voor young professionals, talent willen behouden. En middels een new professional programma, waarin we, samen met ROCs, junioren aan senioren koppelen, willen verjongen.Vanuit het MT RIB stuur ik mee op de prestatie doelen & afspraken van het RIB en beheer ik de inkoopportefeuille van waaruit ik het aanbesteding- en contract management professionaliseer. Neem ik deel aan de stuurgroep ‘professionalisering projectmatige samenwerking RIB breed’ van waaruit ik mij met name richt op verbetering van het projectmanagement proces en de project governance. En ontferm ik mij over het innovatieproces dat ik naar aanleiding van een bezoek aan de Innotransbeurs te Berlijn in 2022 heb opgezet. En waarmee we ons asset management ‘Veiliger, Groener en Efficiënter’ willen maken.Samen met mijn collegae van het MTRIB bedienen we met alles wat we hebben, weten en kunnen onze meest voorname stakeholders, de spoorse reizigers in het Amsterdamse, het GVB en de Vervoerregio Amsterdam.

Binnen de afdeling Uitvoering vindt een organisatie aanpassing plaats; een integratie van functies onder de team leiders die tot een betere samenwerking moet leiden. Deze aanpassing begeleid ik als procesmanager in opdracht van het Hoofd van de Afdeling Uitvoering van het GVB Amsterdam.

In deze vrijwilligersfunctie dien ik, namens onze leden en sympathisanten, samen met mijn drie mede bestuurders de leefbaarheid van Langbroek in een snel veranderende gebouwde omgeving. Langbroek is een prachtig dorp in een van de mooiste natuurgebieden van Nederland, namelijk het Langbroekerweteringgebied. https://dorpsplatformlangbroek.nl/

De stichting Verderwijs (voorheen Intermetzo Stichting Zonnehuizen Onderwijs) stelt zich, als algemeen nut beogende instelling, ten doel het geven van (voortgezet) speciaal onderwijs en ondersteuning aan jongeren me een verstandelijke beperking en/of gedragsproblemen en/of psychiatrische problemen met een speciale leervraag. De stichting ziet het als een belangrijke taak om leerlingen vaardigheden aan te leren die ze nodig hebben in het leven, zodat ze hun talenten maximaal kunnen ontplooien en sterker staan in de samenleving. Iedere leerling is uniek en de individuele aandacht voor de leerling vindt de stichting belangrijk. Een positieve benadering en begeleiding met een duurzaam effect zijn belangrijke uitgangspunten voor de stichting. Er wordt onderwijs op maat gegeven en de stichting helpt leerlingen succeservaringen op te doen. De stichting streeft een trotse professionele houding na die gebaseerd is op vertrouwen en betrokkenheid, en oog heeft voor ieders persoonlijke ontwikkeling.

ACTIVITY Project Management Services, is de her-start van Activity Project Management Services B.V. door drie voormalig medewerkers en mede-eigenaars.MissieACTIVITY is in 2016 (her)opgericht om top management teams van complexe organisaties te ondersteunen bij het effectief en efficiënt realiseren van strategische doelen in een tijd waarin strategieën een steeds kortere termijn relevantie hebben, met name kansrijk zijn als ze in co-creatie ontwikkeld zijn, maar waarbij hoogwaardige coördinatiekracht niet meer als vanzelfsprekend op vaste contracten binnen de eigen organisaties wordt gehouden of ontwikkeld.VisieIn onze toekomstdroom zijn wij dè externe collega’s van grote, complexe organisaties voor wat betreft effectieve en efficiënte strategie realisatie.Diensten- Project & Programmamanagement consultancy- Project & Programmamanagement- Project & Programma control- Management of Change- Learning ConsultancyIntegrale dienstverlening Met behulp van:- de ACTIVITY Academy worden complexe strategievraagstukken 'getemd'- ACTIVITY Consultancy worden complexe project en programma's (her)opgezet- ACTIVITY Management worden complexe projecten en programma's uitgevoerd- ACTIVITY Control worden complexe projecten en programma's beheerst- ACTIVITY Support worden Project en Programma Managers ondersteundMarktsectorenACTIVITY werkt marktsector overstijgend met een nadruk op complexe organisaties met een oriëntatie op technische dienstverlening in het private domein. En met een nadruk op complexe organisatie in het publieke domein zoals decentrale overheden, complexe organisaties met een ruimtelijke oriëntatie, en complexe organisaties in de gezondheidszorg en het onderwijs. Het Activisme van ACTIVITY's ActivistenConsultants en managers van ACTIVITY acteren Activistisch in het belang van de klant: bewust bekwaam komen zij op voor doel en team.Ga naar www.activity.amsterdam

