Diretor financeiro e administrativo desta empresa de beneficiamento de aço de médio porte. Iniciei meu trabalho colaborando para o processo de profissionalização da gestão da empresa, implantando métodos e procedimentos para facilitar o trabalho e o monitoramento dos processos operacionais e das rotinas administrativas e financeiras, principalmente nos setores de contas à pagar e contas à receber.Levantei todos os credores da empresa para uma renegociação de dívidas de curto prazo e, paralelamente, aderimos ao Refis para liquidarmos as pendências fiscais.Dirigi a elaboração de um business plan com o objetivo de captarmos recursos externos.Com a apresentação formal da empresa pronta, negociamos com algumas instituições a capitalização da mesma e/ou a abertura de uma nova unidade no nordeste, pólo com alto potencial de crescimento no mercado.Começamos as negociações e concluímos uma parceria com a Universal Manutenção e Montagem Industrial para a criação de uma unidade em Pernambuco e a iniciamos um processo de estudos para unificarmos as empresas objetivando a criação de um grupo industrial no primeiro semestre de 2011.

Diretor administrativo, financeiro e comercial da empresa que fundei logo após sair da Universe Inventários. Coube a mim, como responsável financeiro, viabilizar toda a compra de equipamentos para a informatização e a operação da empresa, com poucos recursos disponíveis. Como responsável pelo departamento, realizava todas as rotinas financeiras, tais como cobrança, pagamento, investimento e compras.Elaborei, em conjunto com os funcionários, um plano de redução de custos objetivando o aumento da margem operacional da empresa. Após o período de implantação e operacionalização da empresa passei a concentrar meus esforços na captação de novos clientes e na negociação de entradas de capital (via novos sócios e via investidores), além de monitorar todo o setor financeiro e administrativo da empresa. Montei um controle de contas à receber e de contas à pagar visando viabilizar o fluxo de caixa.Montamos uma estratégia de marketing objetivando a captação de novos clientes, tal estratégia resultou em contratos com clientes como: Atacadão, Tia Lingerie, Chocolate, Ellus, Shell, Daslu e outros. Os principais clientes ficaram sob minha responsabilidade devido a minha experiência anterior.Implantamos e coordenamos unidades em: São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Brasília, Bahia, Pernambuco e Rio Grande do Norte. Atingindo um total de 14 unidades no Brasil.Finalizamos a empresa com a venda da carteira de clientes e da nossa metodologia de trabalho para um grupo americano de prestação de serviços de auditoria de estoque.