Marco Roobol Email & Phone Number

Leiden, Zuid-Holland, Nederland

Manager van de nieuwe afdeling Inkoop en Financiën die per 1-1-2024 is gevormd. Binnen de afdeling werken circa 140 collega's in de volgende vijf teams:- Inkoopadvies en Aanbestedingen- Contractadvies en Inkoopadministratie - Financieel Advies- Financiële Expertise- Financieel Beheer en Debiteuren

Leiden, Zuid-Holland, Nederland

Dit betreft dezelde rol als bij Servicepunt71. Per 1-1-2023 is Servicepunt71 opgeheven en zijn zowel de werkzaamheden als mijn rol als teammanager overgekomen naar de gemeente Leiden.

Hilversum

Leiden, Zuid-Holland, Nederland

Teammanager van circa 50 financieel adviseurs en specialisten die de gemeenten Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest en Zoeterwoude en de gemeenschappelijke regeling Holland Rijnland bedienen.Daarnaast ben ik voorzitter van de stuurgroep voor de implementatie van een nieuw financieel en inkoopsysteem.

Leiden

In deze periode is het nieuwe samenwerkingsmodel dat de gemeenten Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest en Zoeterwoude overeengekomen zijn een belangrijk dossier. Daarbij ben ik verantwoordelijk voor het uitwerken van nieuwe financiële afspraken en zorg ik er samen met een projectgroep voor dat de nieuwe deelnemersbijdragen van de betreffende gemeenten en de grondslagen die daar onder liggen worden uitgewerkt.Naast de opgaven rondom het nieuwe samenwerkingsmodel houd ik mij in deze rol bezig met de reguliere advisering op zowel individuele (beleids)voorstellen als de P&C producten van Servicepunt71.

Waalwijk, Noord-Brabant, Nederland

Voor de gemeente Waalwijk heb ik het traject begeleidt om te komen tot een visie op de doorontwikkeling van financiën. Tijdens dit traject heb ik het gesprek begeleidt tussen de teams van Financiën, de Concernstaf en de lijnorganisatie om tot een gezamenlijk beeld en aanpak te komen, waarin oog is voor ieders taken en verantwoordelijkheden daarin. Daardoor was mijn opdracht niet alleen gericht op het schrijven van een advies, maar hebben we tijdens dit traject ook al een aantal eerste concrete stappen met elkaar kunnen zetten.

Woerden, Utrecht, Nederland

Business Controller voor het Sociaal Domein van de gemeenten Woerden en Oudewater. Concrete taken en verantwoordelijkheden in deze functie waren:- Als Business Controller verantwoordelijk voor het Sociaal Domein. Belangrijke inhoudelijke thema's die speelden tijdens de periode van mijn opdracht waren o.a. Werk & Inkomen (Gemeenschappelijke Regeling Ferm Werk), Onderwijshuisvesting (aanscherpen van de meerjarenbegroting), Sport (steunaanvragen i.v.m. corona) en Cultuur (steunaanvragen i.v.m. corona).- Werkzaamheden i.h.k.v. de jaarrekening 2020.- Samen met de collega's het doorontwikkelen van de sturings- en beheersingscyclus (w.o. de uitvoering van de P&C cyclus).- Samen met de collega's het doorontwikkelen van de rol van de Business Controller.

Amsterdam

Business Controller bij het cluster Dienstverlening en Informatie. Concrete taken en verantwoordelijkheden in deze functie waren:- Als Business Controller verantwoordelijk voor de directie Onderzoek, Informatie en Statistiek (OIS) en voor het Programma Democratisering (beiden onderdeel van het cluster Dienstverlening en Informatie);- Het samen met de organisatie opzetten van een werkbegroting t.b.v. de dagelijkse sturing voor de directie OIS.- Betrokken bij het verbeteren van de sturing op projecten binnen de directie OIS.- Betrokken bij de doorontwikkeling van de managementinformatie voor de Chief Technology Office (CTO).

