Marcos A Carvalho Email & Phone Number

São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

Responsável pela implementação da Filosofia Lean na Lojas Obramax Brasil e Gestão de Treinamentos, Estratégico, Tático e Operacional

Guarulhos, São Paulo, Brasil

Contract Logistics SHEIN Responsável pela montagem estratégica de Implementação do Programa KN Production System no Cliente SHEIN , conforme os objetivos estabelecidos pelo Regional, Nacional e Cliente; · Certificar sites em Excelência Operacional conforme guideline corporativo;· Conduzir estrategicamente a implementação dos Programas (5’S , Usina de Solução, SQCEDP, Kaizen e VSM)· Treinar a operação nas ferramentas de Production System;· Suportar eventos de melhoria contínua (Kaizen e VSM);· Acompanhar a performance operacional e identificar oportunidades de melhoria;· Elaborar business cases de iniciativas de melhoria e inovação;· Liderar e implementar projetos de melhoria contínua utilizando metodologia LSS – GB;· Realizar o acompanhamento, documentação e validação dos benefícios dos projetos implementados;· Tomar ações para atualizar os níveis de Excelência do site;· Realizar coach dos projetos LSS;· Contribuir para apresentações de clientes;· Suportar o time de engenharia nos projetos de relayout e automação;· Escolhido como Buddy responsável por tirar suas dúvidas, auxiliar nos procedimentos e até jogar conversa fora, fazendo com que esse processo, que ocorre todo de forma remota e em home office, seja mais leve, prazeroso e divertido.

São Paulo, Brasil

- Master Black Belt com foco em implementação da Filosofia Lean System responsável pela padronização e excelência Operacional de 12 Centro de Distribuição pelo Brasil.- Mapear e analisar processos operacionais existentes, identificando oportunidades de ganhosde produtividade, eficácia, custo e padronização dos processos.- Treinamentos de introdução Lean e Kaizen para formação de multiplicadores operacionais egerenciamento da rotina;- Acompanhar tendências de mercado, buscando novas tecnologias e ferramentas queotimizem processos aprimorando a utilização dos recursos existentes.- Participar e Coordenar Projetos Multidisciplinares, liderando as iniciativas enriquecendo oconhecimento das partes envolvidas no desenvolvimento de novos processos.- Liderar a Gestão da Mudança Cultural gerando engajamento operacional na busca da melhoriacontínua tanto tático como estratégico

São Paulo, São Paulo, Brasil

- Construção e Implantação de Modelo de Gestão com base no TPS atuando como agente de Transformação Cultural com foco em melhoria de resultado - Suporte na implantação do SAP (Sistema Aliança de Produção); - Atuando com Gerente de Fluxo (Value Stream Mapping) para identificar e eliminar os Gargalos - Desenvolver time de Excelência Operacional para serem Agentes de Transformação; - Otimização de Lay Out - Desenvolver pessoas e equipes com foco em melhoria continua (Kaizen); - Identificar as lacunas de custos, priorizá-las e atacá-las com metas e planos de ação específicos;- Elaboração, Revisão de Processo de Fabricação e Gerenciar procedimentos operacionais padrão, realização de Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM), Mapeamento de Tempo de Setup, Gestão a Vista e 5`S.- Apresentação de Projetos para Direção de Viabilidade X Produtividade utilizando Método Four Block;- Redução de custo nos Processos , Ganho de Produtividade e Mapeamento de Operações;- Projetos Kaizen e melhorias de processo na Área Fabril- Balanceamento de Processos e calcular a ocupação das linhas de produção e avaliar a necessidade de MO;- Analisar os dados de OEE, com acompanhamento no chão de fábrica visando o aumento de disponibilidade, performance e qualidade nas linhas de produção;- Analisar os fatores que possam impactar o processo produtivo, sugerir mudanças e acompanhar os resultados, formalizando os novos procedimentos para sua aplicação;- Estudar, propor e implementar otimizações do processo produtivo necessários para o atingimento das metas de produção;- Calcular a ocupação das linhas de produção e avaliar a necessidade de MO; - Buscar constante melhoria nos processos e procedimentos da empresa;

