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State Of Minas Gerais, Brazil

State Of Minas Gerais, Brazil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Criação de produtos utilizando tecnologias como IoT e Machine Learning através de dados de telemetria.Desenvolvimento de PoC, prototipagem de soluções, análise de dados e desenvolvimento de modelos “MVP”Desenvolvimento de produtos digitais com cálculo de score atrelado a critérios de performanceDefinição e priorização de Roadmap de desenvolvimento de produto com visões de curto, médio e longo prazo alinhadas às definições estratégicas da empresaLiderança de projetos com diferentes squadsPrincipais produtos: Driver Behavior (motoristas de aplicativo e empresas), Collision Detection e prevenção de fraude.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Criação de produtos utilizando tecnologias como IoT e Machine Learning através de dados de telemetria.Desenvolvimento de PoC, prototipagem de soluções, análise de dados e desenvolvimento de modelos “MVP”Desenvolvimento de produtos digitais com cálculo de score atrelado a critérios de performanceDefinição e priorização de Roadmap de desenvolvimento de produto com visões de curto, médio e longo prazo alinhadas às definições estratégicas da empresaLiderança de projetos com diferentes squadsPrincipais produtos: Driver Behavior (motoristas de aplicativo), Collision Detection e prevenção de fraude.

Juiz De Fora, Minas Gerais

Responsável pela gestão dos processos de suprimentos, aquisições e contrataçõesLíder de projetos de desenvolvimento, prospecção e homologação de novos fornecedores.Gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance.Acompanhamento e gerenciamento de atividades, a fim de garantir que todos os processos sejam executados de acordo com as normas, diretrizes organizacionais e políticas estabelecidas pela empresa.Realização de bids/sourcings de alta complexidade juntamente com a área de Engenharia para buscar as melhores soluções.Responsável pela carteira de compra de peças e componentes para equipamentos de grande porte.Compra estratégica de ativos de alta complexidade e valor (CAPEX de mais de R$0,7bi comprados para 2021 e 2022).Gerenciamento de projetos de grande porte (CAPEX), elaboração de escopo e alinhamento de requisitos com stakeholders para e execução e eficiência do projeto. Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho, apresentação de resultados e suporte em tomadas de decisões estratégicas.Elaboração de material e participação de defesas de investimento para diretoria e conselho administrativo.Principais resultados: (1) Redução de 45% do backog de compra de materiais através da otimização da rotina de compras. (2) Aumento do resultado de clima da equipe de 85% para 92%. (3) Geração de saving de R$11,3mm na aquisição de equipamentos de alta complexidade.

Belo Horizonte, Minas Gerais

Gestão da unidade de produção de componentes com orçamento superior a R$ 9mm/ano e equipe de 40 pessoas.Gestão de contratos de serviços de manutenção com orçamento superior a R$ 10mm/ano de baixa, média e alta complexidade. Gerenciamento de budgetGestão do planejamento e programa de produção e do ambiente fabril (produção industrial).Responsável pela execução do plano de produção no prazo, custo e qualidade acordados.Desenvolvimento de métodos de produção e projetos de melhoria contínua.Realização de Kaizen com equipes multidisciplinares.Análise de processos, análise de falhas, controle da qualidade, elaboração de ações corretivas e tratativas de não conformidade, a fim de contribuir com a melhoria contínua dos processos da área.Disseminação da cultura lean com foco em aumento de produtividade e eliminação de desperdícios.Gestão da bill of material (BOM) dos produtos, bem como a gestão de manutenção dos equipamentos da linha de produção.Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de KPIs e apresentação de resultados para suporte em tomadas de decisões.Principais resultados: (1) Implantação de sistema de produção puxada através de kanban. (2) Implantação de ferramentas de análise de falhas. (3) Estabilização do nível de serviço. (4) Redução de 55% do backlog de produção. (5) Aumento de 15% da produtividade da equipe. (6) Aumento de 28% em resultado de clima (7) Prêmio gestor de inovação 2019. (8) Otimização de processos com base na filosofia lean manufacturing

Juiz De Fora E Região, Brasil

Project leader na implantação de projetos lean nas oficinas de manutenção de vagões, locomotivas e via permanente com foco em aumento de produtividade da mão de obra.Análise, mapeamento, desenho e estruturação de processos, a fim de contribuir com a melhoria contínua dos processos. Utilização de metodologias ágeis para gestão de projetos (SCRUM).Liderança de equipes multidisciplinares.Desenvolvimento de projetos de automação e inovação, contribuindo para o desenvolvimento de novos produtos, a fim de atingir o objetivo da empresa e aumentar a participação no mercado. Auditoria de processos, a fim de garantir a conformidade das operações. Principais resultados: (1) Implantação e disseminação da cultura lean. (2) Aumento de 35% da eficiência produtiva da equipe de manutenção. (3) Redução de custos de aquisição de ativos de R$6,0MM/ano.

Betim, Minas Gerais

Formação em WCM (world class manufacturing), desenho de processos e elaboração de folhas de trabalho padrão (standard maintenance procedure) com aplicação de mtm (method-time measurement) e cronoanálise.Multiplicador dos conceitos do wcm e realização de semanas kaizen com equipes multidisciplinares.Responsável pelos processos de Tpm (total productive maintenance), elaboração de relatórios e planilhas de controle. Principais resultados: (1) Redução do custo de manutenção corretiva de linhas de corte em aproximadamente r$ 250 mil/ano. (2) Implantação do sistema de gestão (wcm) até o step 4. (3) Implantação do pilar manutenção profissional do wcm (world class manufacturing) no setor de prensas

Betim E Região, Brasil

Ingresso pelo programa de engenheiros traineeResponsável pela implantação do WCM (World Class Manufacturing) pilar PM (Professional Maintenance) em linhas de corte.

Juiz De Fora

Aplicação dos conceitos de lean manufacturing na redução de desperdícios.Análise de processos, análise de falhas, controle da qualidade, utilização de ferramentas da qualidade, elaboração de ações corretivas e tratativas de não conformidade com foco na superação de metas.Planejamento e controle da produção com determinação da capacidade produtiva e nível de produção diário, bem como mix de produção, sequência operacional e mão de obra alocada.Principais resultados: (1) Implantação do truck operating system sistema de produção. (2) Padronização dos processos de nacionalização de caminhões regime cbu. (3) Participação em auditorias internas e externas de certificação vda, iso 9000, iso 14000 e ts 16949.

Master Of Business Administration - Mba, Gestão De Processos De Negócios Bpm

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Gestão De Pessoas

Ensino Superior, Engenheiro De Produção