De Werkorganisatie Duivenvoorde (WODV) is de gezamenlijke ambtelijke organisatie van de gemeenten Voorschoten en Wassenaar. De beiden gemeenten zijn zowel eigenaar als opdrachtgever van de WODV.Vanuit de rol van Concerncontroller ben ik MT-lid van de WODV en ben ik adviseur voor zowel het Dagelijks Bestuur van de WODV als de Colleges van B&W van de beide gemeenten.

Adviseur Concerncontrol voor de portefeuille Zorg, Welzijn en Sport (Wethouder Van der Burg).Andere taken en verantwoordelijkheden naast de rol van Adviseur Concerncontrol waren:- Lid van het kernteam jaarrekening 2016;- Doorontwikkeling van de business dossiers;- (Door)ontwikkelen van een gemeentebrede systematiek voor nominale compensatie en taakstellingen.

Verantwoordelijk voor de portefeuille Investeringen. Vanuit die rol beheerder van het Investeringsfonds Rotterdam (IFR) en daarnaast lid van het kernteam dat zich bezighield met de doorontwikkeling van de controlorganisatie binnen de gemeente Rotterdam.

Tijdelijke vervanging van een Teamleider. In deze rol was ik verantwoordelijk voor 2 teams met in totaal 16 fte. Verder was ik als MT-lid in deze periode verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een opleidingstraject voor de Financial Controllers van de gemeente Rotterdam.

Business Controller binnen het cluster Dienstverlening. Concrete taken en verantwoordelijkheden indeze functie waren:- Als Business Controller verantwoordelijk voor het Stadsarchief (onderdeel van het clusterDienstverlening);- Vertegenwoordiger van het cluster Dienstverlening in het ClustercontrollersoverlegOperationeel (Gemeente Rotterdam breed overleg waarin alle clusters van de gemeenteRotterdam vertegenwoordigd waren);- Vertegenwoordiger van het cluster Dienstverlening in diverse andere gemeentebrede gremia,zoals de ontwikkeling van een sturingsdashboard voor de gehele gemeente Rotterdam;- (mede)Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een integraal sturingsdashboard voor dedirectie van het cluster Dienstverlening.

Het jongerennetwerk van de gemeente Rotterdam voor alle Rotterdamse ambtenaren die jonger zijn of zich jonger voelen dan 36 jaar. Wij organiseren inhoudelijke en sociale activiteiten. Hiermee breiden we de onderlinge netwerken uit, leert men elkaar beter kennen en zijn we een klankbord voor het gemeentebestuur.

Assistent Controller voor de stafafdelingen en het werkbedrijf Roteb Service. In deze rol was ik verder de vertegenwoordiger van Roteb in het gemeentebrede verbetertraject om te komen tot éénfinanciële administratie voor heel de gemeente Rotterdam (betrof overgang van zeventienverschillende dienstadministraties naar één concernadministratie).

Tweejarig traineeprogramma dat enerzijds gericht is op het opdoen van kennis en ervaring binnen de Gemeente Rotterdam en anderzijds sterk gericht is op persoonlijke ontwikkeling. Het traineeprogramma is opgedeeld in vier delen, waar ik elk half jaar een nieuw project op een nieuwe werkplek heb uitgevoerd.Opdracht 1 - Deelgemeente Hoek van Holland - Afdeling BeleidOpdracht 2 - Dienst Publiekszaken - Afdeling Ontwikkeling Dienstverlening (ODV)Opdracht 3 - Dienst Stedenbouw & Volkshuisvesting - Afdeling Financiën, Control & AdviesOpdracht 4 - Dienst Sport en Recreatie - Afdeling Mens en Middelen

Master Of Science (Msc), Controlling

Post Hbo, Administrateur/Controller

Bachelor, Commerciële Economie

Havo, Economie En Maatschappij

Leergang 'Aan De Slag Met Toekomstige Leiders'

Leiderschapstraject dat ik samen met zeven andere collega's van Public Search gevolgd heb bij de Baak.