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- Promover a Implantação da metodologia Lean Manufacturing na Fabrica;- Agente de MFV (Mapeamento de Fluxo de Valor)- Responsável pelo setor de produtos Especiais e Embalagens;- Planejamento e execução de mudanças de layouts da fábrica.- Participação na Elaboração de Rastreabilidade de produto no processo.- Analisar e define métodos e processos de trabalho, estudo de tempos e parâmetros, identifica falhas, a fim estabelecer estratégias para solução de problemas e propor melhoria contínua dos processos. - Propor melhorias para aumento de disponibilidade e performance e índice das linhas de Produção OEE;- Identificar melhorias para os processos e fluxos e células de produção;- Realização de Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM), mapeamento de Tempo de Setup;Gestão a Vista e 5`S.- Suporte na elaboração do planejamento Industrial;- Elaboração, analise e acompanhamento de controle e indicadores de produtividade;- Acompanhamento de Try Out e preenchimento de Check List;- Controle de estoque, analise de acuracidade e padronização de estoque; - Suporte na Certificação da ISO 9001 2015;- Projeto de Melhoria de ganho de 40% na acuracidade usando o relatório A3.🎯 Destaques Projetos :- Redução do tempo de Setup , com aplicação da técnica de SMED;- Resultado: antes 2,4h, depois 1h.- Projeto de Melhoria de ganho de 40% na acuracidade- Redução do desvio de consumo de material de embalagem com aplicação de ferramentas básicas da qualidade (Pareto e Ishikawa);- Resultado: antes 5,4% de desvio, depois 1,3% de desvio.🎯 Projeto Black Belt- Redução de Perde de Tempo de Espera por Quebra de Máquina - Save 750k Anual- Aumento Produtividade OEE 35%- Save 250k Anual

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- Responsável pelo corte de Embalagens;- Suporte no Planejamento de Produção e Estoque;- Realizar análise diária de estoque, avaliando riscos, giro e frequência de consumo dos materiais; - Elaborar relatórios gerenciais e atualizar os indicadores da área;- Implementação de Relatórios de Acuracidades e Estoque;- Suporte em auditorias da ISO 9001;- Controle de Produtividades;- Realização de Projetos de Melhoria Continua;🎯 Projeto Realizados.- Redução de Tempo de Setup CNC em 40% usando metodologia SMEDestaques:- Redução do fluxo de movimentação da expedição com a realocação e endereçamento dos produtos acabados.- Definição de todos os fluxos do processo de Recursos Humanos com a aplicação da técnica de VSM/Value Stream Mapping – Administrativo.

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- Aplicação das Ferramentas Lean Six Sigma;- Elaboração de Fichas de Processos, Instrução de Trabalho e acompanhamento de Try Out;- Elaboração de PPAP e FEMA;- Analise de tempos e métodos de trabalho; Acompanhamento e estudos de linha de produção- Desenvolvimento de cronoanalise e mapeamento de processos;- Realização de Projetos de redução de custos e aumento de produtividade com foco em redução de tempo de fabricação e ciclo de máquina;

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- Responsável pelo Planejamento e desenvolvimento de células de produção; - Analise e controle de estoque;- Desenvolvimento de Mapeamento dos Processos e Cronoanalise de Produção;- Elaboração de folhas de apontamento de produção, controle de estoque e matéria prima;- Projeto de redução de Lead Time interno e externo;

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- Elaboração de planilhas e acompanhamento de indicadores de produtividade;- Elaboração de planilha de Cronoanalise de tempos de máquinas;- Acompanhamento e estudo de processos e linhas de produção;- Elaboração de instruções de trabalho e elaboração de fluxo de processo;- Participação de projetos de Melhoria Contínua;

Guarulhos

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Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Gestão Estratégica De Pessoas

Tema: Implantação de Escritorio de projetos em Pequenas Médias e Grandes empresas

Mba Em Product Management & Business Agility, Information Technology

Lit - Trilha Financeira

Controller Finanças Corporativas, Finanças aplicada a Projetos

Certificação Master Black Belt

Pós Graduação Em Lean System, 9,0

Bacharelado Em Engenharia De Produção

Trabalho de conclusão dedicado ao projeto de departamento de escritório com foco em Lean Office