Na posição de Presidente do Conselho de Administração da IARIS Ventures, minha atuação é voltada a orientar a estratégia e a governança de uma Corporate Venture Builder que acelera startups em setores de alta inovação, como lawtech, fintech, martech e adtech. Com uma visão de longo prazo, contribuo para fortalecer a cultura de resultados sustentáveis e maximizar o valor gerado por essas iniciativas. Durante esta trajetória:- Liderei o processo de ideação e implantação da IARIS Ventures, que inclui desde a concepção de marca, formatação do modelo de negócios e composição do corpo executivo.- Atuo como o principal articulador estratégico, promovendo a integração entre as corporates idealizadoras e a IARIS Ventures para fomentar sinergias que potencializam retornos financeiros e estimulam a criação de soluções inovadoras.- Contribuo estrategicamente para a aceleração de startups disruptivas, promovendo práticas robustas de governança e impulsionando uma cultura de inovação na criação de novos negócios.

Nesta Lawtech desfruto de uma experiência muito dinâmica e com bastante autonomia, que são fundamentais para que eu possa desenvolver meu trabalho da melhor forma.Atualmente, minhas principais atribuições são:- Supervisão do desenvolvimento de um sistema de cálculos de descontos previdenciários em massa, a principal solução tecnológica do escritório, garantindo sua evolução e implementação estratégica.- Sugerir e liderar o desenvolvimento de novas aplicações para automação de rotinas, visando otimizar processos operacionais e aumentar a produtividade.- Realizar o valuation das ações judiciais em curso, criando e mantendo um racional de valoração utilizado na comunicação com investidores.- Acompanhamento e desenvolvimento de novos projetos, focado na expansão de negócios e integração de novas oportunidades.

Trabalhei neste escritório de contabilidade com o objetivo de liderar a implementação e consolidação de um novo serviço de BPO Financeiro. Durante esse período, destaco as seguintes ações principais:- Melhoria e revisão de processos de tesouraria e controladoria a serem ofertados aos clientes de forma escalável e eficiente;- Padronização de software de gestão financeira a ser utilizado com todos os clientes, visando uma maior produtividade e aumento do padrão de qualidade através de uma parceria com o NIBO;- Implementação de um sistema voltado para a operação de BPO Financeiro para centralizar as informações dos clientes com segurança e gerir as tarefas dos operadores internos, aumentando o controle e eficiência do processo operacional;- Estruturação de um modelo de precificação e de SLA, com uma carta dos serviços passíveis de executados dentro de uma operação de BPO Financeiro.Essas ações foram fundamentais para a implementação e consolidação do serviço de BPO Financeiro neste escritório. Acredito que eu tenha contribuído para o aumento da eficiência e qualidade dos serviços oferecidos aos clientes. Além disso, foi uma experiência enriquecedora para mim tanto no âmbito profissional quanto no pessoal.

Aprendi, na prática, a dinâmica de trabalho dentro de uma empresa de grande porte. Tive a oportunidade de aprimorar minhas habilidades em Excel/VBA e consegui otimizar diversas rotinas operacionais, o que proporcionou maior celeridade e confiabilidade nos números entregues à Diretoria Executiva. Estas eram algumas das principais entregas que subsidiavam a tomada de decisão dos gestores, como a elaboração da DRE gerencial consolidada de todo o Grupo e o Resultado Gerencial individual de cada uma das 50 lojas à época.Além disso, participei da reformulação das entregas trimestrais dos indicadores financeiros, desde a criação das memórias de cálculo dos indicadores até o formato a ser entregue à Diretoria Executiva.Foi um período de muito aprendizado para mim e no qual fiz muitas amizades!

Tive a oportunidade de ocupar um cargo de Diretoria na Empresa Júnior e liderar um time de 10 gerentes. O escopo da minha Diretoria, à época, era responsável pela parte de executar os projetos de consultoria e pela venda de novos contratos. Tivemos um resultado muito satisfatório ao atingir, naquele momento, o maior faturamento de uma gestão na história da empresa. Este resultado permitiu que gerentes e consultores realizassem pelo menos 2 projetos ao longo da gestão, proporcionando uma vivência empresarial mais enriquecedora.Outro ponto importante da minha gestão foi a inovação do processo para a formação de novos gerentes, que também era de minha responsabilidade. Realizei mudanças estruturais no processo, para que os candidatos pudessem ser avaliados em uma ênfase prática de liderança através do gerenciamento de projetos que a empresa realizava sem remuneração para entidades sem fins lucrativos de comunidades.

Tive a oportunidade de ocupar um cargo de liderança pela primeira vez. Neste período, fui responsável pelo gerenciamento de dois projetos de consultoria, que envolviam as áreas de estratégia, marketing e finanças. Junto à minha equipe, alcançamos um alto nível de satisfação dos clientes em relação às entregas.Além disso, também integrava o time de vendas de novos projetos, no qual era responsável por fazer o diagnóstico dos clientes, elaborar a proposta e apresentá-la. Com muita criatividade e inovação, elaborei propostas personalizadas e assertivas para os clientes, conseguindo alcançar a marca de 5 projetos com escopos inovadores vendidos ao final da gestão.

Nesta oportunidade, trabalhei em duas frentes: tanto na gestão interna da Empresa Júnior quanto na execução de projetos de consultoria. Internamente, integrei a assessoria financeira, onde era responsável por desempenhar atividades de Tesouraria, como contas a pagar e contas a receber.Já na esfera da execução de Projetos, durante esse período, eu executei três projetos de consultoria nas áreas de Finanças e Marketing. Junto com minha equipe, conseguimos criar ferramentas que foram essenciais para os clientes na administração de seus negócios, melhorando os resultados de suas empresas.Essas experiências me permitiram desenvolver habilidades em finanças e marketing e me ensinaram a importância da organização e do trabalho em equipe.