◾ FACILITATORE DI IMPRESA➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖▪️ CHI NON E' IL FACILITATORE DI IMPRESA❌ Non è: un consulente - un manager - un coach;▪️ CHI E' IL FACILITATORE DI IMPRESA✅ è un imprenditore che mette a disposizione di altri imprenditori la propria esperienza di successi e insuccessi, maturata come:- consulente nel mondo aziendale e fiscale, nonché nell’area delle risorse umane;- manager in aziende classiche e start up.▪️ COSA FA IL FACILITATORE DI IMPRESAConcretamente si occupa di:✅ impostare una relazione diversa da quella tradizionale (complementare e, a volte, persino gerarchica che si viene a creare tra consulente e imprenditore/cliente), una relazione quindi impostata su una simmetria più sana, più fattiva che porti l’imprenditore a sentirsi fortemente protagonista delle sue scelte, operate in una dimensione più vantaggiosa;✅ il facilitatore, per sua natura, ha l’obbligo di facilitare il lavoro, senza giudicare, senza imporre, senza “insegnare” con atteggiamenti che in passato abbiamo già visto fare con il rischio di apparire saccenti e persino arroganti;✅ se il facilitatore d’impresa fosse una formula matematica, sarebbe:prestazione d’eccellenza dell’imprenditore = il suo potenziale + know how esperienziale passato - errori fatti da non ripetere + ingredienti utili nel futuro;✅ il facilitatore aiuta l’imprenditore a trasformare gli errori fatti in potenzialità da mettere in pratica per realizzare migliori risultati. Questa trasformazione si realizza avviando il cambiamento necessario, in base al teorema: “se continui a fare le cose come le hai sempre fatte otterrai gli stessi risultati, anzi anche di meno”;✅ considerando che questo “adagio” spesso è conosciuto significa che mancano strumenti adeguati per il cambiamento. Il facilitatore d’impresa stimola questo cambiamento.

PROGETTO IMPRESAIl “facilitatore” dello Studio Pierluca & Associati vede l’azienda come un essere “vivente”, in quanto fatta di persone che come tali possono a loro volta facilitare o inibire la crescita dell’azienda stessa.Per garantire la “vita” dell’azienda è nato PROGETTO IMPRESA.L’azienda quindi, con le persone che la vivono, diventa il centro dell’ECOSISTEMA AZIENDALE.PROGETTO IMPRESA è nato per facilitare i rapporti tra i vari attori del business: l’ECOSISTEMA AZIENDA al centro e, tutto attorno, i diversi stakeholder (fisco, Inps, P.A., banche, dipendenti, fornitori, clienti).L’obiettivo finale di PROGETTO IMPRESA è liberare l’imprenditore da tutta una serie di preoccupazioni che lo limitano nell’azione e restituirgli quell’ENERGIA PROPOSITIVA utile e necessaria perché si senta ancora in grado di CREARE VALORE per la sua persona e per la sua azienda.PROGETTO IMPRESA si articola in 3 PROGETTI SPECIFICI, che corrispondono alle diverse fasi della vita aziendale:● CONFORMITÀ NORMATIVA● AUMENTO DI LIQUIDITÀ● CRESCITA AZIENDALE E DELLA SERENITA’ COMPORTAMENTALE

SMART MANAGER➖➖➖➖➖➖➖Nel 2020, la pandemia ha sconvolto il mercato e la società in generale, creando un grave stato di incertezza e confusione nelle persone ed obbligando le aziende a rivedere i loro business e la loro organizzazione interna. Da questa precisa esigenza è nata la nuova figura dello SMART MANAGER. Infatti, con il cambio culturale ed il complicato momento economico che stiamo vivendo, l’impresa ha bisogno di competenze specialistiche esterne in vari ambiti aziendali. Allo stesso tempo deve ottimizzare le limitate risorse finanziarie disponibili per destinare ad investimenti produttivi.Le due figure del consulente e manager, attualmente esistenti, in alcune situazioni potrebbero non essere più funzionali allo scopo:✅ il consulente tradizionale entra in azienda, da i suoi consigli e di solito se ne va, spesso lasciando solo l’imprenditore di fronte ai suoi problemi da risolvere. Questo modello di consulenza rischia di risultare sterile e non più adeguato ai tempi;✅ il temporary manager, specialista del settore, entra con decisione in azienda. Molte volte ho potuto constatare che l’imprenditore vive questa modalità come un’invasione profonda della sua indipendenza, quasi fosse una violenza. Con questa percezione difficilmente l’impresa potrà trovare un beneficio ed una crescita equilibrata; come dire che l’unico che ci guadagna è il temporary manager!Oggi, l’esperienza mi conferma che la risposta più adeguata e funzionale è lo SMART MANAGER, ovvero quel “facilitatore d’impresa” rappresentato dallo specialista di settore che rispetto alle figure del passato avrà l’umiltà, l’eleganza e la competenza relazionale di porsi al “fianco” dell’imprenditore e non certo al suo posto!