CEO/COO/CFO interino em empresas que buscam maximizar valor ou recuperar o negócio, desempenhando a atividade de turnaround management - reorganização completa de uma empresa em crise para o seu soerguimento e a sua conseqüente perpetuação.

♦ Responsável pelas áreas de: operações, financeiro, planejamento estratégico, novos negócios, RH, marketing, jurídico e compras.♦ Responsável pela reestruturação da empresa - foco em produtividade e atendimento ao cliente.♦ Sponsor da implantação de S&OP (Sales and Operation Planning)♦ Revisão de todos os contratos de compras e acordos de fornecimento.

Responsável pelas áreas de: operações, planejamento estratégico, novos negócios e aquisições.♦ Trabalhando diretamente com o dono do Grupo e os diretores das operações;♦ Participei do processo de aquisição de duas indústrias - setor químico e motopeças;♦ Reestruturação das áreas adequando perfis de profissionais ao desafio da corporação.

Responsável pelas áreas de: operações, financeiro, planejamento estratégico, novos negócios, RH, comercial, jurídico e compras. ♦ Gestão e revisão do fluxo financeiro da empresa, ajuste do número de funcionários x demandas x cronograma alcançando a redução de 30% no prazo médio de entrega dos empreendimentos. Implantação de novas diretrizes para budget e fluxo de caixa obtendo alto índice de controle de indicadores para rápida e eficiente tomada de decisão. Gestão de 10 Executivos diretos e aproximadamente 900 indiretos. ♦ Aumento do engajamento da equipe, aumento de produtividade, reestruturação das áreas adequando perfis de profissionais ao desafio da corporação. ♦ Elevação de 18% de unidades vendidas em relação ao ano anterior, resultado obtido pela aproximação e investimento no relacionamento com os brokers. ♦ Na área de compras economia de 7% na aquisição de materiais básicos obtida através de negociação de volumes anuais com os fornecedores. ♦ Na área de RH efetuou revisão de práticas de departamento pessoal, resultando em redução de 40% de ações trabalhistas em comparação com o ano anterior.

♦ Responsável pelas áreas de Frota Nacional, Roteirização, Compras Técnicas, Projetos Logísticos e Qualidade & Sustentabilidade.♦ Responsável pela revisão da Malha Logística da MB Brasil;♦ Responsável pelo desenho e dimensionamento dos novos centros de distribuição;♦ Responsável pela revisão e redesenho de processos operacionais e administrativos, introdução de novas tecnologias e de novos conceitos de gestão.♦ Liderança, Desenvolvimento e Implantação de: • Projeto “Logística do Amanhã”, com revisão de todos os processos operacionais e implantação de novas tecnologias como: “RFID, Voice Picking, Cage e/ou Cart, desenvolvimento de Baú refrigeradoespecífico, novas divisórias frigoríficas” – 2015 o • Redução do custo de manutenção de veículos pesados em 27% com revisão de processos, controles erevisão da estratégia de fornecedores – 2015; • Melhoria do processo de aquisição de frota pesada com redução de 12% no preço de compra – 2015; • Logística Reversa de Papelão nos restaurantes do MCD com ganhos de MMR$1,4 – 2015 • Implantação de 5 operações de crossdocking (Teresina, Belo Horizonte, Distrito Federal, Salvador, Rio Grande do Sul) com saving de MMR$ 5,3 – 2015; • Implantação de novos clientes na organização – Cinépolis 2014 e Giraffas 2015; • Projeto e implantação de dois novos CD’s – Recife e Jacareí – 2014; • RCS (“Route Control System”) – 2014; • Sourcing estratégico de fretes com redução do custo de transporte em 7,5% – 2014; • Projeto de redução de frequência de entrega nas lojas Mc Donalds que resultou na redução do custo e transporte do cliente em 3,5% – 2014 • Implantação de CONEMB e NOTIFIS (EDI com as Transportadoras) – 2014; • Revisão do contrato de fornecimento de combustível com a Shell/Raízen com redução do preço pago em 7,2% e comodato de equipamentos de abastecimento – 2014

♦ Responsável pela operação nacional do Bob’s, Subway, Griletto, AppleBees,Freddo; ♦ Responsável pelo “turn around” da operação do CD Imigrantes. ♦ Responsável pela operação de Transferência de produtos para todos os demais CDs da Martin Brower; ♦ CD com melhor performance na auditoria da Subway Brasil. ♦ Redução do Custo do Armazém em 4,3% - 2013; ♦ Revisão de processos e a estabilização da operação do CD Imigrantes com incremento de eficiência nos principais indicadores operacionais: Delivery – aumento de 4% e On Time – aumento de 3% - 2013; ♦ Implantação de Transferência via Cabotagem para o CD Recife com saving de 15% no trecho - 2013

♦ Responsável pelas áreas de Demand & Supply Planning, Estratégia de Logística,Compras e Suprimentos.♦ Implantação de S&OP (Sales and Operation Planning).♦ Responsável por mais de 300 colaboradores com apoio de 3 gerentes e 2 supervisores.♦ Na área de Planejamento e Suprimentos, responsável pelas plantas produtivas do RJ e GO com mais de 40 colaboradores nas áreas de Controles Industriais e Suprimentos. ♦ Realização de revisão diária dos dados produtivos com MDI de produção, revisão semestral dosativos produtivos e definição de novos investimentos. ♦ Na área de Compras, revisão do modelo de abastecimento com implementação de contratos de fornecimento para os principais insumos. ♦ Responsável pela revisão do work-flow de aprovação de compras e contratos. ♦ Responsável pela preparação do budget anual com os VPs para aprovação em reuniões no Conselho.

♦ Responsável por uma estrutura de 900 pessoas, 7 Centros de Distribuição, 4 operações de Cross Docking, 500 caminhões diários de entrega e mais de 20.000 pedidos/dia.♦ Responsável pela área de Sales and Operation Planning - condução do processo decisório de S&OP com a Presidência e Diretores ♦ Participação direta do Planejamento Estratégico da Empresa♦ Projetos de reestruturação e redimensionamento da malha logística de Transferência de produtos e a Distribuição direta aos clientes♦ Responsável pela implementação do Supply Network Planning e do módulo de roteirização do SAP ♦ Membro do Comitê de Compras do Sistema Coca-Cola.♦ Participação da definição da operação de Hedge de Açúcar e Resina.♦ Responsável pelas compras de ativos produtivos (pallets, chapatex e vidro).♦ Membro do Comitê de Supply Chain da Leão Jr., joint venture do Sistema Coca-Cola gestora das marcas Del Valle-Mais, Burn, Matte Leão e Crystal.♦ Membro do Comitê de Logística do Sistema Coca-Cola.

♦ Responsável pelas áreas de Demand&Supply Planning.♦ Responsável pelo planejamento de vendas e produção de 2 plantas e abastecimento de 6 Centros de Distribuição.♦ Projetos de terceirização de armazenagem♦ Implantação da área de S&OP na Embotelladora Andina – Brasil, integrando as áreas planejamento Logístico, Vendas e Produção.

♦ Responsável pela Gestão de Estoques e Capital de Trabalho Empregado.♦ Junto à equipe de Gestão da Qualidade, coordenei a implantação do SQCC (Sistema de Qualidade Coca-Cola) baseado nas normas ISO 9001 e 14001 e OHSAS 18001 com sucesso, obtendo a classificação máxima (AAA).♦ Responsável pelo planejamento de produção de 2 plantas.♦ Desenvolvimento da Política de Estoques Colaborativa.