Marcos Cinti Email & Phone Number

Santo André, Sp, Br

São Paulo E Região, Brasil

Tenho uma ampla experiência em projetos de implementação do sistema Oracle NetSuite, incluindo:-Levantamento de requisitos e elaboração de documentação detalhada.-Suporte abrangente a clientes em todos os módulos do sistema.-Conhecimento especializado em localização BRHub e SuiteSuccess.-Gestão Eficiente de Processos e MódulosMinha experiência se estende a diversos processos e módulos essenciais, tais como:-Processo de compras.-Gestão de ativos fixos.-Contas a receber, contas a pagar e CNAB.-SuiteBilling e billing schedule.-Gerenciamento de estoque.-Conciliação bancária.-Configuração de emissão de NFSe.-Customizações adaptadas às necessidades específicas dos clientes.-Conformidade Fiscal e Automatização-Criação de relatórios personalizados com uso de buscas salvas, relatório financeiro e analytics.-Participei ativamente da implementação bem-sucedida da obrigação fiscal EFD Reinf, assegurando a conformidade fiscal de nossos clientes.Automatização de Fluxos de Trabalho Personalizados-Aprovação eficiente de documentos.-Criação simplificada de registros.-Controle eficaz de atividades.

São Paulo E Região, Brasil

• Alocado no cliente Telefonica, atuo no departamento de performance de URA, auxiliando no desenho e implementação de novos processos e regras de direcionamento de chamadas de clientes;• Participação em projetos de atualização de ferramentas de roteamento das chamadas para clientes usuários das tecnologias de telefonia fixa e móvel;• Atuação junto aos usuários para identificação de problemas e implementação de melhorias das ferramentas utilizadas;• Criação de KPIs utilizando o Power BI para monitoramento e identificação de pontos de melhoria.

Guarulhos

• Responsável pelos sistemas usados pelas áreas de finanças, impostos, contabilidade e recursos humanos obtendo excelentes resultados na diminuição do número de sistemas utilizados resultando em redução de custos com manutenção;• Elaboração e acompanhamento de budget da área tendo atingido 100% da meta estabelecida com redução de custos e melhoria do fluxo de caixa;• Participação na elaboração de materiais de apoio e treinamento aos usuários relativos a obrigações fiscais incluindo nota fiscal eletrônica, módulo financeiro e recursos humanos; • Gerenciamento de equipes de consultores e analistas para módulos Oracle (AP, AR, RI e FA) e sistemas satélites como Mastersaf (livros fiscais e NFe), Easy Way, Sispro, IBM Cognos BI, sistema de folha de pagamento e gerenciamento do tempo;• Condução de projetos utilizando a metodologia ITPM e trabalho em conjunto com área de governança para aderência dos processos ao SOX;• Excelente relacionamento com consultorias e fabricantes de sistemas criando um verdadeiro ambiente de parceria o que possibilitou negociar contratos com excelentes condições comerciais;• Condução de projetos 6 Sigma visando desenho, melhoria de processos e “savings” para a empresa.

São Bernardo Do Campo

• Atuação junto ao cliente nas etapas de qualificação, iniciação, execução, acompanhamento e encerramento de um projeto de implantação do ERP Totvs.• Gerenciamento de equipe de consultores e desenvolvedores para atendimento às necessidades dos diversos projetos em andamento.• Levantamento de situação para estudo de identificação de módulos que satisfaçam a necessidade do cliente.• Identificação e desenho de processos para estudo de aderência ao ERP.

• Subordinado ao setor de TI nos Estados Unidos, atuei no gerenciamento de projetos corporativos globais nas áreas de implementação de sistemas, infra-estrutura e ferramentas de colaboração, sendo o responsável pela região da América do Sul.• Modernização total de infra-estrutura da rede interna, telefonia fixa e móvel e virtualização dos servidores com VMWare. • Migração do ambiente Lotus Notes para soluções Microsoft no uso de Exchange, OCS, Live Meeting e Share Point.• Estudo de novas tecnologias para comunicação, controles, desenvolvimento de sistemas e infra-estrutura a serem adotadas pela empresa. • Controle de contratos e negociação diretamente com fornecedores;• Elaboração de budget da área de TI; • Implementei o conceito de lições aprendidas e metodologia para controle do desenvolvimento e atualização de sistemas.• Redução do custo de impressão em 15% adotando o outsourcing de impressão.• Adoção de políticas e procedimentos para utilização dos recursos de TI e armazenamento de informações, garantindo maior segurança e controle.• Reduzi o custo de impressão em 15% adotando o outsourcing de impressão.• Meu método de gestão de pessoal tem como objetivo desenvolver e motivar meus subordinados através de treinamentos, feed backs, delegação com responsabilidade e participação.

- Gerenciamento da implantação dos módulos administrativos do sistema ERP Microsiga;- Manutenção de sistemas de controle de processos jurídicos, controle de cadastro dos profissionais inscritos incluindo toda a vida financeira e profissional dos mesmos, controle de fluxo de documentos dentro da empresa, contas a pagar, controle de processos de fiscalização e diligências a serem executadas por fiscais a profissionais denunciados ao Conselho, sendo estes sistemas desenvolvidos em Clipper, e posteriormente migrados para o Delphi 5, utilizando o banco de dados Sybase.

Pós Graduação, Gerenciamento De Projetos Práticas Pmi

Superior, Ciência Da Computação