Sou um profissional com mais de 20 anos de carreira desenvolvida na área Comercial e de Marketing. Iniciei na carreira como vendedor e nos últimos 17 anos estive na Gestão das operações de Marketing, Vendas, Trade Marketing e Inteligência de Mercado em empresas de grande porte de bens de consumo/alimentício, varejo como: Broto Legal, Fumacense Alimentos – Grupo Ezos e Nishi Alimentos – Grupo Indemil. Sou Graduado em Administração e possuo MBA em Gestão Comercial. Ao longo de minha trajetória profissional tive oportunidade de estar à frente equipes multifuncionais e isso me trouxe um grande aprendizado. Me considero um líder Hands on, com alto potencial para influenciar e mobilizar pessoas.Possuo ampla experiência em: Gestão de Política Comercial e Estratégica, Gestão de Performance; estratégias e emprego de técnicas de potencialização de vendas; Estruturação e Reestruturação da área Comercial, Comércio Exterior, Marketing, Inteligência de Mercado e Trade Marketing, incluindo políticas, procedimentos, fluxos e processos, com implantação de melhorias e sistemas para viabilidade de controles e negócios; Implantação de S&OP, buscando a otimização do portfólio de produtos, ganhos significativos de produção/produtividade e relevante redução de custos de estoques de insumos, matéria prima e produtos acabados; Relacionamento nas principais redes varejistas nas regiões sudeste, sul e norte do Brasil, com ênfase nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná e Rio Grande do Sul.Como principais realizações de minha trajetória profissional destaco: Redução de despesas e desperdício de recursos, com melhora de 33% do ciclo operacional e working capital, através do projeto de S&OP; Ampliação da carteira de clientes, reativação de clientes inativos, políticas de cross selling e up selling o que culminou em um crescimento de mais de 40% na companhia em um período de 3 anos; Empresa ranqueada em 3 anos consecutivos no quesito Rentabilidade entre as “Maiores e Melhores” do setor, avaliados pela “Revista EXAME”, conquistando o 1º lugar em 2017; Aumento do faturamento em 65% através da reestruturação do time de Vendas saindo de modelo com 100% dos Representantes Comerciais Autônomos para Equipe Mista, e migrando para Vendedores Diretos (CLT) em Clientes específicos definidos estrategicamente, obtendo ampliação da base de clientes em 50%; Coordenação de projeto de investimento no valor de mais de R$6 milhões para reestruturação de unidades fabris que resultou um payback em 36 meses com ganho de produtividade e 60% de redução de custos.