Marcos José Campos Email & Phone Number

Maringá, Pr, Br

Maringá, Paraná, Brasil

- Implementar ações e ferramentas robustas para a padronização dos processos no modelo de Centro de Serviços Compartilhados, priorizando o atendimento e a experiência do cliente interno e externo, com soluções objetivas e de fácil utilização;- Atingir eficiência ANS atendimento (SLA, BACKLOG, SATISFAÇÃO);- Atingir clima organizacional da área;- Elevar maturidade de controles internos;- Atingir eficiência no nível de serviço da folha;- Atingir índice de aderência ao sistema de gestão;- Limitar Turnover da área (Gestão de Pessoas + SESMT).

Maringá, Paraná, Brasil

- Business Process Outisourcing- Operações de Folha de Pagamento- Automação dos Processos de Recursos Humanos- Gestão de Projetos e Melhoria Contínua

Maringá E Região, Brasil

Principais desafios:- Criar ações para alinhar os interesses da empresa aos do colaborador, mantendo todos engajados com suas metas individuais e coletivas, que possam garantir a permanência e atração de talentos;- Fortalecer o endomarketing estimulando a consciência coletiva como um diferencial capaz de manter os colaboradores informados e alinhados a uma mesma proposta;- Automatizar a gestão dos indicadores de Recursos Humanos com objetivo de apoiar na construção de equipes de alta performance, alinhado com a cultura e as metas da organização;- Implementar ações e ferramentas mais robustas para a padronização de processos no modelo de Centro de Serviços Compartilhados, priorizando o atendimento e a experiência do cliente interno e externo, com soluções objetivas e de fácil utilização.

São Paulo E Região, Brasil

Principais desafios:- Implantar ações para melhoria da eficácia organizacional, alinhada a estratégia do negócio e de pessoas;- Criar mecanismos, melhorias dos processos e a conscientização das lideranças para reduzir o percentual de Turnover e Absenteísmo;- Gestão dos indicadores de Recursos Humanos com objetivo de apoiar na construção de equipes de alta performance, alinhado com a cultura e as metas organizacionais;- Implantação de novas políticas organizacionais em todos os sub-sistemas de RH;- Implantação de plano estratégico para redução de custos, incluindo reestruturação do headcount e otimização dos processos de folha de pagamento;- Readequação do plano de carreira docente e administrativo;- Criação de políticas internas para redução do passivo trabalhista;- Negociações diversas com fornecedores buscando reduções de custos;- Internalização e redesenho dos processos para atender as demandas do e-social;- Reestruturação e alinhamento da área de RH para cumprimento da Legislação Trabalhista e das Convenções Coletivas de Trabalho, considerando as unidades em diversas localidades;- Gerir a folha de pagamento, zelando pela acuracidade das informações e o cumprimento da legislação trabalhista e os acordos coletivos vigentes;- Gerir ativamente, junto a todas as lideranças da organização, o controle de horas extras e banco de horas, orientando e aplicando a legislação vigente.

São Paulo E Região, Brasil

- Implantar melhores práticas de mercado, cabíveis ao segmento, em relação à remuneração e benefícios;- Consultoria para reestruturação e alinhamento dos processos e políticas de RH;- Terceirização do processamento da folha de pagamento;- Estruturação de centro de custo e orçamento por área;- Implantação do Banco de Horas de acordo com a Reforma Trabalhista.

São Paulo E Região, Brasil

- Gerenciamento da área de Recursos Humanos, no modelo de consultoria interna, incluindo os subsistemas de Remuneração, Relações Trabalhistas e Sindicais, Clima Organizacional, Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Segurança e Medicina do Trabalho, Administração de Pessoal e gestão direta de 12 colaboradores; - Estruturação dos processos de administração de pessoal, segurança e medicina do trabalho, políticas corporativas, descrição de cargos, padronização de processos, controle de headcount por centro de custo e automatização dos fluxos através de workflow sistêmico, processamento de folha para 1.200 mil colaboradores, distribuídos em cinco unidades de negócios, espalhadas no estado de São Paulo;- Liderança do projeto de redução de headcount administrativo nos Campi (30%), unificando atividades/processos no Escritório Corporativo, obtendo aumento de produtividade e melhoria na qualidade de atendimento ao cliente, via modelo de Centro de Serviços Compartilhados (CSC) e manutenção do equilíbrio orçamentário frente à crise e mudanças político-econômicas.

