Marcos Assis Email & Phone Number

Nova Lima, Minas Gerais, Brasil

Gestão (FUP, Diligenciamento e Fiscalização) de Contratos Projeto Maximização Capanema.Equipamentos de Mina (Grande Porte)Mecânica Eletromecânica CivilAutomação CAPEX: $ 1,2 Bilhão

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

º Gestão, Fiscalização e Administração de Contratos (Serviços e Materiais); ºº Validação e aderências das medições (BMM's, QQP's e demais evidências); ºº Responsável como ponto focal para interações entre Compliance, Jurídico entre outras áreas apoio;º Aquisição de Opex e Capex para todas as Áreas Operacionais e Corporativas ;º SRM - Gerenciamento de relacionamento com fornecedores (Capacitação e monitoramento contínuo);º Operações Logísticas;º Gestão de estoque e armazém (~R$20MM);º Gestão de relacionamento interno (~97% satisfação interna );º Construção e implementação do processo de digitalização dos processos Supply Chain , Contratos e Facilities (política zero papel) e automatização de rotinas via ERP;º Redefinição de Políticas e Padrões de Compras, incluindo a implementação de SLAs e KPIsº Contratação e construção de uma equipe orientada para o cliente;º Gestão e planejamento da obras com aderência média ao conograma físico em curva de desembolso de 94%;

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Principais Atividades: Gestão e administração “Full” dos contratos (Gestão de Performance, trabalhista, legal etc.); Apoio direto junto às áreas técnicas na elaboração de controles / documentos de Gestão (RT, QQP’s, CMS, entre outros); SRM aplicado em aproximadamente R$1,5BI de CTR’s com perfil civil; Criação e reestruturação de processos/procedimentos operacionais de SRM em Suprimentos; Criação e monitoramento de dashboard’s voltados para resultados e entregas da área; Elaboração de apresentações e materiais executivos, “one page’s” para Gerência e Diretoria; Atuação na Gestão de Performance de Fornecedores (alta complexidade) com foco em melhoria de processos, desempenho financeiro (Avanço Físico), mitigação de risco operacional e melhoria de segurança orientado pela visão institucional zero lesão; Elaboração de roadmaps de projetos de melhoria(planos de ação estruturados) junto aos fornecedores visando alta performance; Gerenciamento da performance de fornecedores através de elaboração de KPI’s: Técnica, Meio Ambiente, Saúde e Segurança, Risk SCORE, dentre outros. “START” no processo de implantação da premiação aos fornecedores, que consiste em uma solução real para engajamento dos fornecedores;Principais realizações: Reestruturação da área em 5 meses antes com tempo médio estimado para 12 meses; Plano de trabalho e entregas com atingimento de 98% conforme report da Gerência/Coordenação. Execução e monitoramento da performance de 100% dos contratos de alta complexidade; Aumento médio de 45% na performance do CTR’s após reestruturação da área; Aderência em 100% de todos os líderes e seus respectivos imediatos ao programa, antes não havendo aceitação de 50%;

Mg (Bh, Jf, Uberlância, Moc, Etc) | Pa (Belém, Carajás, Etc) | Ma (São Luis)

Mg (Bh, Conceição Do Mato Dentro) | Rj (Rj, São João Da Barra E Campos Dos Goy.)

Mg | Pa | Rj E Es

Brazil, Belo Horizonte

Mg (Nova Lima)

Mg (Bh, Nova Lima E Betim)

Mg, Rj, Sp, Rj, Ba, Pr Entre Outros

Mg, Rj, Sp E Es

Mg, Rj, Sp E Es

Mg, Rj, Sp, Es E Ba

Mba Em Engenharia Da Produção, Industrial Engineering

Bacharel Em Administração:, Enfase Em Sistemas De Informação, Tecnologia Da Informação

Ti Gerencial, Tecnologia Da Informação Gerencial

Formação técnica em Gestão de TI com ênfase em segmentos gerenciais.