With ACTIVITY we are going to accompany UvA entreprenaurial-students on how 'to grow' and 'not to slow down' in their ambition. Together with ACTIVITY's associate partner Elbert Ricken I am really looking forward tot this exciting program - in which we hope to install our own experiences in order to make sure that those who come after us do better.

Consultant ‘Relational Contracting’ bestuurders netwerk WMO Deventer.

Masterclass 'Relational Contracting' verzorgd voor een bestuurlijk netwerk WMO in de regio Deventer.

De Cleantech regio realiseert een agenda met doelen onder meer op het gebied van de energietransitie en de circulaire economie. Een agenda vol met complexe organisatorische opgaven die vanuit netwerken opgepakt en gerealiseerd worden. Daarbij help ik hen met organisatie advies en opleiding op het gebied van leiderschap.

Als projectmanager voorwaarden scheppen voor en leiding geven aan een IPM (Integraal Project Management) team dat gesteld staat voor de opdracht om de zogenaamde flessenhalsproblematiek in de Maas bij de gemeente Oeffelt in de Provincie Noord-Brabant, aansluitend op de wensen van regionaal betrokkenen en binnen de kaders van het MIRT (Meerjarenprogramma Infrastructuur Ruimte en Transport) en passend bij die van het HWBP (Hoogwaterbeschermingsprogramma), opgelost te krijgen.

Ondersteunen van de projectmanager van het Koploperproject 'Oeffelt' tijdens de MIRT Verkenningsfase met proces en product management.

De opdracht betreft het samen met het MT van GVB Rail Services ontwikkelen van een proces op basis waarvan de huidige organisatiestrategie kan worden doorontwikkeld en programmatig kan worden gerealiseerd.

Opzetten professionaliseringsprogramma project/ procesmatig werken op basis van New Public Governance theorie; de ACTIVITY NPG (New Public Governance) Krachtmeter.

Onderzoek verricht naar het verloop van het project 'Het Slachthuis', een project dat startte met een vastgoed scope en eindigde met een sociaal-maatschappelijke scope. Aanleiding voor het onderzoek, een raadsmotie. Resultaat fase een: een Lessons Learned rapport.

Adviseren bij de programmamatige ontwikkeling en introductie van een nieuw samenwerkconcept binnen de zorg waarbij zorgprofessionals gepoold en gedeeld worden door meerdere zorginstellingen.

In samenwerking met het Instituut Interventie Management, onderzoek uitgevoerd naar de bovenstroomse (management en organisatie processen) en onderstroomse (sociaal-psychologische processen) effectiviteit van de directie. Resultaat: rapportage aan het dagelijks en algemeen bestuur.

Ondersteunen management team van de afdeling Economie bij strategie ontwikkeling en realisatie.

Ontwerpen projectmanagementaanpak. Inrichten projectportfoliomanagement. Realiseren strategy allignment voor de Pijler Kwaliteit & Patientveiligheid.

Herstructureren programma middels oplevering 7 PID's, programma organisatie, programma governance en programma beheersing.

Ondersteunen programma bureau BrabantStad bij inrichten programma management, besluitvormings- en managementproces, projectmanagement methodiek.

Mentor van manager binnen het TweeSteden met veranderkundige opgave en bestuurlijke ambitie.

Opzetten & besturen LEAN & Meaningful programma voor afdeling Rail Services van het GVB Amsterdam.

Bestuurder van Intermetzo Onderwijs met als opdracht de continuïteit van de onderwijsactiviteit van Intermetzo te versterken en te verzekeren, en Intermetzo Onderwijs 2020 te ontwikkelen.