São Paulo E Região, Brasil

- Gestão do processo de fusão e reestruturação da área de Administração de Pessoal, unificando as equipes (42 em SP e 43 em Valinhos), sistemas de folha (RM Labore e Microsiga) com processamento de ambos num total de R$ 240 MM e integração das áreas (RH, TI, Contábil, Contas a Pagar e Unidades de Negócios), com trânsito e sinergia adequados ao momento dos negócios;- Liderança do projeto de automatização da folha de pagamento com processamento para 38.000 mil colaboradores, (23.000 professores e 15.000 administrativos), alicerçados pela implantação de ferramentas de apoio como Qualitor e Qlik-View, redesenho de processos e controle de produtividade, obtendo cinco dias de antecipação no encerramento do mês competência, possibilitando a contabilização da folha e demonstração dos resultados para o mercado até o 1º dia útil do mês subsequente;- Implantação do modelo de trabalho por células/multifuncionalidade dos subsistemas da Administração de Pessoal com controle semanal dos KPIS para atendimento de 8.000 chamados/mês.

Valinhos/Sp

- Responsável pelos processos de Administração de Pessoal com gestão de 85 colaboradores no modelo Centro de Serviços Compartilhados (CSC), unificando processos das 70 unidades, de tarefas manuais para execuções sistêmicas, padronização de políticas, procedimentos e rotinas-padrão, definindo KPIS e SLAS para controle de produtividade e qualidade dos serviços;- Responsável pelos processos de Administração de Pessoal nas aquisições pelo Grupo Anhanguera Educacional, realizando as integrações sistêmicas e processuais de 09 unidades educacionais originárias do grupo Uniban, localizadas na grande São Paulo, totalizando 4.500 funcionários ativos na base, projeto concluído em 90 dias, com a 1ª folha de pagamento oficializada no sistema Microsiga e o processamento recorrente absorvido pela equipe de folha do escritório central sem acréscimo de headcount.- Controle na renovação das certidões negativas de débitos previdenciárias, FGTS e Sindicais. A empresa tinha um custo altíssimo com essa despesa que era terceirizada, cerca de R$ 500 mil ano. Apresentei um plano de ação que envolveu desde controles internos até a capacitação com treinamentos específicos para os analistas da célula de encargos, se tornando especialistas no assunto, possibilitando a internalização dos processos;- Gestão da equipe de benefícios, Assistência Médica, Restaurante, Seguro de Vida, Odontológica e Transporte, com orçamento anual de R$ 60 MM, acompanhando a sinistralidade mensal, propondo ações objetivando qualidade no atendimento do cliente interno e reduzindo os impactos negativos.

Valinhos/Sp

- Liderando equipe de 42 integrantes, dentre eles: auxiliares, assistentes e analistas;- Gestão do departamento de Administração de Pessoal, controlando toda rotina de processos de admissão e demissão, elaboração de contrato de trabalho, cartão de ponto, folha de pagamento, encargos, férias, 13º salário, auditorias, balanço de abertura, fiscalizações e rotinas de orçamentos da área, preparando documentações para certidões negativas, apuração de impostos devidos, compensação de tributos e levantamento de informações para recuperação de impostos, garantindo o cumprimento de todos os prazos;- Implantação e administração dos benefícios: vale transporte, vale alimentação, vale refeição, farmácia, empréstimo consignado, assistência médica, assistência odontológica e seguro de vida, visando o cumprimento dos contratos bem como a identificação de necessidade de modificações ou adequações, atingindo redução de custo na ordem de 20%.

São Paulo E Região, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

Campinas E Região, Brasil

Mba Em Gestão Estratégica De Pessoas, Gestão De Recursos Humanos

Mba Em Gestão De Pessoas, Recursos Humanos

Activities and Societies: Teatro, Apresentações, Aulas Práticas, Trabalhos em Grupos.

Tecnólogo Em Gestão De Recursos Humanos, Recursos Humanos

Activities and Societies: Natação, Aulas Práticas e Trabalhos em Grupo.