Diretor das áreas de Planejamento e Controle, QSMS, ESG, Auditoria, Ouvidoria e Direito contratualResponsável pelas áreas de planejamento estratégico, planejamento & controle de obras, Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde (QSMS), bem como auditoria, ouvidoria e ESG. Reporte direto ao CEO e liderança de 77 colaboradores.Elaboração e acompanhamento do planejamento estratégico anual da empresa. Planejamento e controle das obras corporativo com média de 45 M€/ano através de avanço físico, financeiro e fluxo de caixa de todos os contratos, identificando os pontos de desvio para correção do caminho. Implantação de programas de redução de acidentes rumo ao acidente ZERO, campanhas de saúde e meio ambiente. Coordenação do controle de qualidade nos contratos. Implantação de medidas de proteção na pandemia da covid-19. Gestão de auditorias nos contratos quanto aos procedimentos da empresa, inclusive patrimônio e estoque. Liderança do canal de ouvidoria interna e externa.Elaboração de diagnóstico, avaliação e enquadramento das ações da empresa nas ODSs (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU (Organização das Nações Unidas), criando um programa de ESG (Environmental, Social and Governance), obtendo o selo Verde Pró-Ambiente® para o exercício 2023/24.Elaboração de pleitos de direito em contratos, assim como reequilíbrios gerados pela pandemia da covid-19.

Gerenciamento total da construção da nova Estação de mistura (RioBlender) em Santa Cruz – Rio de Janeiro – Brasil ( 30 MEuros), reforma do escritório de Recife (0,5MEuros), Construção do Laboratório na escola Miécimo da Silva – Campo Grande – Rio de Janeiro, Reforma e construção do Laboratório de desenvolvimento CDL – Rio de Janeiro, Construção do novo silo de cimento com capacidade para 1.000 T na fábrica de Candeias – Bahia(em andamento), Estudos diversos para concreto, agregados e cimento ( moinho carvão, transportadores, usinas).. Estudo par a Construção da nova planta de agregados em Campinas.Assistente técnico em perícia Judicial em processo de arbitragem contratual. Elaboração de inventário hidrelétrico de Rio para aproveitamento hidrelétrico e processo de concessão.Regulação de sinistros por falhas de projetos e falha de execução. Elaboração de estudos de investimentos diversos, planejamento e contratação de implantação de diversos projetos fabris e escritórios. Gerenciamento de elaboração de laudos técnicos de engenharia para obtenção de causas de eventos e solução do problema.Aprovador principal de pagamentos de lançamento manual da empresa em diversos bancos, assim como procurador financeiro para assinatura de contratos de câmbio e operações bancárias. Instrutor do curso de patologia e recuperação de estruturas civis do programa interno da empresa chamado de DSCQP ( Design Safety and Construction Quality Program).

Gerente de PCH – Em paralelo a Gerência de projetos, Gerente de uma PCH ( Pequena Central Hidrelétrica – 6,2 MW ) chamada PCH Macacos, no triângulo Mineiro. Gerenciamento da operação e manutenção através de empresa terceirizada, implantação de políticas de segurança e meio ambiente, controle de energia gerada, gerenciamento mensal do custo da energia e sua destinação para venda ou transferência. Coordenação do processo de renovação da concessão e licenciamento ambiental. Primarização dos serviços locais.Gerente de projetos – Controle de todos os investimentos quanto ao desembolso, escopo, desvios, cronograma, de uma carteira anual em torno de MR$ 40. Criação de procedimentos para os gastos em investimentos, controle de recuperação de impostos, treinamentos de gestão e gerenciamento de projetos para os gestores de todas as fábricas. Reconstrução do transportador de cimento sinistrado na Paraíba em 40 dias. Construção da ampliação da fábrica de cimento de Santa Luzia – MG. Interligação da PCH Macacos a SE Pai Joaquim com a construção de uma linha de transmissão de 17 km e uma subestação intermediária em 33 kV. Estudos de viabilidade e rentabilidade de investimentos. Auditoria de todas as estruturas das fábricas de cimento.

Especialista de suprimentos em investimentos/ Chefe de compras de Serviços técnicos, Serviços Gerais, equipamentos e construções de plantas.Análise e distribuição das compras de investimentos, compras de serviços civis, elétricos, mecânicos e equipamentos, assim como grandes compras acima de € 250.000,00, emissão de contratos de investimentos, desenvolvimento de documentos padrão, controle e acompanhamento dos adiantamentos a fornecedores e as respectivas garantias, controle das compras de investimentos realizadas, atualização dos procedimentos ligados a investimentos e estabelecimento de metas mensais para as compras de investimentos.Centralização da área de compras com novo design, recrutamento de nova equipe, premissas para portal de compras, contratos corporativos, procedimentos de compras e controle de performance da área.

Especificações técnicas de projetos, auditorias técnicas, ambientais e de segurança, acompanhamento de projetos, controle de custos, confecção de contratos, equalizações técnicas de propostas, gerenciamento de obras e introdução de novas tecnologias.Principais projetos: Gerenciamento da reconstrução da Usina hidrelétrica de Macacos – fábrica de Ponte Alta - MG (MR$ 15), Gerenciamento da recuperação do centro de comando da fábrica de Arcos Jazida - MG pós incêndio (MR$ 2), assistência técnica na área de engenharia civil e planejamento a todas as fábricas, escritórios e depósitos – RJ/SP/MG, Auditoria geral das estruturas das fábricas com plano de ação para 5 anos e apoio técnico e de controle de custos do projeto Aval Forno e expedição da fábrica de Matozinhos – MG (MR$ 41). Regulação dos dois sinistros das reconstruções citadas acima.

Auxiliar técnico, Engenheiro residente, Gerente de Operações, Gerente de Orçamento, planejamento e controle. Reforço estrutural do Maracanã, Reforço estrutural de várias pontes e viadutos ( Elevado do Joá, Negrão de Lima – Madureira, João XXIII – Penha, Marinheiros e Estudantes- Centro, Manguinhos, Ponte Rio-Niterói, Perimetral), Recuperação estrutural da usina hidrelétrica da Ilha dos Pombos – Carmo-RJ.Gerenciamento das obras industriais do ABC, Cubatão e Santos – SP.Gerenciamento das áreas de orçamento, planejamento e controle de custos e cronogramas. Reforma e reforço do tribunal de justiça do Rio de Janeiro – palácio 1. Restauro do centro cultural de Santa Cruz – patrimônio histórico. Tratamento protetor de fachadas de edificações. Impermeabilizações. Implantação de manutenção predial terceirizada no sistema Jornal do Brasil.