Ondersteunen van de Directeur van het SWV (samenwerkingsverband) VO-VSO en het Flex College bij het ontwikkelen van een Flexcollege Nieuwe Stijl.

Fusieregisseur voor de Raden van Bestuur van Pluryn en Entrea bij de bestuurlijke fusie van VSO Kristallis binnen de Pluryn Groep.

Als bestuursadviseur betrokken bij een strategische heroriëntatie van de organisatie, het ontwikkelen van nieuwe lange termijn strategieën van de drie samenstellende jeugdzorg en onderwijsonderdelen, en een daarbij passende organisatieontwikkeling.Werving & selectie 3 nieuwe leden voor de Raad van Toezicht.

- Resultaatverantwoordelijkheid met dagelijkse ontwikkelfocus op klanten, klantvragen, diensten en medewerkers, gecombineerd met eigen uitvoeringspraktijk in het publieke domein (provincies; gemeenten; stadsregio's).- Vernieuwde werkmaatschappij middels transitie van AT Osborne Interim.- Lid Algemene Directie.AT Osborne B&O ondersteunt publieke opdrachtgevers bij het analyseren en oplossen van complexe organisatievraagstukken met behulp van een pool van deskundige adviseurs en managers, in combinatie met het volgende dienstenportfolio:- New public managementdiensten (diensten gericht op efficientie & effectiviteitsvraagstukken)Lean & Meaningful, Het Nieuwe Werken, Portfoliomanagement- New public governancediensten (diensten gericht op samenwerkingsvraagstukken)Doelgerichte gemeentelijke samenwerking, Ontwikkelen agglomeratiekracht/ metropoolvorming- New public changediensten (diensten gericht op veranderingen in en van de organisatie)Reorganisatie; Masterclass D.I.Y. - doelgericht veranderen op basis van O3 methodiek.Opdrachten (o.m.):- Entrea & Kristallis (Nijmegen)Als bestuursadviseur betrokken bij een strategische herorientaie van de organisatie, het ontwikkelen van nieuwe lange termijn strategieen van de drie samenstellende onderdelen, en een daarbij passende organisatieontwikkeling.- Provincie Noord-Brabant (i.o.v. Directeur Strategie & Beleid)Als expert op het gebied van Agglomeratiekracht & New Public Governance opgetreden voor management en strategen op gebied van Ruimte en Mobiliteit, en met een lezing tijdens de Trenddag van de Provincie. Stadregio Arnhem/ Nijmegen (i.o.v projectleiding)Als expert op het gebied van Agglomeratiekracht & New Public Governance betrokken bij deze Stadsregio. - Gemeente IJsselstein/ Montfoort (i.o.v Directeur)Masterclass Lean & Meaningful vanuit organisatie-ontwikkelingsperspectief op directieniveau verzorgd.

- Resultaatverantwoordelijk met focus op analyse klantorganisatievraag, ontwikkeling oplossingsrichting en sourcing en begeleiding van interim-managers op opdrachten, gecombineerd met eigen uitvoeringspraktijk. - Klanten onder meer: RWS, ProRail, Provincies, gemeenten, IBA, scholen, Ministerie IenM, Vopak, TNT.- Lid Research & Development team. - Lid Algemene Directie.Opdrachten (o.m.):Gemeente Ermelo (i.o.v. Manager Realisatie & Beheer)Hoofd Afdeling Realisatie & Beheer en Directielid ondersteund bij management en organisatievraagstuk naar aanleiding van reorganisatie in combinatie met veranderkundige aanpak op basis van O3 methodiek (zie onder). Doelstelling: effectief en efficiënt integraal, procesmatig samenwerken.Provincie Noord-Brabant (i.o.v. Directie Economie & Mobiliteit)Interne verandermanager ondersteund bij organisatie-ontwikkelingsvraagstuk met implementatie van de Big8, portfoliomanagement en aansturing medewerkers.Masterclass O3; ‘Veranderen voor en door Lijnmanagers’ Opleiding verandermanagement volgens onze O3 methodiek waarbij organisatieOntwerp, organisatieOntwikkeling en Optredend leiderschap integraal worden benaderd.Stadsdeel Zuidoost (i.o.v Manager Beheer & Uitvoering)Veranderadvies middels Large Scale Conferentie ten behoeve van reorganisatie. Woningcorporatie (i.o.v. Directeur-bestuurder en RvA)Mediator voor de Directeur-Bestuurder en de voorzitter van de Raad van Advies bij het management van de crisis.Vopak (i.o.v. Directie Facilitair bedrijf)Directeur Facilitair Bedrijf ondersteund bij het terugdraaien van een outsourced contract, en als lid van onder-handelingsteam met de leverancier. Adviseur voor het (her)inrichten van de facilitaire organisatie.Ballast Nedam (i.o.v. Directie Inkoop)Veranderadvies in het kader van de professionalsering van de inkoopfunctie.

