Marcos Cesar Email & Phone Number

Melbourne, Victoria, Austrália

▪ Viagem para Melbourne, Australia para realização de curso para melhor qualificação profissional com intercâmbio cultural, para fluência da lingua Ingleaa com conclusão de curso intensivo de inglês na Elsis English School e qualificação profissional com formação em Leadership and Management (Liderança e Gerenciamento) and Project Manager (Gerencia de Projeto) pela Education Centre of Australia e pelo Institute Albright Education.

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▪ Planejamento estratégico do abastecimento dos insumos e serviços para todas as áreas (TI, Rádio, TV, Faculdade, Engenharia Eletrônica, Engenharia Civil), garantindo o melhor preço, prazos, padrões e qualidade.▪ Execução de atividades de concorrência, análise de ofertas, negociações, fechamento de compras e contratos, desenvolvimento de parcerias estratégicas com fornecedores antigos e prospecção de fontes alternativas. ▪ Contratação de serviços e gestão dos riscos após a análise da descrição dos serviços e bens, prazos de execução, pagamentos, área geográfica, cronogramas físico-financeiro, suporte técnico, garantias e penalidades.▪ Análise e planejamento das compras para manter nível de estoque de acordo com a demanda da empresa. Desenvolvimento, análise e revisão de contratos e elaboração de estratégias para negociação de permutas.▪ Apoio na definição estratégica de políticas, processos e procedimentos, direcionado a área de suprimentos conforme as melhores práticas. Interface com gerentes e diretores para definição dos processos de compras.▪ Planejamento e decisão dos canais para importação como meio de transporte e nacionalização dos produtos.RESULTADOS OBTIDOS:▪ Negociação de grandes contratos com empresas como Microsoft, Apple, Dell, Symantec e etc. ▪ Melhoria de 25% nos prazos de atendimento aos clientes internos, através da revisão dos procedimentos de compra.▪ Redução de 20% nos custos de compra através da criação de estratégia de compras antecipadas. ▪ Redução de 5% nos custos com estratégia de análise de estoque.▪ Melhoria de 15% no fluxo de caixa através de negociação de prazos de pagamento.▪ Aumento de 20% na taxa de acerto do budget do ano seguinte, com base em estratégia de participação em projetos e pesquisa com departamento e fornecedores.

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▪ Gestão das equipes para coordenação das rotinas de compras, importação e estoque, cobrindo toda a cadeia de suprimentos (demanda, planejamento, importação, desembaraço e logística para entrega ao cliente). ▪ Planejamento e gestão do estoque de SP e Miami com base em giro dos produtos, avaliando demanda e analisando itens parados, nível de estoque, retorno de estoque (stock rotation), curva de estoque (ABC) e inventário. ▪ Prospecção, desenvolvimento e qualificação de fornecedores, negociação de preços, prazos e condições de entrega, acompanhamento de processo de compras e projetos de importação para gestão logística e garantia da entrega.▪ Análise e projeção de custos de importação ou exportação, formação de preço, acompanhamento dos resultados das áreas, elaboração de relatórios com sugestões de melhoria para apoio a decisão das lideranças. ▪ Acompanhamento e análise de mercado, situação econômica do país, alterações na legislação, variação de câmbio para apoio a tomada de decisões e estratégias (antecipação ou postergações de importações e grandes compras).▪ Definição dos processos e normas para manutenção da qualidade das operações de suprimentos e importações. Implantação de otimizações operacionais e controle para atendimento das melhores práticas e implantação de ISO. ▪ Gestão da previsão de compras para os próximos 9 meses e controle do backlog de compras para 200 produtos.RESULTADOS OBTIDOS:▪ Participação direta na economia em cerca de 30% nas despesas do fluxo de caixa da empresa.▪ Apoio a diretoria e gerência financeira no planejamento de despesas para manutenção da saúde do fluxo de caixa.▪ Desenvolvimento dos processos de planejamento e programação de compras, mantendo o estoque otimizado.▪ Definição de caminhos de importação direta e indireta economizando despesas.

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▪ Mapeamento e análise dos processos, procedimentos e fluxos operacionais atuais de negócio para identificação de inconsistências, ineficiências e oportunidades de melhorias.▪ Redesenho dos processos existentes para otimização da produtividade das equipes, redução de riscos e erros operacionais e melhora nos resultados da empresa e no atendimento aos clientes. ▪ Implantação dos novos processos e procedimentos realizando o alinhamento com as equipes envolvidas e condução dos treinamentos para fortalecimento da nova cultura operacional.▪ Levantamento e acompanhamento de dados e indicadores de desempenho para comprovação das oportunidades de desenvolvimento das operações e a eficácia dos novos processos implementados.RESULTADOS OBTIDOS:▪ Obtenção de resultados como economia de tempo e recursos através da melhoria de vários processos da empresa.▪ Otimização do processo de recebimento das mercadorias da empresa, reduzindo o tempo e as despesas.▪ Melhoria no processo de atendimento ao cliente, sugerindo implantação de totem para atendimento a alguns serviços.

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▪ Construção e desenvolvimento do relacionamento com fornecedores para negociação de contratos e renegociação de condições prejudiciais as finanças da empresa. Controle do padrão de qualidade dos produtos comprados.▪ Gestão das equipes, coordenação das demandas de compras, definição das rotinas, apoio aos compradores, acompanhamento dos processos e interface com gestores e fornecedores para garantia a qualidade operacional.▪ Elaboração de estudos e análises de mercado para formação de preços junto com a equipe de vendas. Controle do fluxo de compras para manter o equilibro das contas a pagar e volume de vendas projetado.▪ Definição dos KPIs, processos e procedimentos para área de compras, implantação de ISO 9000, análise de indicadores de desempenho, elaboração de relatórios e alinhamento com diretoria para apoio a tomada de decisão. ▪ Acompanhamento e análise de mercado, situação econômica do país, alterações na legislação, variação de câmbio para apoio a tomada de decisões e estratégias (antecipação ou postergações de importações e grandes compras).RESULTADOS OBTIDOS:▪ Criação do departamento de compras, definição das políticas e procedimentos de compras, importação e estoque, gerando economia de 25% nas despesas de compra, 20% com renegociação de contratos e redução de 20% do estoque de itens parados.▪ Participação direta na obtenção do selo de qualidade do ISO 9000.

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▪ Condução dos processos de negociação e compras nacionais e internacionais conforme projeção de demanda e vendas. Gestão de estoque e seus níveis (mínimo, máximo, segurança, índice, ruptura e sortimento).▪ Gestão da carteira de pedidos pós-venda, EWX e FOB, acompanhamento da logística porta a porta, interface com os envolvidos (cliente, fábrica, exportador e agente embarcador) e cobranças de fechamento de câmbio. ▪ Coordenação de embarques, programação de lotes importados, preparação de documentos (proforma, invoices, packing list e SED), classificação de itens (NCM) e acompanhamento da importação e desembaraço.▪ Análise e monitoramento dos resultados, indicadores financeiros (faturamento, fluxo de caixa e orçamentos), elaboração de estratégias para melhoria e apoio ao processo de tomada de decisão das lideranças.

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba Executivo, Gestão Estratégia De Negócios

Curso Superior De Tecnologia (Cst), Gestão Em Comércio Exterior

Project Manager, Business/Commerce, General

Mestrado Em Administração De Empresas, Liderança E Gerenciamento De Pessoas E Negócios