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Rio De Janeiro, Brasil

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BPO Process ExpertReporte aos Gerentes da Petrobras (POCOS: CAAP-EX; CAMAP-BUZ e EP). Responsável pela gestão de equipe de colaboradores no atendimento ao cliente em diversas frentes de trabalho, buscando o desenvolvimento da equipe, propondo melhorias e acompanhamento de faturamento.

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PMO EngineeringReporte aos Gerentes da Petrobras (SRGE/ERGE/PI/PPE). Responsável pela gestão e acompanhamento de diversos projetos e integrados ao software PPM (Project and Portfolio Management). Emissão de relatórios de gestão e acompanhamento das atividades dos Coordenadores das áreas. BPO Subsea Portfolio ManagmentReporte à Gerência da Petrobras. Responsável pelo planejamento e coordenação das atividades de manutenção e inspeção de Sistemas Submarinos, participação em comissões de análise preliminar de riscos e de intervenções em poços. Gestão das Ordens de Serviços das ações relativas à manutenção e intervenção em poços com ênfase nos serviços de Workover – Manutenção de Poços e de Equipamentos Submarinos.

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Reporte à Gerência Fabril. Responsável pelas inspeções de recebimento dos insumos e de produtos na produção, com oportunidade para a elaboração de instruções e procedimentos do sistema de gestão. Coordenador de desenvolvimento de novos produtos e processos fabris. Realização de auditorias dos procedimentos nas normas ISO 9001, NBR 15.540 e RoHS, com o treinamento de todos os funcionários da unidade. • Alterações no processo de impressão de Intaglio, com redução das perdas e aumento de produtividade; • Implantação da Metodologia de Melhoria Contínua. • Responsável pelo processo de migração da fábrica do Paraná para o Rio de Janeiro, com desenvolvimento de novos processos de controle da produção. • Coordenação da equipe de análise de riscos.

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Reporte à Gerência da Petrobras (UO-RIO-PCM/PPROG). Responsável pelo Planejamento de Parada Programada e Manutenção da plataforma P-54, sendo responsável pela monitoração e acompanhamento das atividades das equipes On-Shore e Off-Shore, análise de documentações técnicas, acompanhamento e controle dos entregáveis do projeto, Coordenação das reuniões de trabalho com a elaboração de apresentações, registro e documentação de informações. Responsável pela implantação da Metodologia da Corrente Crítica da Teoria das Restrições no Sistema Petrobras, em conjunto com a equipe da Goldratt Associados Brasil. • Responsável por acompanhar a migração entre as contratadas no Gerenciamento dos Projetos de Paradas Programadas. • Receber as Ordens de Serviços e planejar a execução das mesmas no controle de projetos (Cronograma). • Realizar análise crítica do andamento do projeto, com geração da Curva S (Física e Financeira). • Elaborar Plano de Ação de recuperação, quando aplicável. • Realizar e controlar as reuniões de andamento do projeto. • Apresentar o comparativo entre o andamento do projeto na metodologia tradicional e a metodologia da corrente crítica.

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Reporte à Gerência da Petrobras (UO-RIO-PCM/PPROG). Responsável pelo Planejamento de Parada Programada e Manutenção da plataforma P-43, sendo responsável pela monitoração e acompanhamento das atividades das equipes On-Shore e Off-Shore, análise de documentações técnicas, acompanhamento e controle dos entregáveis do projeto, Coordenação das reuniões de trabalho com a elaboração de apresentações, registro e documentação de informações. Responsável pela implantação da Metodologia da Corrente Crítica da Teoria das Restrições no Sistema Petrobras, em conjunto com a equipe da Goldratt Associados Brasil. • Receber as Ordens de Serviços e planejar a execução das mesmas no controle de projetos (Cronograma). • Realizar análise crítica do andamento do projeto, com geração da Curva S (Física e Financeira). • Elaborar Plano de Ação de recuperação, quando aplicável. • Realizar e controlar as reuniões de andamento do projeto. • Apresentar o comparativo entre o andamento do projeto na metodologia tradicional e a metodologia da corrente crítica.

Rio De Janeiro

Reporte à Diretoria. Responsável pela coordenação das equipes de planejamento, produção e estoques dos cartões plásticos, atuando desde a compra de insumos até a entrega ao cliente final. • Implantação do Sistema de Qualidade na empresa. • Desenvolvimento do sistema de manutenção. • Responsável pela estruturação e implantação do setor de Back office. • Elaboração do sistema de aquisições.