- Resultaatverantwoordelijk met focus op analyseren klantorganisatievraag, ontwikkelen oplossingsrichting en sourcing en begeleiding van interim-managers op opdrachten.- Werkmaatschappij met 30 hand picked geassocieerde interim-managers vanaf business case opgebouwd tot gekende, geoliede, winstgevende operatie. - Lid Management Team.Opdrachten (o.m.):Provincie Utrecht (i.o.v. Concern Directie)Concerndirectie begeleid met workshops en gesprekken en geadviseerd bij het verkrijgen van overzicht over de gebiedsprojecten en -programma’s (portfoliomanagement) en rolbepaling, aanpak en besluitvorming ten aanzien daarvan (inrichten Noordoostzijde Big8).DCGV/ Klavertje 4 (Prov. Limburg) (i.o.v. Directie)Directeur ondersteund op het gebied van management en organisatie bij het op/ inrichten van de NV.Provincie Limburg (i.o.v. afdelingsmanager Welzijn & Sport)Planning voor verandertraject opgesteld op basis van een Large Scale Conferentie ontwikkeld in het kader van een reorganisatie waarbij diverse afdelingen bijeen werden gevoegd. Stadsdeel Oud-West (i.o.v Afdelingshoofd)Projectplan(ning) voor een gebiedsontwikkeling op basis van een Large Scale Conferentie ontwikkeld in het kader van een reorganisatie waarbij diverse publieke en private partijen op een plan van aanpak werden verbonden. TNT (i.o.v. Directie Real Estate)Als team-manager a.i., facilitair veranderteam aangestuurd in de transitie naar het nieuwe, duurzame hoofdkantoor van TNT.

Interim-manager- Public Affairs Officer, Babcock & Brown TowrailProcesmanager/ Kwartiermaker- Op/ Inrichting Betuweroute Exploitatiemaatschappij de GTRC i.o.v. consortium Babcock & Brown Towrail, ProRail, Havenbedrijven Rotterdam en Amsterdam- Invoeren en professionaliseren projectmanagementmethodiek & portfoliobesturing Siemens NL, Divisie ETD- Nieuwbouw/ gebiedsontwikkelingsproject gemeentehuis, gemeente WestlandManagement & Organisatie consultant- Optimaliseren innovatieproces IgloMora/ Unilever- Invoeren Chief Project Officer-model, ProRail Regio Randstad Zuid- Begeleiden IVW Veiligheidsinspectie, ProRail Regio Randstad Zuid- Verkenning nut utiliteitsprojecten i.v.m. Tweede Maasvlakte, Havenbedrijf Rotterdam- Evaluatie aanpak consortium gebiedsontwikkelingsproject Rotterdam Zuid, Woningcorporatie PWS Rotterdam

Publieke markt:- Adviesbureau Bottom-up Management & Consulting opgericht (diensten gericht op dualisering bij gemeenten).Private markt:- Ontwikkelen business unit Projectmanagementdiensten, PAC Global.- Invoeren ITIL-processen, ING ITC.

- Inrichten projectmanagementorganisatie, Lucent Technologies EMEA- Ontwikkelen en management inkoop-/kostenbesparingsprogramma Mercurius, KLM & Wings Alliance- Professionalisering projectmanagement (om. gemeenten Rotterdam en Amsterdam, ING, KLM, KPN, KEMA)