Lidero el desarrollo e implementación de estrategias comerciales en el area de SuperMarket dentro del departamento de Quick Commerce, con un enfoque en el crecimiento sostenible y el cumplimiento de indicadores clave de rendimiento (KPIs).Diseño y ejecuto estrategias de precios y promociones, realizando análisis competitivo, planificando promociones locales y evaluando resultados para optimizar el impacto.Gestiono cuentas retail de supermercados dentro de la app, asegurando una oferta competitiva y atractiva para los usuarios, mientras maximizo las oportunidades de negocio para ambas partes.Coordino proyectos multifuncionales en colaboración con equipos internos (Operaciones, Calidad, Abastecimiento), garantizando la alineación estratégica y operativa.Implemento soluciones innovadoras y enfoques creativos para enfrentar desafíos complejos, maximizando oportunidades en un entorno dinámico.Fortalezco relaciones con socios comerciales clave, promoviendo la expansión de la red y la mejora continua de los estándares de calidad.

Lider del equipo comercial Responsable del desarrollo y ejecución de la estrategia comercial.Implementación de objetivos de ventas y estrategias para alcanzarlos.Gestión del mix de productosAtención a cuentas estratégicas.Desarrollo continuo de nuevos productos para mejorar la oferta y satisfacer las necesidades del mercado.

Encargado del desarrollo comercial de la unidad de negocios de Graphics para Argentina, Uruguay y Bolivia.Gestión de canales de distribución y métricas de mix de productos.Planificación del presupuesto de marketing y comunicación para los países asignados.Desarrollo de negocios y lanzamiento de nuevos productos para fortalecer la posición en el mercado.Elaboración del Plan Operativo Anual (AOP) detallado por cliente, parametrizando objetivos comerciales específicos para cada uno, asegurando la alineación con la estrategia general de la empresa para fortalecer la posición en el mercado.

Encargado del desarrolo del equipo comercial de Key Accounts. •Desarrollo de estrategias de marca y ventas. Definición de objetivos para cada una de las categorías (alimentos, bebidas, consumo masivo) .• Búsqueda de nuevos proveedores dentro del sector.• Negociación con proveedores vigentes para mejorar las condiciones de compra, precios, volúmenes, plazos de pago y métodos de entrega. •Desarrollo e complementación de herramientas de gestión.Clientes: P&G, Nestlé, Arcor, Coca-Cola, Danone, Pepsico, Sabmiller, CCU, Bodegas Esmeralda, Mc Donald´s, Burger King, Hoyts, Fenix, Ake Music, Portsaid, entre otros.

Categoria a cargo G3 (Tecnologia, Gamming, Linea Blanca, Linea Marron, Climatizacion)• Cumplir con planes de venta mensuales y trimestrales• Búsqueda de nuevos proveedores dentro del rubro• Captación de marcas para generar acciones de venta/publicidad• Negociación con proveedores vigentes para mejorar las condiciones de compra, precios, volúmenes, plazos de pago y métodos de entrega• Mantención y planificación junto al equipo de las campañas diarias en base a estimaciones y temporadas, analizando la rentabilidad de las mismas• Armar presentaciones con indicadores de eficiencia del área.• Análisis y manejo de la rotación del inventario, márgenes, mercadería remanente, liquidaciones por temporada, pricing vs competencia• Manejo del surtido de toda la categoría, tanto de proveedores vigentes como de nuevos proveedores.• Análisis de mercado, princing, surtido de productos, temporadas, moda• Administración cartera de proveedores/cuentas

Materia: Introducción a las Relaciones Publicas, correspondiente al segundo año de la carrera de Publicidad.

Desarrollo integral de las nuevas unidades de negocios del grupo. (Merchandising, Publicidad y Comunicación Estratégica)MarketingDesarrollo de nuevos mercados por rubro, estudios de posicionamiento y lanzamiento de Productos,definición de estrategias de comunicación (Publicidad digital y grafica).ComprasDesarrollo integral para el departamento. Selección de proveedores, segmentación y selección de aliados estratégicos, planificación de compras basadas en matrices de análisis de ventas y estacionalidad de productos.VentasDesarrollo integral del ciclo de ventas de productos, análisis de costos, definición de precios, rentabilidad,planificación y definición de promociones y lanzamientos de nuevos productos. Selección del equipo comercial, capacitación en el uso de herramientas para el seguimiento de los prospectos y clientes, plan comercial, fijación demetas y objetivos

Gestión comercial de la zona asignada (sur del gran Buenos Aires). Asesoramiento y atención de las cuentas. Incremento y desarrollo de nuevos clientes. Gestión de cobranzas. Elaboración de reportes de la zona asignada de manera semanal / mensual.

Planificar la distribución a concesionarios de las unidades asignadas, armar el itinerario de viajes a la zona designada. Concretar la venta de unidades asignadas y generar nuevos clientes. Elaborar informes de las visitas realizadas sobre la zona asignada, incluyendo la evolución de la zona, nivel socioeconómico, principales fuentes de ingresos, etc. Dar seguimiento a las operaciones comerciales con cada Concesionario asignado, para asegurar un contacto fluido con los mismos y la fidelización consecutiva del cliente. Recepcionar y derivar las consultas de los concesionarios, para asegurar la respuesta al cliente y fidelizar la relación con el mismo.

Atención continua a los concesionarios de todo el país. Asistir a los corredores zonales con el objeto de llevar un continuo control y seguimiento del estado de la cuenta de los mismos, como así también el curso de su pedido. Preparación de compras programadas. Toma y carga de pedidos.

Atención de consultas y seguimiento constante de negocios, cuentas de pequeños y medianos clientes. Recepción y carga de órdenes de compra.

Tareas: Seguimiento y control de gestión del stock de todos los productos que se comercializaban en Centro de Atención a Clientes Abasto Shopping. Realización de inventarios semanales y mensuales, teniendo como principal función la realización del pedido de mercadería, evaluación de fluidez en el stock. Asignación de equipos para la venta

Tareas: Resolución a las inquietudes o inconvenientes del cliente masivo o corporativo (facturación, servicios adicionales, servicio técnico, etc.) y ventas receptivas.

Tareas: Lanzamiento de nuevos productos. Desarrollo de nuevos mercados por rubro (textiles, Supermercados). Obtención de contactos, entrevistas y post-venta.