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Reporte à Gerência Fabril. Responsável pela coordenação das equipes de planejamento, produção, estoques e expedição da Fábrica de calçados das Lojas da Mr. Cat. Realização das auditorias fiscais e dos sistemas de controles (CHB / ERP) • Auditoria dos processos produtivos, com validação nos sistemas de controle. • Acompanhamento do processo de reposição de compras e entrega as lojas. • Emissão de relatórios de produtividade e perdas.

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Reporte à Gerência Operacional. Responsável pela coordenação das equipes de planejamento, produção, estoques e expedição dos cartões Riocard. Apoio aos setores de desenvolvimento de novos produtos, responsável pela homologação de novos fornecedores e insumos. Suporte aos setores de segurança e manutenção devido aos conhecimentos adquiridos na gráfica de impressos de segurança. • Alteração da forma de expedição, contratando os correios para realizar as entregas, trazendo retorno financeiro à empresa. • Aumento da produtividade e redução de custos com a instalação de painéis de personalização. • Homologação de novos fornecedores de cartões e insumos. • Desenvolvimento dos novos produtos, Cartão Jovem e mini-cartão. • Elaboração de documentação interna – padrão ISO.

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Reporte à Gerência Operacional. Coordenação das equipes de Controle da Qualidade das unidades RJ, SP e RS; sendo responsável pela unificação e padronização das documentações das unidades; Elaboração das planilhas de estimativas de preços e controle de custos das unidades fabris; Responsável pela área de desenvolvimento de novos produtos e processos.Auditor Interno da Qualidade e do Sistema de Gestão Integrada; (ISO 9001, ISO 14000 e OSHAS 18000). • Coordenação da equipe de Produção + Limpa (FIRJAN), visando a redução dos passivos ambientais; reaproveitamento e reciclagem de resíduos. • Responsável pelos projetos do Cartão translúcido, Mini-visa, Chuveiro a cartão e RFID. • Implantação do sistema informatizado de planejamento e controle de processo da fábrica do RS. • Controle de Estimativas e Custos de produção de todas as unidades fabris; planilhas de controle dos custos diretos e indiretos da produção para planejamento dos volumes e custos de produção. • Estudos de produtividade na fabricação, personalização e manuseio de cartões, com análise de desempenho dos custos.

Rio De Janeiro, Brasil

Reporte à Gerência Operacional. Responsável pelo planejamento das atividades das equipes de instalações de telefonia, com análise dos desempenhos das equipes. Desenvolvimento dos procedimentos operacionais.• Controle das demandas de instalação e produtividade dos instaladores;• Coordenação das equipes de instaladores e Back office;• Emissão das prioridades de produção.

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Reporte à Gerência Administrativa. Responsável pelo controle de execução dos serviços das contratadas e elaboração de métodos operacionais. • Controle das demandas de instalação e produtividade das contratadas. • Emissão de relatórios de atendimento de pendências, produtividade e reclamações.

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Reporte à Gerência Administrativa e a Direção Industrial. Responsável pelo sistema da qualidade, sendo o Representante da Administração e Auditor Líder. Coordenação das equipes de trabalho, com planejamento e controle dos projetos. • Implantação da norma ISO 9001. • Realização do controle da qualidade da produção, com elaboração dos procedimentos de testes e parâmetros de aceitação. • Treinamento dos colaboradores no sistema de qualidade.

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Reporte à Gerência Administrativa e Direção Industrial. Responsável pelo balanceamento da produção visando obter a melhoria da produtividade e atingimento das metas diárias na fabricação das roupas das lojas Sandpiper. • Realização do balanceamento da produção com alteração de Layout; • Controle do fluxo de produção; • Estudo de produtividade e interferências no processo produtivo; • Implementação de melhorias no setor de camisaria.

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Reporte à Gerência Administrativa. Responsável pela coordenação das atividades diárias dos colaboradores. • Elaboração, acompanhamento e avaliação do processo produtivo; • Elaboração de planilhas e tabelas para acompanhamento da produtividade na área operacional.

Engenheiro De Produção, Engenharia De Produção

Pós-Graduação - Didática Do Ensino Superior, Mba Gerenciamento De Projetos

Mba - Gerenciamento De Projetos

Mestrado Acadêmico Em Engenharia Civil

Pós-graduação - Mestrado Stricto Sensu